《羊皮卷》读书笔记及心得感悟.pdf
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1、羊皮卷读书笔记及心得感悟 羊皮卷读书笔记及心得感悟“今天我要开始新的生活。”“一千个聪明人里,难得有两个人会给成功下同样的定义,而给失败的定义却往往一致,即:失败是指一个人不具备实现人生目标的能力。事实上,成功者和失败者的唯一区别在于他们的习惯不同。”这是几句来自羊皮卷第一章里的话,简短朴素却意蕴深远。习惯的力量超乎我们的想象。专业课不会潜心钻研,做事拖延马虎,经常性熬夜晚起,不知不觉竟成了我们习以为常的生活状态。年幼时我受冲动摆布,现在我受习惯摆布。我的自由意志屈从于常年的恶习,过去的行为方式所划定的轨迹,可能束缚未来的发展。书中说到,这些羊皮卷每卷都有一项成功法则,可以使人去除坏习惯,养成
2、好习惯。而要求我们奉行的第一个好习惯就是,每卷朗读 30 天,每天朗读三次,完成后方可开始下一卷。这并不是多么困难的事情,坚持了五天下来,每天都念叨几遍,这些话好像慢慢渗入了我的潜意识。做事之前就会不由自主的想,想要养成好习惯。现在花费的时间精力,不过是为幸福和成功付出的一点小代价而已。每个时代都有伟大成功者的思想精髓,他们用自身的经历为我们留下了一卷卷经验之谈,希望我们可以汲取教训,勇往直前。翻看后面的卷书,许多都是在分析如何为人处世,如何应对各种情况。而显然好习惯是一切的开端,它操控着人生的未来走势与发展。养成一个好习惯,就是开启了一种新生活。第一卷书也一直在鼓励我们要敢于开启新生活,并为
3、之而努力。最初我并不怎么喜欢看精英人士讲自己的成功之道,因为每个人都自己的人生轨迹,我们无法复刻别人的道路。但初读这本羊皮卷,书中的智慧法则却使我异常渴望与眼前的世界交手,渴望积极认同自己的价值。希望它能带给我越来越多的惊喜与鼓励。今天我脱胎换骨,让蜕去的旧茧回归尘土,我将昂首阔步走入人群,没人再认得出我。冰山在融化读书笔记 冰山在融化读书笔记 一、概述 公司组织 LMI-EPP 课程的培训,老师布置了一本书的阅读任务冰山在融化,花了 1 个多小时的时间看完,刚好看到 BOSS 在群里提到了谁动了我的奶酪,心里一动,于是周末花时间找到奶酪一书,花了几十分钟翻完,对照着两本小书,做一个笔记。冰山
4、在融化,作者约翰科特、霍尔格拉斯格博,2006年出版,豆瓣评分 7.9。而谁动了我的奶酪,作者斯宾塞约翰逊,第一版 2001 年出版,豆瓣评分 7.17.9(不同年代出版的评分不一样)。奶酪这本书,很早之前看过,现在回忆那时候的感觉不深,这次重读之后,在第二部分的现实版谈论章节有所体会。而冰山在融化都是讲故事,不过与公司现有状况有一定契合度,所以结合起来会有一些感觉,下面部分再详细阐述。整体来说,奶酪因为故事情节简单,又是从个人观念变化的角度出发,第一部分的寓言和第二部分的实际过程印证引申互相结合,对比于冰山的故事情节略微复杂,最后只是要点总结和阐述来说,确实更具备流行的因素。这也可能为什么奶
5、酪曾经大红大紫,而冰山这么小众的原因吧。二、心得思考 如概述中所说的,我认为两本书最大的差别在奶酪更多的是从个人的角度出发,阐述“永远的不变是变化”,而冰山主要从团队变革的角度出发,阐述团队在面临即将到来的困境如何应对。同样的,从阐述方式也有很大的不同,奶酪更多地描述个人心理、观念、态度上的变化,并且不断总结形成一些句子,最后唧唧在奶酪墙上的话,可以算是一本书的精华所在。而冰山更多地描述整体团队在变革中碰到的问题,以及变革小组如何一一解决,更多着眼在实务操作上。打个不太恰当的比喻,两本书有点像“道”与“术”的不同,奶酪更注重“道”,冰山更注重“术”,加上面向个人与团队的不同,再结合中国特色,可
6、以大胆地得出一个无法验证的结论:中国人或者说具备中国传统思想的人可能会更喜欢奶酪,而#8203;西方人或更信奉西方理念的人会更喜欢冰山。说到我,则是后者,所以,下面的体会,更多会着眼在冰山上。翻过一遍,又回顾了几个重点段落,我的思考和体会有三点:1、事实胜于雄辩,文中玻璃瓶的爆裂试验是一个典型代表。在公司的决策过程中,会有很多种方法,大家互相争辩最常用的是讲事实摆道理,但事实往往是定性的而不是定量的,是不太容易证伪的,这样往往是我有我的道理,你有你的解释,很难互相说服。那么在现在的时代里,可以量化的一定要用数据说话或者说佐证,不能量化的那么要拿实践来说明,可以用试点或分步骤去实施。这样虽然不能
7、完全避免风险,但总比通过谁的嗓门更大、谁更在争论中坚持来得更好一些。2、创新需要独立团队,团队的互补会胜过精英的简单集合,同样的,团体转变成团队需要一个过程。文中的小组较好地反映了这些,五个人各有优缺点,但最终带领整个族群完成了蜕变,而且,文中也描述了企鹅王带领整个团队进行团建的过程,如互相了解、共同完成一个任务等。当然,因为是寓言,篇幅又短,所以过程会理想化一点,在实际中,管理团队的磨合会很难、而且会有主动或被动舍弃,这一点,可以参考团队建设的五大障碍一书,团队磨合中管理人员的重新定位乃至离去才是常态。3、阶段性成果的重要性,如文中的英雄勋章。因分管公司项目建设,所以对项目建设中的阶段划分是
8、自然而然的本能,且项目管理实践中有一些建议的规则,如 0.5%2%原则(每项活动长度应该近似在整个项目长度的 0.5%2%)、80 小时原则(每个活动的时长不宜超过 80 小时,即 2 周工作时间),这个与本书的理念是一致的,即一件任务如果太长时间没有结果,不管是好是坏,都会引起人们的焦虑,为了更好地推动任务的实现,需要进行阶段划分,在取得短期成效的同时要尽快展现出来,才能更好地推动整体目标的实现。当然,如果是问题,那更应该尽早知道,提前纠偏。在软件研发项目中,Bug 发现的越晚,修正它的代价会越高,越接近版本发布时越是如此。相信,在管理和运营过程中也是如此。三、摘录 1、奶酪墙上的话:变化总
9、是在发生,他们总是不断地拿走你的奶酪;预见变化,随时做好奶酪被拿走的准备;追踪变化,经常闻一闻你的奶酪,以便知道它们什么时候开始变质;尽快适应变化,越早放弃旧的奶酪,你就会越早享用到新的奶酪;改变,随着奶酪的变化而变化;享受变化,尝试去冒险,去享受新奶酪的美味;做好迅速变化的准备,不断地去享受变化,记住:他们仍会不断地拿走你的奶酪。2、成功变革的步骤:搭建平台阶段(1)增强紧迫感,帮助大家认识到变革的必要性,以及马上采取行动的重要性;(2)建立领导团队,确保建立一个强有力的领导团队一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队;做出决定阶段(3)确立变革愿景以及变革策略,让
10、大家清楚认知变革后的未来与过去会有什么样的不同,未来将如何变成现实;实行变革阶段(4)有效沟通,让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略;(5)授权行动,尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍;(6)创造短期成效,尽快取得一些看得见成果的胜利;(7)不要放松,取得最初的成功后要加倍努力,不断地进行变革,直至将愿望变成现实;巩固成果阶段(8)打造新文化 坚持新的行为方式,确保它们成功并日益强大,直至取代旧传统。安徒生童话读书笔记 安徒生童话读书笔记 安徒生是丹麦 19 世纪童话作家,世界文学童话创始人。他一生创作了很多孩子们喜欢的童话故事。安徒生的创作可分早、中、晚三个时期。早期童话多充满绮丽的幻
11、想、乐观的精神,体现现实主义和浪漫主义相结合的特点。代表作有打火匣、小意达的花儿、拇指姑娘、海的女儿、野天鹅、丑小鸭等。中期童话,幻想成分减弱,现实成分相对增强。在鞭挞丑恶、歌颂善良中,表现了对美好生活的执着追求,也流露了缺乏信心的忧郁情绪。代表作有卖火柴的小女孩、白雪皇后、影子、一滴水、母亲的故事、演木偶戏的人等。晚期童话比中期更加面对现实,着力描写底层民众的悲苦命运,揭露社会生活的阴冷、黑暗和人间的不平。作品基调低沉。代表作有柳树下的梦、她是一个废物、单身汉的睡帽、幸运的贝儿等。对于这些故事,不管是一年级的孩子还是六年级的学生都十分喜欢。我们谈京剧不是有一句“外行看热闹,内行看门道”吗?那
12、么,孩子们看书也是先看个热闹,要看情节能吸引住他们的故事。安徒生童话是讲给孩子们听的,当然都很热闹这里说的热闹,指的是有趣但其中这样既热闹又有更深含义的作品也不少。就拿我们最熟悉的皇帝的新装来说,它的故事情节实在逗人,孩子们爱看,那个光着身子而自以为穿着最美丽的新装的皇帝实在愚蠢,这个道理他们也懂,他们就很满足了,这篇童话更深刻的含义,他们未必能够领会。等到他们大起来,懂事了,再读一遍,或者哪怕把故事再想一想,也会回味无穷。所以,在低段的语文教学时,我经常给孩子们读安徒生写的童话故事。每次看着讲台下的学生们聚精会神地听着,时不时的流露出或喜或悲的表情,在这里也让我看到了自己儿时的心情,像他们一
13、样,为公主与王子从此过上幸福的生活而喜极而泣,为丑小鸭变成白天鹅而欢呼雀跃。虽然,这个世界充满了灰色,让人窒息、让人伤感,但在其中我们也看到了一种希望和追求,在作品中也流露出作者的信仰,对美好世界的追求。我也经常读这本经典巨作,如海的女儿,我常常在幻想中也就是白日梦不断重复想象的故事,也许就是从这个故事开始,我模糊地认识了爱情的牺牲精神。因为爱你,所以我敢于去做任何似乎不可能完成的事情,去忍受好像无法忍受的痛苦,去经历超过地狱的苦难。这个理念,在后来的另外一个童话中得到加强那说的是亲情的牺牲精神那个拥有 11 个哥哥的天鹅公主用夜半墓地上采来的荨麻编制衣服的故事。牺牲,是我心目中根深蒂固的伟大
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