《员工心态与团队执行力打造》培训提纲.pdf
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1、员工心态与团队执行力打造培训提纲主讲老师:团队建设与执行力打造培训专家课程受众:企业高、中、基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展
2、?团队整体的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。团队执行力这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。我们知道,团队的执行力和很多方面有关系,通过多年研究和培训的经验,综合国内外大量的有关执行力方面的训练,我总结的团队执行力模型如下:图 1:团队执行力模型一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到,如何在团队中创造执行
3、的文化,执行的氛围4.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7.清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8.学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力课程大纲:第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力,执行的实质2.何谓团队,优秀团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享:全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍第二部分团队执行力的素质和能力模型1、文化面:管理层强
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