建筑行业年终工作总结(三篇).docx
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1、 建筑行业年终工作总结(三篇)建筑行业年终工作总结篇一 一、做好个人工作规划,加强经营工作力度。 经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的治理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了肯定的成效。 一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标; 二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系,亲密留意着工程进展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程工程外,我们先后跟踪了等诸多工程,为下半年的经营业务的完成打下了前期根底; 三是转变观念,加强与*工程报价的合作。在
2、短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程工程。 四是引进阅历丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营治理部力气。上半年经营治理部共参与投标工程 项,中标 项,中标总造价 万元,建筑面积 平方米,有效跟踪工程 项。 全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目标 (6亿元)的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢构造658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成状况良好的是高港工程部和西安分公
3、司。 二、完善工程治理体系,提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一,20xx年上半年我们依据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。 局部部室在根底资料非常匮乏的状况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正托付有权单位进展查新,qc活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。 上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求,进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外,安全方面
4、,实行了网上监控治理,对脚手架搭设质量进展了验收,召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。 工程治理方面,拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导,并制订了本钱核算方法,正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力,qc活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审完毕,顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求,今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理,向细节
5、治理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排,常常对工作进展盘点,能够把我们的工作化无形为有形,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透亮度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来,已经形成相对完整的规划填写制度,各部室根本养成了规划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面催促了各部室自主开展工作,也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四,完善各项
6、工作流程,连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换,全面实施nc财务治理。网银和财务nc的同步治理,初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人,已申报国家级高工2人,还举办了两次执行力培训,组织了绩效考核,调整了薪酬构造。 另外,在原有的网络运行根底上加以改良,依据nc软件运行的要求,将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造,新增加了不连续电源,避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度
7、,时时跟踪,月月检查,现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核,与绩效工资挂钩,转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中,我们会做好下半年工作规划,争取将各项工作做得更好。 建筑行业年终工作总结篇二 我是*年12月到厦漳跨海大桥工程部担当生产副经理,这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全治理工作。一年来,我本人仔细地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作状况做以述职,请各位领导和同志进展审议。 一、全年工作状况 (一)明确任务、开拓创新,有规划、有组织地抓好施工生产 *年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困
8、难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开。面对困难,我一面分析生产形势,积极实行措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺当进展,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广,战线较长、施工难度大的实际状况,重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备,表达施工预备的充分性,争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终
9、坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会,帮忙机组科学合理地安排施工挨次,讨论和确定了施工方案和施工规划,确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核,对生产会议确定的各工程阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施,准时订正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。 4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、干净,对现场文明施工、样板起步一抓究竟
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