跨国并购整合.ppt
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1、跨国并购跨国并购1.跨国并购与其他国际市场进入方式的不同跨国并购与其他国际市场进入方式的不同2.跨国并购动因跨国并购动因3.跨国并购失败的主要原因跨国并购失败的主要原因4.跨国并购管理的主要内容跨国并购管理的主要内容5.跨国并购后期整合内容跨国并购后期整合内容6.跨国并购中的无形资源整合跨国并购中的无形资源整合2023/4/41国际市场进入方式国际市场进入方式n出出 口口n契约交易契约交易n国际电子商务国际电子商务n对外直接投资对外直接投资 间接出口间接出口 直接出口直接出口 许可交易许可交易 委托生产委托生产 国际工程承包国际工程承包 特许经营特许经营 独资新建独资新建 国际合资公司国际合资
2、公司 跨国并购跨国并购2023/4/42n间接出口间接出口n直接出口直接出口n许可交易许可交易n特许经营特许经营n国际合资公司国际合资公司n跨国并购跨国并购对对外外投投资资额额潜潜在在收收益益控控制制力力承承担担风风险险小小大大2023/4/43对外直接投资方式对外直接投资方式n独资新建独资新建n国际合资公司国际合资公司n跨国并购跨国并购n市场交易市场交易获获取取战战略略资资源源的的途途径径扩扩大大利利用用范范围围的的途途径径2023/4/44n独资新建独资新建n国际合资公司国际合资公司n跨国并购跨国并购n市场交易市场交易 它们在获取资源的成本、速度、对所获资源它们在获取资源的成本、速度、对所
3、获资源的控制力以及遭遇文化冲突的程度等方面存在的控制力以及遭遇文化冲突的程度等方面存在明显差异。明显差异。战略性资源获取途径战略性资源获取途径2023/4/45获取资源的获取资源的途径途径时间时间成本成本资源资源控制力控制力文化文化冲突冲突市场交易市场交易最快最快低低强强较小较小国际战略联盟国际战略联盟较快较快较低较低较弱较弱大大跨国并购跨国并购快快较高较高较强较强最大最大内部新建内部新建慢慢高高最强最强小小 战略联盟和企业并购界于市场交易和内战略联盟和企业并购界于市场交易和内部新建之间。部新建之间。2023/4/46n市场交易:卖方在向一个外国企业转让资源市场交易:卖方在向一个外国企业转让资
4、源(使用权)后,还可能向其他企业再次转(使用权)后,还可能向其他企业再次转让,所以买方对资源的控制力还是不如内让,所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。部新建。n在国际战略联盟中,双方只是各有一部分员在国际战略联盟中,双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作;而在并购后工要与对方的员工一起工作;而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此,双方所有的员工都要在一起工作。因此,在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。2023/4/47跨国并购的本质跨国并购的本质n通过企业并购,并购方获得了被并购企业的通过企业并购,并购方获得了被并购企业的控制权,并将被并
5、购方纳入同一个组织架构控制权,并将被并购方纳入同一个组织架构下,这样在企业家的行政协调下,并购双方下,这样在企业家的行政协调下,并购双方的各种资源包括无形资源就能够得到重新配的各种资源包括无形资源就能够得到重新配置,这种再配置的过程是包括无形资源在内置,这种再配置的过程是包括无形资源在内的各种资源在并购双方之间的转移与扩散过的各种资源在并购双方之间的转移与扩散过程,也是产生各种协同效应的过程。程,也是产生各种协同效应的过程。n通过资源的转移通过资源的转移-扩散,建立、巩固或在更扩散,建立、巩固或在更大范围内利用企业的无形资源优势。大范围内利用企业的无形资源优势。2023/4/48隐默性隐默性并
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