营销人员升降级制度.doc
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1、晋升降级制度晋升降级制度岗位类岗位类 别别晋升标准晋升标准一级销一级销售主管售主管3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 2.5 单即可晋升。二级销二级销售主管售主管3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 2 单即可晋升(包括本人)。三级销三级销售主管售主管3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 1.5 单即可晋升(包括本人)。见习销见习销售主管售主管3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 1 单即可晋升(包括本人)。资深置资深置业顾问业顾问1、3 个月之内至少完成 3 单、10 组待看;2、对团队有突出影响力;3、被同事以及上级领导所认可;4、同时符合以上 3 点,经审核可晋升。高级
2、置高级置业顾问业顾问1、3 个月之内完成 3 单即可晋升;2、3 月之内完成 15 组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。置业顾置业顾问问1、3 个月之内完成 3 单即可晋升;2、3 个月之内完成 12 组待看即可晋升;3、对团队有突出贡献即可晋升。见习置见习置业顾问业顾问1、当月开单当月转正;2、完成 4 组待看即可转正;3、连续 3 个月工作态度良好即可转正。注:没有完成晋升标准的按照实际情况进行注:没有完成晋升标准的按照实际情况进行 KPIKPI 考核进行处理。考核进行处理。KPI 绩绩效考核效考核计计划表(划表(见习见习置置业顾问业顾问) )部 门 :考核时限:岗 位:直接上级
3、:KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分180 个/天60激情、心态、专注力、持续性电话量(权重 6 分)2 个/天20意向量为准 意向客户(权重 2 分)1 组/2 周10带看量为准带看量(权重 1 分)1 单/月10成交量为准成交量(权重 1 分)考核总得分调节分确认最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限;具体根据部门的实际情况,经总经理审批同意后,可对考核得分适当+/-调配分;2、公司总经理不在职时,由分管副总代司其职。员工签字:日期:部门负责人:日期:KPI 绩绩效考核效考核计计划表(置划表(置业顾问业顾问) )部 门 :考核时限:岗 位:直
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