大会不发言表彰大会典型发言.docx
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1、 大会不发言表彰大会典型发言 编辑:表彰大会典型发言为的会员投稿推举,但愿对你的学习工作带来帮忙。 员工做得好,就必需有相应的表彰,这样员工的积极性才会高,同时也可以调动其他员工的积极性。下面是小编为大家整理的关于表彰大会典型发言范文,盼望对大家有所帮忙。 集团公司领导、各位同仁大家好: 新春伊始,万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果,迎来了2023年的春天。值此集团2023年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示真诚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里,集团在总裁的英明、正确领导下,各项工作取得了丰硕的
2、成果。尤其是我公司,大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方设法扩大销售,千方百计提高经济效益,调动一切积极因素,促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手,从抢占市场、进展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求进展,取得了较好的成绩和明显的效果,各项经济指标均创历史最好水平,在全省同行业中名列前茅,为_集团争得了荣誉。2023年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 2023年,在集团总裁领导下,我们有信念、有决心把各项工作做得更好: 一、提高企业的分散力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向治理要效益的方针。在总
3、裁领导下,发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业,视集团为家,企兴家合。 二、塑造企业形象,打造_集团品牌,稳固和进展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求进展。 三、提高企业经济效益,坚决完成2023年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心,把优质效劳为前导,全面提高优质效劳水平。 四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业治理干部的领导和治理水平,使企业在竞争中处于不败的地位。 新的一年里,在总裁领导下,各行业将不断总结阅历,吸取教训,以励再战,以饱满的热忱和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大进展的大好机遇,积极开拓进取,发挥集团公司以往的强劲优势,在经营中、进展中、前进中取得更大的成绩,为_事业
4、的做大做强奉献力气。 感谢大家! 同志们: _年马上过去,新的一年马上到来。今日,我们能在这宽阔光明、能容纳300人开会的会议室里盛大召开_年总结表彰大会,是一件不简单的事,这要是放在一年前,都是一件不敢想象的事。为此,我们要好好总结一下我们的过去;仔细思索一下我们的现在;同时还要展望分公司的进展和将来。 2022年4月,我们_机电为了开拓_煤制油维护保运基地,正式组建了_分公司。4月中旬,分公司局部员工在公司总部领导的高度重视和关注下,带着对_煤制油事业的向往,带着公司全体员工的重托,带着组建好分公司的神圣使命,从总部岳阳来到了_煤制油分公司这片热土上。三年来,分公司从十几人到几十人,再到现
5、在的260多人,假如算上预录的新员工,人数到达了320多人。三年来,分公司的全体员工在公司的正确带着下,在公司总部以及_煤制油分公司的关怀、帮忙和大力支持下,精诚团结、扎实工作,各项工作从零开头,从无到有,从不标准到逐步走上了标准化和程序化的运行轨道。可以说,分公司走过了一段布满艰辛的创业历程。三年来,分公司充分发挥技术和治理优势,以良好的精神风貌、以坚韧拼搏的团队作风、严细仔细的工作态度、开拓创新的治理理念,克制了重重困难,全面完成了公司总部和_煤制油分公司交给的各项任务,取得了安全、治理、人才培育和经济效益多丰收的优异成绩,在_煤制油分公司树立起了保运单位良好的企业形象。 同志们,成绩的取
6、得来之不易,这其中分散了各位领导、主管以及全体员工大量的心血和汗水!在安全质量治理、生产技术治理、教育培训、人事治理、车辆治理、材料物质治理以及生活后勤治理等制度和体系的建立过程中,各位领导、各专业主管付出了大量的时间和精力,常常挑灯夜战,加班加点到深夜。在分公司驻地建立、食堂建立、班组建立、网络建立、教培基地建立以及分公司企业文化建立的过程中,各位领导、主管、班长以及大量员工含辛茹苦、呕心沥血。在装置三查四定、开工保运、屡次应急抢修以及装置大检修工作中,各位领导、各位员工充分发挥了公司的优良传统,舍小家、为大家,加班加点、连续奋战,取得了一次又一次的成功,得到了公司总部和甲方领导的高度赞扬和
7、通令嘉奖。这期间,冬去春来,酷暑寒冬、多少同志在煤粉之间穿梭往来、多少同志在平台、管廊之间摸爬滚打,却没有一个同志叫苦叫累;有的同志由于水土不服而生病了,也仍旧在生产装置坚持加班。这期间,还有不少同志克制了更加难以想象的困难,他们有的同志在亲人还在生病期间,便踏上了开往内蒙的列车;有的同志新婚才刚过几天,便离开爱人来到这里;有的同志小孩才刚满两个月,便离开妻子和孩子来到这里;有的同志父母高龄,多么盼望自己在身边尽孝和守护,但也没能做到;有的同志由于工作,在亲人的弥留之际也未能见上一面。尽管在这些同志中间一局部由于工作的需要已经回到了总部,或其他分公司,但更多的同志仍旧还坚守在这里。 在此,我谨
8、代表_分公司对关怀、帮忙和支持分公司的建立和进展的公司总部各级领导、对_煤制油分公司各级领导表示诚心的感谢!对曾经和现在为分公司的建立、成长和进展做出过奉献的全体领导和员工表示最诚心的感谢和崇高的敬意! 2022年,是_分公司的治理年,也是分公司极不平凡的一年。 年初,我们面临了三大挑战:一是 确保大检修改造安全、优质、正点完成,并确保平稳运行1000小时。二是实现全年效益产值2500万元,实现利润600万元。三是加速人才培育和储藏,建立起人才选拔、任用、考核、竞争机制。为分公司年底突破300人。为分公司3年后到达500人600人的规模提前做好硬件和软件方面的预备工作。一年来,分公司在公司领导
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