工程现场管理对工程造价的影响-郭文婷.docx
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1、 4592 2017 年 8 月中 建筑论坛 建筑工程技术与设计 工程现场管理对工程造价的影响 郭文婷 (江苏锦上装饰设计工程有限公司 江苏 南京 210042) 【摘要】 工程项目管理工作应当贯穿工程建设的始终,管理是 否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成 本都能够被控制在合理的范围内,管理人员应当对项目管理工作 予以足够的重视,但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问 题,这些问题的存在影响着工程的造价,同时也会增加工程的成本。 本文阐述了建设工程施工现场管理要求,分析了工程项目管理中 存在的问题及其对工程造价产生的影响,并提出工程项目管理中 成本控制的有效措施,以供相
2、关人员参考。 【关键词】 工程项目管理;工程造价;控制成本;措施 1 前言 工程项目管理包括对投资环节、设计环节以及施工环节的全 方面的管理,但是由于缺少科学全面的分析、项目管理中涉及到 的主体较多,项目管理工作仍存在着较多的问题,影响着造价与 成本控制工作,为了节约资本、提高工程效益,相关人员应当对 工程中的项目管理工作予以重视,并采取有效措施合理规范管理 行为,使项目管理的效果能够最大化。 2 建设工程施工现场管理要求 2.1 规范化要求 建设工程项目当中进行现场管理的过程中,必须严格按照其 规范化要求进行,如此就要求相关工作人员施工时必须根据相关 的规章制度来进行,禁止出现依心情处理问题
3、,以及发生恣意妄 为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管 理的过程中,必须做到一视同仁,在管理中绝不能感情用事。而 在实际施工时发生的各种问题的情况,无论其是否与项目管理者 以及复杂人存在关系,都不能有徇私舞弊的情况发生,必须根据 规章制度进行处理。 2.2 科学化要求 对建设工程施工进行现场管理的过程中,必须做到科学合理, 绝不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加 建设工程施工的成本,非常不利于企业的可持续发展。因此,企 业工作人员必须在整个管理的过程中,不断的进行学习以及反馈, 引进先进的管理理念以及合理的管理方法,进一步发挥出施工现 场管理的作用。 3
4、工程项目管理中存在的问题及其对工程造价产生的影响 3.1 对设计环节的重视不足 当前的工程项目管理工作中,管理人员往往将施工环节作为 管理的重点,却忽略了对设计环节的关注,而实际上设计的科学 性与规范性直接影响着工程建设的质量以及成本的高低。有数据 显示,在工程的总成本当中,设计成本能够占到 15% 到 20% 的比 例,但是工程造价却受其影响极大,整个工程 98% 的资金投入都 会受到设计的干扰。由此可见加强设计管理是十分重要且必要的, 忽略设计管理极有可能导致设备、材料等方面投入资金的增加, 继而提高工程建设的总成本。 3.2 管理工作受人为因素影响大 项目管理涉及到的主体较多,如设计方、
5、业主、施工单位等, 为了维护自身的利益需求,各主体可能会对管理工作提出自己的 看法,继而影响管理工作的有序展开,使管理工作缺乏科学性与 合理性。首先,有些管理人员会忽略对招标工作的规范管理,这 使得工程管理中控制成本工作面临的困难增加。招标工作需严格 按照规定程序展开,并准备完整的招标文件,表明工程承包工作 的各项内容,详细的招标文件应当能够作为合同凭证,并严格约 束工程中施工方的各项工作,但是在实际的管理中,管理人员可 能会忽略对招标文件的管理,使得工程承包方有机会更改工程索 赔、工程量等内容,继而导致工程造价的增加。其次,工程项目 建设的各个环节都需要经过严格的审批与签证,但是受人为因素
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