生产车间主任年终工作总结和方案 (3篇)_生产车间主任年终总结.docx
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1、生产车间主任年终工作总结和方案生产车间主任年终工作总结和方案(3(3 篇篇)_)_生产车间主任年终总结生产车间主任年终总结生产车间主任年终工作总结和方案(推举 3 篇)。时间如水,又是一年过去了,信任在这一年工作中自己有许多收获成长,此时就可以总结一下自己车间主任的工作状况,那么车间主任年终工作总结怎么写呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的生产车间主任年终工作总结和方案,但愿对你的学习工作带来关心。生产车间主任年终工作总结和方案(篇一)新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不
2、利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将 20 xx 年来的工作总结如下:一、注意理论学习,不断提高自身素养努力提升工作力量。提高自身素养的基础是学习,提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是
3、一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党.保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为人民服务的思想,.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为
4、核心,听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量连续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,乐观负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。生产车间主任年终工作总结和方案(篇二)车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要掌握好产品的五个要素品种、
5、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产方案,负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单,并保证方案按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%,直通率也创下
6、了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S 和太莱的 12MHZ/S 印错字。三、人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 主要原材料车间每月
7、对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在 20 xx 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着 ISO9000 质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工
8、艺进行操作。2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S 管理在 ISO9000 质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视 5S 的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说 20 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望 20 xx 年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。20 xx 年八个方面中存在的不足,在
9、 20 xx 年中要加强改进,详细实施以下五方面:一、产量方面1 加强员工的稳定性;2 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3 有效的支配好生产,削减时间的滞留性。二、质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2 加强对设备的保养;3 加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;三、物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2 加强对原材料物掉地现象的管制;3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;四、5S 管理方面1 加强对员工素养训练的培训;2 要求领班坚持持之以恒的 5S 管理,加强在产品工艺中因 5S 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、
10、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产。在新的一年来临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公司在 06年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练.为了方面管理,我盼望在 xx 年公司能将考
11、勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行 12 小时两班倒制度,许多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在 06 年
12、,公司能在这方面有所改善及提高。生产车间主任年度工作总结.篇三车间在公司党委行政的领导下,在各职能部门的支持以及用户单位的关心协作下,全体员工团结协作,圆满完成了20 xx 年度供汽、供水任务,各项工作得到相关部门的好评,现将一年的工作做如下总结:一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。一年来,车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度,做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作,圆满完成了 20 xx 年度公司供汽、供水任务,整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故,确保了 生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署,平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主,综合治理”
13、的方针,严格执行各项管理制度和平安操作规程,杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配,乐观协作部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患准时进行查找和整改,做好迎接平安一级达标评审的各项预备工作,顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用,针对新设备的运行管理,车间没有相应的阅历可以借鉴,为了确保燃气锅炉的平安运行,车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习,组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度,并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试,通过考试,将较好把握燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行;车间组织技术人员对燃气锅炉的运行
14、进行不断的摸索和总结,准时订正不合理的操作,保障了锅炉的平安运行;同时车间乐观协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用,车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余,需要分流部分员工,在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象,给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题:一方面通过同员工谈心,了解他们内心的真实想法,准时进行心理疏导;另一方面乐观协调相关部门妥当安置好分流员工,让员工在调入新岗位之前,安心干好当前的本职工作;从去年年底至今,在人力资源部的协调下,车间调到其他单位的员工达到 65人,其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位
15、,均未发生一起员工上访大事,充分表明车间维稳工作取得了实效。五、完成的主要工作。(1)完善水厂运行管理,将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班,确保现场 24 小时有人值守,提高了车间应急处置力量和保障力量。(2)对库区的供水进行调整,将 库区的生活管道和消防管道分开,同时将的施工用水管道和消防管道分开,在确保消防用水的前提下,提高供水的保障力量。(3)组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习,学习先进管理学问、完善生活水管理标准。(4)完成新区 2#锅炉炉排的大修,锅炉房脱硫系统的大修,提高锅炉供汽的保障力量,清洁生产取得重要成效。(5)组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查
16、,选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温,降低管道的热损失;车间还从有用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作1、生产用水循环使用项目顺当实施,经过方案的论证,现已在 12 车间四栋生产房进行试验,从四轮次投入使用至今,使用效果较为抱负,具备了在全公司推广的条件。2、车间两个 QC 成果参与公司级成果发表会,均取得较好成果:其中一个在之后参与的省级 QC 成果发表赛中,获得省级“优秀质量管理小组”称号,并推举为国优 QC 小组上报,另一个参与轻工行业的 QC 成果发表赛,获推举为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关项目“”,经过三个轮次的攻关活动,现已取得较好的效
17、果,吨蒸汽耗气量从生产时的 110m3/t,到生产降至 90m3/t。5、在全车间推行“加强生产环节关键工序掌握”管理工作,现已完成相关的预备工作,在燃气锅炉全部投产后,将在车间全面实施。七、其他工作1、做好节能减排工作乐观落实公司环保攻坚年的工作部署,在现有的燃煤锅炉房,严格根据脱硫除尘工作的要求,按时投放脱硫药剂,加强设备维护保养,车间不定期对脱硫工作进行突击检查,确保烟气的长期达标排放。乐观帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度,确保锅炉改造工作的顺当进行,估计在今年 10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点,通过对各车
18、间单位的走访,找出在供汽、供水及修理服务中的不足,加以改进;车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查,发觉问题准时处理,将以往的事后修理转变为事前预防,提升了工作效率。八、下一步工作准备1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作;2、做好燃气锅炉房员工的培训工作,使操作人员准时把握燃气锅炉学问。3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关预备工作。4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作,确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。生产车间主任年度工作总结.篇四上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感受许多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来
19、的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的缘由有以下几方面:1、工人的娴熟程度和自身素养;2、技术图纸的错误;3、质检的工作力量;4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手:1、加强工人的培训和管理。质检最清晰那里出现的问题最多和知道那里最简单出现错误,因此质检有必要在做每个方案前,对简单出现问题的地方,做个培训,让工人 知道那里需要留意;另外建议在电装班成立一个嘉奖制度,在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖,这样可以提高工人的自检的乐观性。2
20、、出现技术图纸错误一般有三种状况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。盼望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是预备无误的。3、目前质检的工作是依据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,简单主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应当尽量避开跳线,割线,设计的整机接线图应当清楚明白,简单混淆的地方,应以不同线色加以区分。5、对于常常出现问题的和重要的板必需检测合格后才装到机上,如光学平台的信号处理板。6、应尽量削减欠料的状况出现。对于要赶货期,而又欠料的。应在做之前
21、告之工人,欠什么料。仓库送到车间的料特殊是重要的元器件,应当精确无误,不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满意生产的要求。但盼望公司能尽快招多一二个工人,以满意以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和盼望。1、光学平台。光学平台简单出现问题的是信号处理板,针对这个状况我们将加强信号处理板的检测,将要做好这个方案我们将先检测,确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理,以提高调平台的效率。2、转速模块转速模块出现问题的比较多,主要是卡到技术上。盼望技术部能够尽快解决转速为零,高速上不去
22、的问题。3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的,由于电磁阀和电磁泵必需加强检测,确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小,流量不稳定问题,盼望技术部能够解决一下。4、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的,盼望技术部能尽快解决这个问题。最终盼望公司在更换产品配件时,应当多做试验,确保能够满意我们产品的要求,才投入在生产中去。四、总装车间与方案部的协调方案部在制定方案前,应当先了解车间状况,评估一下车间的生产力量。目标的制定要符合实际。对于欠料状况的,方案部应当尽快解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议,盼望得到领导支持和指正。我们的目标是:每个月按时完成生
23、产任务,保证销售的需求和仓库的库存,让领导不必为生产问题操劳。生产车间主任年度工作总结.篇五一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一个人有了职责心,才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。7 月份被提拔到 xx 公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学
24、习热忱,也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台
25、正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作需要开展,个性是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,必需会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通,加强帮助协调。沟通沟通一
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