建设集团普通员工培训制度.docx
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1、 建设集团普通员工培训制度_物业经理人 建立集团一般员工培训制度 1 培训目标 ( l )本制度是人事部门进展人员培训时的主要参考依据; ( 2 )凡规划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训; ( 3 )培训目标的详细内容: 1 )提高在职人员的工作效率; 2 )通过培训改良员工工作表现; 3 )为在职人员将来进展或变开工作作预备; 4 )通过培训使员工有资格晋升; 5 )削减意外,加强安全的工作意识; 6 )改善在职人员的工作态度,尤其培育削减铺张的习惯; 7 )改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的局限性: 8 )培训新进员工以适应其工作; 9 )教育新员工了解全部生产过程
2、; 10 )培育在职人员的指导力量,以便在企业扩大规模时,指导新进员工。2 培训内容 确定培训目标后,需确定培训的内容。以下各项,可以帮忙在职人员了解其义务、责任与学习态度。一般员工培训主要包括以下内容: ( l )技术或工作方法的指导; ( 2 )关于安全操作方面的指导; ( 3 )教育材料技术或(和)一种方法使在职工作人员削减材料铺张; ( 4 )教育材料处理方法; ( 5 )在学习时训练机器设备操作方法; ( 6 )学习员工工作标准; ( 7 )改良或转变工作态度。 3 培训形式 ( l )教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可到达培训目标;( 2 )教育培训可实行以下形式:
3、 l )脱产培训与在职培训相结合; 2 )专职教师和兼职教师相结合; 3 )实地工作培训和教室授课相结合。 4 教学方法 ( l )本公司业务员的教育培训的教学要采纳授课和示范两种方法相结合的形式; ( 2 )在选择授课方法时,须留意以下两点: l )授课是传授学问的最正确方法; 2 )示范是教育技能的最正确方法。 ( 3 )规划教学时,须考虑以下几点: l )教学主题是只需要一次特殊讲课还是需一系列讲课; 2 )教学之后是否需要争论; 3 )教学主题是否需要示范。 5 培训视听教具 ( l )视听教具可以帮忙说明授课意图,并使受训者了解把握学习重点。 ( 2 )采纳视听教具应留意以下各点:
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