公路工程造价的动态管理与控制分析-杨珍.docx
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1、 3058 2017 年 4 月下 路桥工程 建筑工程技术与设计 公路工程造价的动态管理与控制分析 杨 珍 (中交一公局第五工程有限公司 北京 065201) 【摘要】 公路工程项目规模大,工期长,在执行的过程中时常 会出现这样或那样的问题,威胁到工程项目实施的经济效益,为 保证工程造价管控的实效性,应积极开展项目造价的动态化管理, 以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费,实现对资源的高 效利用,能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理, 其具有灵活性,能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造 价控制手段,能大大提高造价控制效率,将其应用到现代公路工 程项目建设之中是一笔宝贵的财
2、富。 【关键词】 公路工程造价;动态管理;控制措施 1、公路工程造价管理的控制原则 1.1 全面性原则 公路工程造价管理涉及的较多部门、班组与员工,因此需要 在公路工程造价控制管理过程中处理好各个部门、班组、员工之 间的关系,树立起人员控制的基本观念。同时,不同的造价控制 形式存在一定的差异性,需要对工程建设全过程进行整体控制的 基本形式,满足造价控制的基本形式。 1.2 动态性原则 公路工程施工过程容易受到外部环境的影响,需要在工程建 设过程中遵循动态性能的基本原则,及时了解对工程施工进度情 况,对工程施工成本与成本计划进行对比分析,对人、材、机械 设备等成本实际值与目标值进行对比分析,寻找
3、出偏差的原因并 作出纠正处理措施。 1.3 针对性原则 在公路工程施工 过程中,由于施工形式比较独特,工程项目 类型较多,需要在工程造价控制中针对不同的项目进行制定相应 的处理措施,表现出对工程施工造价控制的针对性。同时,由于 公路工程变化的因素较多,在工程项目进行有效的管控后,才可 以实现对公路工程造价的控制目标。 2、我国公路工程造价动态管理和控制不足的分析 2.1 由于企业的管理机制存在着不同 对于一些不同的施工企业来说,由于其生产的背景存在着一 定的不同,其行业的竞争也是具有着一定程度的不平等性,因此 对于这种不平等竞争从另外的一个方面来说也是直接的影响企业 自身的成本控制情况。但是在
4、一些大型的企业之中,由于自身的 管理机制相对来说比较复杂,并且管理的机制也是存在着不灵活, 使企业的造价管理控制创新受到了严重的阻碍,同时也是没有办 法去适应市场发展的需求。 2.2 由于审批控制过程中存在着问题 在公路工程项目之中,是一个比较复杂的系统项目,同时在 项目工程中所涉及到的专业内容和施工的环节也是相对来说比较 多,对于不同的施工也是存在着不同的管理审批流程,然而在进 行管理的时候主要是缺少着相应的协调,导致工程的造价能力受 到了直接的影响。在此之外因为审批存在着不够严格,导致一些 项目的出其设计和定位存在着比较严重的偏差也是其资金的预算 在计算的过程中存在着很严重的失误,同时也是
5、出现了一些不必 要的成本浪费。 3、公路工程造价的动态管理与控制措施 3.1 决策阶段 施工企业造价管理工作,应该保证首先得到管理层的决策同 意。因此,进行决策过程中,结合工程实际要求,进一步加强管 控措施。在此阶段,大部分施工企业都是将重点放在论证项目的 可行性以及必要性方面,应该综合考虑多方面的因素,保证项目 具有较高的成功率,特别应该重视决策准确性问题,以便开展较 为准确的效益估算,实现有效评价施工方案预算评估,在此基础上, 落实最有投资方案,为下一步的造价管理提供必要的基础,有利 于企业从自身实际情况出发,采用选择最佳的施工方案。 3.2 设计阶段 工程设计阶段能够确定超过 50% 的
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