网络文化发展有限公司-网络商业计划书.doc
《网络文化发展有限公司-网络商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网络文化发展有限公司-网络商业计划书.doc(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、网络文化发展有限公司商业计划商业计划保密须知保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于网络文化发展有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已 签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收 件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得乐多 网络文化发展有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给 他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提 供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号: 授方: 签字
2、: 公司: 日期:网络儿童文化发展有限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 1页 目录目录第一章:摘要第一章:摘要.3第二章:公司介绍第二章:公司介绍.6一、宗旨(任务).6二、公司简介.6三、公司战略.6四、技术.7专利技术:.7五、公司管理.71管理队伍状况.72外部支持:.83董事会:.8六、知识产权策略.8七、场地与设施.8八、风险.9第三章:市场分析第三章:市场分析.10一、市场介绍.10二、目标市场.10三、顾客的购买准则.11四、销售策略.11五、市场渗透和销售量.12第四章,竞争性分析第四章,竞争性分析.12一、竞争者.12二、竞争策
3、略或消除壁垒.12第五章;产品与服务第五章;产品与服务.13一、产品品种规划.14二、研究与开发.15三、未来产品和服务规划.15四、物流,资金流,信息流.15五、服务与支持.16第六章第六章 市场与销售市场与销售.16一、市场计划.16二、销售策略.171、实时销售方法.172、产品定位.17三,销售方法.18四、定价策略.18网络儿童文化发展有限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 2页 第七章第七章 财务计划财务计划.19一、资金需求.19二、资金使用计划.19三、公司前期收益.20第八章第八章 附录附录.21管理层人员简历.21第九章第九章
4、图表图表.23网络儿童文化发展有限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 3页 第一章:摘要第一章:摘要儿童代表着未来,他们应该充满想象力,学习自己喜欢的,创造自己喜欢的,我们乐多网络儿童文 化发展有限公司将会帮助每一个儿童在网络上创造出一个属于他们自己的世界!在网络越来越普及的时代,整合各种对儿童有益的教育成长资源并为他们提供全方位的网络服务必 将成为新趋势。乐多网络儿童文化发展有限公司。针对用户群体是 14 岁以下的儿童。主要进行儿童网站的开发, 致力于成为中国最大的儿童在线平台,保证他们上网环境的健康和纯洁,通过我们的网站培养他们 正确的人生观,
5、社会观。进而实现我为孩子成长负责,孩子为我们撑起明天的目的。宗旨及商业模式宗旨及商业模式本公司的宗旨是为每个儿童的成长和教育提供一个最专业的网络平台。本公司是一家处于创始阶段的公司。最近大部分时间2005.3 2005.9,我们在此方面作了大量的调查研究,并结论出此项目将会是一个潜在需求量大,发展速度快,以及低成本高回报速度等诸多优势。所以乐多网络儿童文化发展有限公司处在需要启动资金来抓住此先机的状态下,为实施我们的计划,我们需要总金额为 200 万美元的风险投资的资金作为支持,我们的资金主要用于:1 初期公司固定资产及人员费用2 为我们公司品牌打入市场的广告费用3 网站构建与完善4 产品及技
6、术研发5 客户的支持与服务系统,以适应增长的需要6 建立服务网点7 与物流公司合作,确保实体产品的有效流通8 员工培训及专家咨询服务提供费用网络儿童文化发展有限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 4页 我们的产品和服务:我们的产品和服务:我们公司以建立中国第一家儿童门户网站为切入点,建立自主品牌,以寓教于乐为基础,迅速建立全国性市场网络平台,同时展开相关得图书出版,相关周边发行等服务。前期的开发主导是网站架构和运营,接受广告发放同时借鉴国外先进的教育思想,融合国内特点,建立虚拟人物及虚拟线上社区。使我们的用户接受国外的新鲜事物,在快乐中成长。每个用
7、户设有专门的电子邮箱服务,以短信收费的方式订阅我们的周刊,周刊将发到我们的用户专门的电子信箱中。网站以 flash 技术为主体,生动活泼的浏览方式。吸引用户浏览。本公司将主要提供下列服务:在线教育及娱乐(与各个幼儿园,教育机构及政府有关部门建立长期合作关系)儿童社区(创造一个属于自己的家,自己的相册,小论坛等)儿童展区(包括儿童绘画,儿童小制作,儿童小发明)儿童商城(包括儿童用品,儿童图书,以及儿童间的 C2C)邮箱及杂志服务目前,我们的儿童网站处于策划阶段。我们将以着为全世界每个儿童提供最为贴心的服务原则去执行我们的计划,在推广我们的服务过程中,主要的关键因素是:1 先机2 服务理念3 网站
8、设计4 团队建设5 创意6 产品研发7 政府环境8 消费环境我们的全面儿童服务将是独一无二的,因为我们是在外界支持(政府,教育机构)和内部需要(儿童上网将成为趋势)下,第一家以儿童全方位服务的专业国际化公司。网络儿童文化发展有限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 5页 市场定位(目标市场):市场定位(目标市场):我们把我们的市场定位在 14 岁以下的儿童。针对目前中国儿童上网情况的调查(63%的网络用户 为家庭用户)和国外儿童上网的大趋势(新浪网调查:40%的儿童在上网,新浪网:,美国:约 23的 3 至 5 岁小孩子上网)充分说明了儿童具有很强的
9、上网意识。那么在中国网络市场不成熟, 暴力,色情泛滥的今天,提供一个纯洁,健康的网上环境显得尤为重要。我们以建立国内第一家以 盈利为目的得儿童门户网站为目的,主要侧重于儿童的动手能力,大量结合国外先进教育并结合我 国的国情正确引导儿童使用互联网,建立正确的社会观。同时通过广告发放、网络教育,短信收费 等多种形式获得超值收益!根据市场资源,根据新浪网的调查显示以北京为例:总人口为:1870 万人口14 岁以下儿童:187.8 万每年的出生率约为:6.5%(1870 万 X 6.5%=114.07 万)也就是说,在 187.8 万的目标人群基础上,每年都在以约 114 万的潜在消费者在增加。这将使
10、我们企业长久发展的基本之一。竞争:竞争:我们网站属于新兴行业,形成和发展的历史并不长,但具有很大发展的前景和投资回报。本类网站并没有完成整体布局,市场饱和度水平相当低,国内同类网站市场占有率基本为 0.01%,这些网站或者因为体制原因,或者因为开发力量不足,或者因为对市场控制不力。在近期内都没有做大的可能。而我们将会由于获得有效支持,凭借着进入市场速度快,快速形成品牌产品,占有绝对的市场份额。资金需求:资金需求:我们正在寻求 200 万美元的资金支持,这笔资金用于迅速成立公司,快速打入市场以及产品研发。我们采用利润分红、二次融资或者公开上市等方法,在 3 年之内偿还这笔投资。网络儿童文化发展有
11、限公司 商业计划 机密 Copyright 2005 网络儿童文化发展有限公司 第 6页 第二章:公司介绍第二章:公司介绍乐多网络儿童文化发展有限公司。针对用户群体是 14 岁以下的儿童。主要进行儿童网站的开发, 儿童的全面服务,致力于成为中国最大的儿童在线平台,为他们创造一个属于他们的健康,纯洁, 多彩,充满想象力的世界。通过我们的网站培养他们正确的人生观,社会观。进而实现我为孩子成 长负责,孩子为我们撑起明天的目的。一、宗旨(任务)一、宗旨(任务)我们的目标是将公司会成为世界上最大最权威的儿童门户网站,于每一个儿童共成长。为家长创造出新的教导方法,为孩子创造出另一种教育模式,让每一个孩子都
12、拥有自己的一个世界。我们立志于在开发与儿童服务领域刻守信誉、提高声望,在不同阶段推出我们公司不同的产品和服务。为达到此目标,我们将采取与政府,幼儿园,小学等建立合作;密切注视市场趋势和需求,开发具有创意性和获利性产品,并在网站设计上创新,等等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针,我们决心以“让每一个家长放心,让每一个老师省心,让每一个儿童开心“的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。二、公司简介二、公司简介乐多网络儿童文化发展有限公司成立于 2005 年 9 月,其业务范围包括在线教育及娱乐,儿童社区,儿童展区,儿童商城,邮箱及儿童杂志等服务。本公司是一个股份公司。我们的公司总部在北京。三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网络文化 发展有限公司 网络 商业 计划书
限制150内