自营店流程-yzh 0228.pptx
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1、接 单分配店铺 实地丈量图纸制作尺寸复合图纸修改现场交底结构放样自营店流程现场交底结构验收现场验收/整改设计方NK SP注意事项:1,设计师根据流程,结合SP的要求,制作Nike owned shop opening time schedule(时间表)工作准备方案与准备,与SP前期沟通。工作时间接单后12天工作1,设计师联系房东或商场人员,安排并确定到场丈量时间。2,设计师与房东或商场人员沟通,要求提供设计所需的前期图纸:建筑平立剖图纸/强弱电图纸/空调系统图/消防系统图 (如不能提供,应当立即和SP沟通,由SP协调)3.设计师制作自营店时间表,交给SP确认。4.设计方做出差安排。5.如果现
2、场条件不允许,由房东或商场提供总平 面图,设计师进行预案。文件交接时间表人员由主管分配到相关设计师工作准备*明确店铺地点,联系人等相关信息*明确房东及商场负责人及相关信息 *要求房东及商场准备设计的原始图纸。工作时间工作1,SP以邮件形式发送店铺申请表/店铺 址及联系人。SP确定店铺重要节点,计划开业时间。2,通知商场准备图纸及介绍设计方给商 场,并协调双方沟通 文件交接邮件人员LELE12345自营店流程设计方房东/商场NK SP注意事项:1,必须和房东或商场明确店铺的范围/位置/邻铺的关系/外立面的起始点等必要条件并签字确认。(详见必要信息的收集一栏)工作准备*确认现场情况,是否符合丈量条
3、件。*设计师确认房东或商场直接负责人到场时间,并安排丈量人员及出差时间。工作时间现场丈量12天报告完成12天现场工作1。丈量人员和房东或商场明确店铺的范围,位 置,邻铺的关系,外立面的起始点等必要条 件。签字确认后,进行全面仔细的丈量。2,丈量人员收集所需资料 包括建筑平立剖图纸/强弱电图纸/空调系 统图/消防系统图、相关的装修规范,3,丈量人员结合房东和商场等相关人员意见,对现场及周边情况进行分析和判断 (街区情况,店铺人流方向,消费习惯,外立 面情况)提供给设计师参考。4,现场的限制及不允许改动的情况进一步和房 东及商场人员进行确认。(填写在丈量问卷上)文件交接丈量问卷(房东或商场当场填写
4、)丈量报告(对不明确因素在报告中详细具体反映)人员指定设计监理或设计师工作准备*应事先明确店铺详细情况并明确能基本达到丈量条件。*确认主要负责人到场时间。工作时间丈量当天现场工作1,积极配合丈量工作,2,提供设计所需的前期 图纸:建筑平立剖图纸/强 弱电图纸/空调系统图/消防系统图 如无法当场提供,应明确 之后提交文件的具体时 间,并签字确认。3 根据实际情况填写丈量问 卷。文件交接现场丈量问卷签字确认。人员直接负责人工作准备*要求房东和商场直接负责人到场工作时间工作1,如房东和商场 人员不到场,帮助协调。2,将店铺前期状 况及重点事项 告知设计方,文件交接丈量问卷及丈量报告(审核)人员LEL
5、E接 单分配店铺 实地丈量图纸制作尺寸复合图纸修改现场交底结构放样现场交底结构验收现场验收/整改12345自营店流程设计方房东/商场NK SP注意事项:1,设计方在要求时间内完成平面图纸,全套图纸,报价实物量表格 2,IT部门在规定时间内完成IT 图纸并提供IT要求。3,设计方参加招标会讲解施工图纸。工作准备设计师对店铺情况的初步分析,判断,完成初稿后与SP讨论邮件形式发送完成图纸给施工方工作时间平面制作及修改4天,全套制作及修改5天(实际时间与SP协商)工作内容1,平面方案设计:*分析现场丈量报告,与现场人员交流沟通,充分了解店铺情况(包括不确定因素)*确定主人流方向,按自营店规范设计 *平
6、面道具间距图,外立面,效果图(外立面 需实景)一起提交SP审核,并调整修改。*对不确定因素进行预案设计。2,全套施工图设计 3,在全套中提供整个项目联系人名单/灯具清 单/店铺材料样板4,完成报价实物量表格(仅供报价参考)5,参加施工招标会讲解施工图纸交接文件平面方案全套图纸效果图报价实物量表格人员设计师/技术组 工作准备工作时间工作内容1,确认平面方案 2,确认全套图纸3,未尽事宜必须明确 提供给设计方交接文件邮件确认人员直接负责人工作准备与设计方讨论指导方案工作时间图纸审核相应时间工作内容1,平面方案审核 2,National Team 审核3,APHQ 确认 4,平面方案最终确认5,与房
7、东或商场确认平 面方案 6,全套图纸审核 7,National 审核 8,督促IT完成相关IT图纸9,审核报价实物量表格10.召开施工招标会11.店铺材料的确定12.提供决算实物量表格供 设计方参考交接文件邮件确认人员LELE接 单分配店铺 实地丈量图纸制作尺寸复合图纸修改现场交底结构放样现场交底结构验收现场验收/整改12345自营店流程设计师房东/商场NK SP注意事项:要求房东,商场直接负责人;施工方;设计方必须都到场.工作准备确认现场拆除干净工作时间尺寸复核1-2天现场工作1,设计方根据图纸,结合 现场实际情况进行尺寸复 核。判定方案的合理性。2,与房东和商场及施工方对 现场消防情况和设
8、备情 况的再次确认,需填写表 格确认。3,与施工方详细说明图纸方 便施工方充分了解设计意 图。并予以确认。4,根据现场情况作出调整报 告.交接文件现场尺寸复合报告(含复核尺寸的CAD)人员设计师或指定设计监理工作准备如有拆除工程,确保现场拆除干净以保证设计方和施工方进行尺寸复核工作时间尺寸复核1-2天现场工作1,充分理解设计意图 后根据图纸内容结 合实际情况,确认方 案可行性.2.确认尺寸符合现场 实际情况.交接文件现场确认报告人员直接负责人工作准备将设计图纸发给施工方工作时间现场工作1,根据设计方 提供的报告 判定方案是 否修改,及 修改程度。交接文件邮件确认人员LELE接 单分配店铺 实地
9、丈量图纸制作尺寸复合图纸修改现场放样现场结构验收工作准备图纸理解确定拆除完成时间工作时间尺寸复核1-2天现场工作1.现场和设计师 一起复核尺寸2,对不明之处进行统计并要求相关人员进行解答交接文件施工进度表施工人员联系表工种进场时间表人员项目负责人施工方现场验收/整改12345自营店流程设计方房东/商场NK SP注意事项:工作准备了解现场尺寸报告工作时间现场复核后3-5天(根据实际情况)工作内容1,设计师根据现场复 核尺寸报告进行方案 修正。2,设计方修改报价实 物量表格。3,修改后的最终施工 图,效果图发送SP。4,发送确认图纸给施 工方。交接文件现场复核的报告及CAD,现场情况的说明。人员设
10、计师/技术组 工作准备工作时间SP确认图纸后1-2天工作内容确认相关图纸,签字确认。交接文件邮件或书面形式人员直接负责人工作准备工作时间图纸修改后1-2天工作内容全套施工图修改的审核确认并发给施工方.交接文件以邮件形式对修改后的图纸进行确认。人员LELE施工方工作准备理解施工图纸工作时间SP确认图纸后1-2天工作内容1,提供空调机电设计 图纸 2,报批消防提供蓝图3,对修改后图纸进行 理解,并予以书面 确认。4,提供修改后的施工 进度表。交接文件1,邮件/书面确认2,施工进度表人员项目负责人接 单分配店铺 实地丈量图纸制作尺寸复合图纸修改现场放样现场结构验收完工验收/整改12345自营店流程设
11、计方房东/商场NK SP注意事项:设计师/房东或商场/施工方/耐克SP 必须全部到场,完成现场放样,并进行交接确认。施工方必须每日以电话或邮件形式与设计方沟通,每周周会集中汇总,解决现场问题,确认进度。工作准备确认现场初步放样时间并安排出差时间工作时间进场后2-3天现场工作1,设计方根据图纸,对 施工方初步墙体放线 进行确认,对误差进 行调整,不明确之处 进行解释。2,确认方案的实际可操 作性,对方案和现场 有出入的地方做出调 整。对立墙及吊顶 等基础工程进行详细 解说。重大问题和SP商量 3,了解消防,电,空调 等设备的施工进度。4,根据实际情况与房东 或商场及施工方确认 工程进度并填写相关
12、 表格。5,再次对店铺范围,起 始点等复合及确认。6,工程实物量复合、确 认交接文件施工交底报告 施工实物量报告人员设计师或指定设计监理工作准备工作时间进场后2-3天现场工作1,再次确认方案 填写相关表格2,根据施工方提 出现场问题统 计表给出答复 至少能够明确 解决问题的最 迟时间交接文件方案确认表格人员直接负责人工作准备1,在设计方人员到场之 前清理完场地,进行 初步立墙放线 2,对工程进度进行评 估,将可能对工程进 度造成影响的不确定 因素进行统计。3,对可预计工程实物量 的增减做统计 工作时间进场后1-2天现场工作1,制作现场问题统计 表,并以书面及邮件 形式告知设计方,房 东(商场)
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