2022生产车间班组长月度工作总结_生产车间班组长工作总结.docx
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1、20222022 生产车间班组长月度工作总结生产车间班组长月度工作总结_ _生产车生产车间班组长工作总结间班组长工作总结2022 生产车间班组长月度工作总结。班组长就是工作的时候能管理好自己的组员,能严格要求自己,为其他员工梳理好榜样,为员工排忧解难,那你知道车间班组长的工作总结应当怎样去写吗,以下是工作总结之家小篇为大家整理的车间生产班长月度工作总结,仅供参考,欢迎大家的阅读。生产班长月度工作总结(一)时间荏苒,光阴似箭,自 xx 代班以来,已有一个月之久,从中经受了许多坎坷,也学到了许多东西,班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评
2、之后,我认真端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必需以身作则,公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发大事,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果照旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行 EHS 要求的防护到位,切实做好员工的平安防
3、护工作。其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必需要深化了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工,真诚的关怀。当他们犯错的时候,除了批判外还要多加鼓舞,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关怀与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的
4、员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力气,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当时的 x 师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,xxx 等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任,以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小.中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以
5、颜色,让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的确定与认可,这样渐渐的他们就会从心里折服与你,渐渐的这个团队就成型了。当然,由于自己.阅历,阅历方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深化的了解,从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角就是一个典型例
6、子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未准时深化了解新近员工 xx 性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致冲突,最终演化为口角,虽准时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心,争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。最终,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力帮助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之,经过上次的考核,感受颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以
7、后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!生产班长月度工作总结(二)在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导力量和管理力量,同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好支配,他们都会乐观地把工作
8、做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下 4 个:1.生活的冲突带来工作中来,不能把工作做到尽心。2.虽说他们的工作定位存在潜规章,但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不同,从而导致了一些问题。4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:1.增加人手,
9、给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,究竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公正性,不过这种方法究竟不是好的方法,由于没有从根本上解决问题,只是可能会削减点问题而已。3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开头尝试,由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下:(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋
10、、割袋子算他们份内事,关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出,详细方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。(2)做管,可依据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。(3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价,(5)割样品可依据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员支配是关键,这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。生产班长月度工作总结(三)xx 年,我作为银挤压车间的班长,在过去的
11、一年里,仔细履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,准时解决生产中突出问题;2协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5搞好平安训练,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;6 做好思想政治工作,训练职工坚持四项基本原则,遵守.公德和职业道德等;2022 年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车
12、间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“进展依靠大家,进展为了大家,进展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步
13、增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张 1不良、修理的铺张 2加工的铺张,3动作的铺张,4搬运的铺张,5库存的铺张 6制造过多.过早的铺张,7等待的铺张,8管理的铺张其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设
14、备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令,仔细组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,仔细组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进
15、一步提高。强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大关心。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将许多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基础。总之,这一年
16、通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,的明天会更加美妙。生产班长月度工作总结(四)在过去的一月中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的 36 字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽
17、心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终.自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而挨次渐进,带动全盘。因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需
18、从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心掌握的作用。有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的乐观性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识,在肯定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行
19、自我检查、自我掌握、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年生产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,准时组织全班人员
20、开展“优质增效”和“返违章大争论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定进展,优质、增效工作开展顺当有序。这个月以来,生产任务及各方面工作的确是忙,月末由于2 号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况,班组乐观协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要协作的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人
21、看法,这些的确难能珍贵。对于之后的工作班组制订了相应的措施:一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。四、坚持每班不低于 3 次的巡检,保证当班的全部设备保持在状态。五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年生产的实际状况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想之前的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的力量是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,
22、在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以仆人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望。更多月工作总结扩展阅读车间班组长月工作总结车间班组长月工作总结2022 年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,仔细履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,准时解决生产中突出问题;2协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;3加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班
23、组管理水准;4组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5搞好平安训练,细心维护保养设备,仔细款待劳动爱护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;6 做好思想政治工作,训练职工坚持四项基本原则,遵守.公德和职业道德等;2022 年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参加车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“进展依靠大家,进展为了大家,进展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的
24、臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大铺张 1不
25、良、修理的铺张 2加工的铺张,3动作的铺张,4搬运的铺张,5库存的铺张 6制造过多.过早的铺张,7等待的铺张,8管理的铺张其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注意车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令,仔细组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
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