企业项目经理述职报告(精选多篇)7395.pdf
《企业项目经理述职报告(精选多篇)7395.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业项目经理述职报告(精选多篇)7395.pdf(16页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企业项目经理述职报告(精选多篇)第一篇:企业项目经理述职报告 文章标题:企业项目经理述职报告 各位领导:*年,*项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值*万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为 100。我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:一、践行“三个代表”重要思想,积极参加保持共产党员先进性教育活动。*年 7 月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活
2、动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际情况,作了多篇读书笔记。在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。二、积极开拓市场,不断增加市场份额。*项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技 术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。三
3、、坚持全新的市场经营理念,塑造 cpl 良好的市场形象。一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。*年 7 月,在执行*任务时,我们与*公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的
4、感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望
5、、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在*项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在 06 年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。随着国家对*建设和*开发的支持力度不断增加,*项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,*年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障*年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。(感谢访问:),大跨度钢梁(26m)吊装难度大等特点,制定了相关的技术措施:1、基
6、础承台使用厚度 240mm 的砖模代替传统模板,砖模采用 m10 页岩标砖,m10 水泥砂浆砌筑,模内使用 1:3 水泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上,提高了定位精度和技术复核难度 2、大跨度钢梁采用双吊车,同点位、同速度进行吊装。通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在3mm 以内,大跨度钢梁一次吊装成功。2021 年 3 月至 2021 年 8 月我在山水云天小区 9#10#施工,此工程为:短肢剪力墙结构,建筑面积:12101 平米,地下一层,地上 11 层。在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据,认为我本工程的主要控制点
7、放在近些年业主投诉较多的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上,为此我项目成立了 qc 质量小组,我在组内分工为副组长,负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进行控制:1、厕浴间防水:使用 pvc 专用套管与混凝土同时浇筑,套管与 pvc 排水管道预留5mm 的空隙以降低预留精度,使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象。2、现浇板裂缝防治 通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜,覆盖措施控制在混凝土浇筑 1.5 小时内,48 小时后进行上部施工,日平均气温低于 10度 36 小时后进行上部施工。通过这两项主要措
8、施和其他辅助措施使混凝土无大于0.25mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在 0.1/100m2 道,取得了很好的防治效果。通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验,较熟练的运用 qc 全面质量管理模式解决施工中的质量通病和技术难题,其中“防治厕浴间管道处渗漏”进行了qc 成果的编制并取得了市级优 第 2/4 页 秀 qc 成果优秀奖。2021 年 9 月-至今我在蓟县碧玉家园 1#2#楼施工,本工程建筑面积:25973m2,短肢剪力墙结构,最高 24 层,最低 8 层,地下一层,质量目标为:海河杯优质工程。其中地下部分是具有人防功能的地下车库。本工程地下部
9、分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位,主要存在以下施工难点:1、埋深 11.68m,属于深基坑,基坑维护是本工程顺利施工的关键 2、基础地板为大体积混凝土,地板最厚处 1.8m.3、基础剪力墙厚度为 700mm,高度 6320mm,模板支撑体系是保证浇筑质 量的关键。为此我加强施工前的质量策划工作,将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决 1、通过计算机软件“理正深基坑 5.5”进行深基坑维护系统的计算,使基坑维护系统更加科学性和准确性 2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现 3、通过对比使用全钢大模板进行支设剪
10、力墙。通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量取得了良好的社会效益和经济效益,为结构海河杯的评审积累了经验并打下了良好的基础。在多年的工作中,我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作,通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高,工作能力有了很大的进步,在今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术,不断 第 3/4 页 的提高和完善自己,使我能在企业的发展,国家的振兴,做出自己的更大的贡献。第三篇:项目经理述职报告 煤矿自 2021 年九月开工以来,到现在以四个月,在公司大力支持下和具体指导下,经过项目部全体员工努力,工程顺利开工,在这四个月的工作中,我认
11、真履行自己的职责,克服诸多困难走到今天,极为不易,如与当地村民协调处理突发问题等情况,突出施工管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自己的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好的完成了本阶段工作。一、通过今年来的施工生产实际,进一步完善质量等管理体系,明确项目部各岗位人员责任,监督各岗位人员搞好本职工作,建立质量检查制度及整改制度,质量方面决不放松,强化施工过程控制,项目部全体员工三班倒,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序中都能得以有效控制;二、合理安排人员,精心组织,精心施工,在全
12、体员工的努力下,施工质量不断提高,效率不断提升,我每天都深入施工现场,及时发现问题、解决问题,项目部每逢周一、周三、周五召开调度会,认真分析存在的问题,找出不足,层层落实,改进出现的问题,关心员工生活,和员工及时沟通,对员工的建议和生活问题做采纳和改善;大家都能做到和谐共处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识;三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实。领导的行动就是无声中的力量,“其身正,不令而行”,因此,我把加强自身修养,努
13、力做好表率,做好实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力,二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作,三是严格约束自己,力求做到公平公正,自觉带头遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费,工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同的决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程中体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,项目部很好的体现了集体决策的智慧。项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大的进步,在工作中能够很好的自我增压、率先垂范、可
14、以说项目部是团结的、有战斗力的。五、作为一名领导干部,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,坚持讲真话、办实事、求实效,工作中坚持以身作则,主动强化业务知识和理论学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,同时,我还能够从其他同事身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但还存在一些问题和差距,在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,在工作中难免存在不足之处,在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目部的工作再上一个台阶,同时,要对各位领导和同事对我工
15、作的大力支持,表示衷心的感谢 第四篇:项目经理述职报告 述 职 报 告 本人于二一年三月一日至二二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司(北京)职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间,遵纪守法,严格要求自己,遵守公司各项管理制度及规定,认真履行项目经理的职责和义务,贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下,圆满完成公司要求的各项指标,并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告,请予以审核。中国职工之家酒店改扩建工程项目,位于西城区真武庙路 1 号,地处
16、繁华的长安街边,是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店,我司主要负责五层会议室、1721 层标准客房精装修及 c 区办公室的普通装修。本工程标准层客房为汕头振桥公司设计,五层会议室及 c 区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧,部分图纸未能完善,给项目施工造成一定难度。进入现场后,项目部积极与业主、监理进行协调、沟通,配合完善施工图纸,及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点,项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理,使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力,赢得了业主及监理的好评和信任。项目以施工合同约定的交工日期为最终目标,建立以项
17、目经理为首的进度控制体系,全体管理人员及班组长都是主要成员,制定进度 控制目标,对工程进度负全责。编制施工进度计划,根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划,以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督,发现进度计划受到干扰时,积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录,并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分 析,为进度提供反馈信息,编制统计报表。项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行,在全过程中贯彻公司的质量方针和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 项目经理 述职 报告 精选 7395
限制150内