机关科室目标绩效考核办法.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《机关科室目标绩效考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机关科室目标绩效考核办法.docx(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 机关科室目标绩效考核办法 局机关各科室(部门): 为正确评价各科室(部门)的工作业绩,切实提高机关效劳质量和办事效率,强化工作执行力,进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作鼓励机制,确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经讨论,打算对局机关各科室(部门)2023年工作实施工作目标绩效考核。 一、绩效考核原则 1、注意实绩的原则。以事实为依据,以绩效为核心,注意工作实绩,突出实际效果。 2、强化职能的原则。仔细履行职责,提高职能治理水平和效劳意识,确保职能工作顺当、高效开展。 3、突出重点的原则。依据区委、区政府对我局下达的各工程标任务要求,结合部门实际,牢牢抓住重点工作不放松,确保各工程标任
2、务顺当完成。 4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合,定期考核与动态督查相结合,客观公正考核各科室(部门)的工作。 5、有效鼓励的原则。以充分调动职工的积极性、制造性为目的,将考核结果与干部任用、评先评优、绩效嘉奖结合起来。 二、绩效考核方法 1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采纳百分制,将两项得分分别按80%和20%计算,之和为各科室(部门)年度工作绩效考核总分。 2、完成工作责任目标考核的得考核分,完不成按比例扣分。 三、绩效考核内容 1、工作责任目标考核 职能工作:60分,见目标考核附件。 重点工作:20分,见目标考核附件。 创立文明科室:2
3、0分,见目标考核附件。 2、领导考评 年终由局领导班子对各科室(部门)的主要履职状况、内部治理、效能建立、廉洁自律等方面进展综合评定。 四、绩效考核奖惩 科室(部门)绩效考核综合得分在90分(含)以上的,得区核定的各类考核奖;科室(部门)考核综合得分低于90分的,所在科室(部门)人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金,并取消该科室(部门)人员年度考核评先评优资格。 五、组织领导 为加强对机关考核工作的领导,成立局2023年度机关工作目标绩效考核领导小组,全面负责局机关各科室(部门)的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长,顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长,顾高琴、王煜为成员,考核领导小组下设办公室,顾萍兼任办公室主任,负责日常的考核治理工作。 本方法由局考核领导小组办公室负责解释。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机关 科室 目标 绩效考核 办法
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内