【最新】网络公司薪酬管理方案.doc.pdf
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1、感谢你的观看感谢你的观看XX 网络公司薪酬管理方案1 薪酬管理制度1 目的为规范公司的薪酬管理工作,充分发挥薪酬体系的激励作用,促进员工与公司不断成长和可持续发展,共享公司发展成果,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司全体成员。3 职责3.1 人力行政中心a)负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;b)根据员工的考勤和考核等资料,计算员工工资。c)拟订薪资年度预算,提出员工薪资调整方案。3.2 财务中心负责对人力行政中心提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。4 基本原则感谢你的观看感谢你的观看4.1 竞争原则。确保公司的薪酬水平具有外部市场竞争力。4.2
2、 公平原则。员工的实际收入应体现岗位的价值,体现按劳取酬原则,确保公司内部不同岗位序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。4.3 激励性原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。5 薪酬体系5.1 薪酬模式。公司的薪酬模式采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬模式。5.2 薪酬构成。员工薪酬由基本工资、绩效工资、补贴或津贴以及奖金构成。岗位标准工资由基本工资和绩效工资构成,两者之间的比例根据职位等级而确定,具体为:六等及以上的比例为 60%:40%;五等的比例为70%:30%;四等及以下比例为80%:20%。5.3 薪酬等级。公司根据不同岗位的性质,将薪资划分为专业职能序列和技术序列。根
3、据各岗位的价值和对员工素质能力要求的不同,将岗位划分为不同的等级。具体情况如下:5.3.1 专业职能序列分为9个职等,每一职等分为 12 个职级。5.3.2 技术序列分为7 个职等,每一职等分为12 个职级。5.3.3 为职等和职级设计对应的薪资标准,形成薪资等级表。薪资标准在各职等和各职级之间保持一定的等差和级差,职等越高,等差和级差越大。见附表1江西派啦网络感谢你的观看感谢你的观看技术有限公司薪资等级对应表(专业职能序列)和附表2江西派啦网络技术有限公司薪资等级对应表(技术序列)。6 员工定薪6.1 定薪原则:根据任职者技能、经验和学历等要素确定任职者岗位标准工资的薪等和薪级。6.2 核定
4、薪级规则:任职者具备下列条件之一的,职级可以提高一级核定,且可累加:a)学历(专科及以上)高于职位等级基本学历要求的(由员工提供学历原件,人力资源部核准;基本学历要求见职位等级基本学历对应表);b)专业技术职称或职业资格等级具有中级及以上的(国家、省市人事主管部门颁发的或者国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的,方有效;由员工提供证书原件,人力资源部核准);c)工作经历满 10 年以上的。职位等级基本学历对应表6.3 新进员工定薪6.3.1 新进员工试用期为1-3 个月,试用期工资一般为其薪资的 80%以上。试用期间业绩表现突出(须有具体业绩数据)的员工可以申请提前转正,但至多提前1
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