总结报告孔凡龙.docx
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1、 总结报告-孔凡龙 总结报告-孔凡龙 总结报告 敬重的公司领导您们好,转瞬间我到公司已经一年零一个月了,在此期间也懂得了不少关于塑料行业的学问,在此感谢公司领导赐予的时机。以下是我近半年来的工作总结,内容如下: 1、编写生产部各项规章制度文件(生产部治理制度、生产现场治理制度、生产部安全治理制度、设备、模具治理制度、防火、防电、防机械损害应急预案、生产部各岗位的工作职责、修理工安全操作标准、行吊电动葫芦安全操作规程、设备操作规程、作业指导书等等)。 2、1号、2号车间规划:从地沟、设备、模具规划到人员统筹安排。3、负责公司与土建工程部对整个公司的土建工程建立改造的责任人(车间地沟、水路系统、电
2、路系统、车间办公室、公司绿化等等)。4、1号车间注塑机安装布局的规划。5、2号车间管材生产线安装布局规划。6、生产部工作人员的聘请面试工作。 7、热熔管件、电熔管件、管材三个工程的运行工作。 8、生产部工作流程与生产用表单的制作。(生产指令单、工艺记录表、生产日报表、设备交记录表等等)9、协作质量技术部做好产品质量关。 10、标准员工行为,对员工进展安全、端正工作态度的思想教育工作。11、协作选购部做好生产所需物品的规划。12、协作质量技术部制定车加工产品的标准。改良工作:1、生产设备由原来的顺头摆放调整为一正一反一人操作两台。 2、TRX2800设备地基改造。由原来的平地摆放设备改为下沉70
3、CM即解决行吊高度不够高又解决了取产品时登高的不廉价。 3、产品冷却水由原来的死水改造成了循环水,节省员工每次换水不便造成的时间铺张。 正在进展及将来的工作: 1、供料系统的改良。由原来的原料暴露改良为密封式提高了原料配比的保密性,材料的枯燥性可削减产品的外观,提高产品质量。 2、编制生产部绩效考核制度,提高员工积极性、提高生产效率、降低本钱。3、讨论1.6MPa产品原材料配比。4、讨论钢丝网管的三种材料配比。5、为计件工作模式做数据分析统计。6、主要向如何能降低本钱提高生产率方向 感谢! 201*-08-29 生产部:孔凡龙 扩展阅读:师徒结对工作总结 师徒结对工作总结 时间如梭,转瞬间师徒
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