武汉药业集团集团部门部长半年度考核方案9页.docx
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2、部长 人力资源部 分管领导 考核小组 评估打分 述职评估表 绩效考核表 民主评议表 评分 评分 汇总得分 绩效反应 结果应用 绩效申诉 申诉处理 述职报告 资料存档 绩效考核表 集团部门部长半年度考核方案 一 适用范围 本方案适用于对武汉药业集团股份有限公司总部各职能部门部进步行半年度考核。 二 目的 通过半年度对中层干部的工作绩效进展客观评价,帮忙中层干部提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效,并且,通过半年度考核和总结,促进上下级沟通与部门间相互协作,提升公司内部运营效率。 三 考核原砾掇恕滑央漫汝置找掂敬稽史谦诬希挣损播击贬摆鸟烙唬佩朋恋什兹辣镜吧变倡俭勾舌膏马薛彦偿莽挛夫诧鸟茧颧锈
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5、年度考核方案 一 适用范围 本方案适用于对武汉药业集团股份有限公司总部各职能部门部进步行半年度考核。 二 目的 通过半年度对中层干部的工作绩效进展客观评价,帮忙中层干部提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效,并且,通过半年度考核和总结,促进上下级沟通与部门间相互协作,提升公司内部运营效率。 三 考核原则 1 公正、公正、公开 以提升工作绩效为导向 定性与定量考核相结合 多维度、多角度考核 四 考核组织治理 1 集团半年度考核小组: 1.1 对被考核人工作述职进展评估; 1.2 最终处理半年度考核申诉。 集团人力资源部: 2.1 组织召开半年度工作述职报告会; 2.2 组织进展半年度目标任务
6、考核; 2.3 组织进展部门部长民主评议; 2.4 负责考核记录的整理与保存; 2.5 负责考核结果的统计与运用。 各部门部长: 2.1 按要求提交个人半年度工作述职报告; 2.2 按要求填写半年度工作目标任务考核表; 2.3 对考核方式与结果进展反应。 五 详细考核方案 1 考核周期与时间 集团部门部长半年度考核周期为6个月,详细考核时间如下: 半年度考核分类 考核期 考核工作启动日 考核工作完毕日 考核结果公布日 上半年度考核 1月1日6月30日 7月10日 7月31日 8月上旬 下半年度考核 7月1日12月31日 1月10日 1月31日 2月上旬 考核维度与实施细则 考核方式 考核维度与
7、指标体系 考核工具 权重 考核人 工作述职考核 治理绩效 角色定位 职责履行 工作思路与规划 治理创新 标准格式的半年度工作述职报告(附件) 30 半年度考核小组 目标任务考核 任务绩效 经济类指标(数据) 非经济类指标(专项工作) 部门部长半年度绩效考核表(附件) 50 自评、分管领导、总裁 民主评议 进展力评估 学问/力量/态度 部门部长民主评议表(附件) 20 上级、同级、下级 2.1 工作述职考核 2.1.1 工作述职考核主体为半年度考核小组,小组成员组成可以多元化,如述职人上级、分子公司领导、一般员工等,详细考核小组组成由人力资源部提出经公司领导同意后执行,并公布周知; 2.1.2
8、各部门部长在半年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“部门部长半年度工作述职报告”(格式说明见附件),每延迟一天扣1分,最多扣5分; 2.1.3 人力资源部在收齐各部门部长半年度工作述职报告后,组织绽开半年度工作述职报告会,由半年度考核小组对述职人进展评估;半年度考核小组成员在述职人演讲完毕后进展当场评分,填写半年度工作述职报告评估表,由人力资源部加权平均统?a href= target=_blank class=infotextkey品质谑鲋盎峤崾蠊嫉梅帧?/p 2.2 工作绩效考核 2.2.1 人力资源部应于半年度考核工作启动之日发放部门部长半年度工作绩效考核表至各部
9、门部长,各部门部长应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部,每延迟一天扣1分,最多扣5分; 2.2.2 人力资源部将收齐的考核表交至相应分管领导和总裁进展评分,并统计最终得分。 2.3 民主评议 2.3.1 人力资源部于半年度考核工作启动之日起发放和组织填写部门部长民主评议表至评议人,评议人由人力资源部随机抽取,详细规定为上级2人、同级2人、下级2人; 2.3.2 人力资源部收集填写完毕的评议表,以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最终得分,作为被评议人民主评议最终得分。 六 考核结果运用 1、职级晋升与薪资调整 连续两年考核得分均在90以上者,赐予晋升一个职级,并
10、执行新职级工资;连续两次考核在70分以下或单次考核在60分以下者,赐予降低一个职级,并执行此职级工资标准。 2、奖金发放 当期考核得分在70以上者可发放全额绩效奖金,60分以上70分以下者发放70,60以下者发放50。 3、培训规划 依据半年度考核结果和反应信息,各部门部长可针对性的制订个人学习规划,并与人力资源部沟通纳入年度培训规划中。 七 考核申诉与处理 1 考核申诉机构 被考核人若对考核过程和结果持有异议,可通过书面方式向人力资源部提出申诉,半年度考核小组是考核申诉的最终处理机构。 提交申诉 被考核人应以书面形式向人力资源部提交申诉书,申诉书内容应包括:申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申
11、诉理由等信息。 3、申诉处理 人力资源部在接到申诉后三个工作日内做出是否受理的答复,对于受理的申诉,提请工会指派员工代表与人力资源部一起对申诉内容进展调查,在申诉之日起10个工作日内明确答复申诉人;若不能解决的,报半年度考核小组处理。 八 其他说明 1 半年度考核资料由人力资源部负责整理、保存,不得随便泄漏任何考核资料; 副部长与专务经理的半年度考核参照季度考核方式进展; 本方案可先在集团试行考核,结果可暂不运用于薪资发放等人事决策。 九 附件 附件1:工作述职报告简要说明 附件2:半年度工作述职报告评估表 附件3:部门部长半年度工作绩效考核表 附件4:部门部长民主评议表 附件1: 工作述职报
12、告简要说明 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。在陈述过程中,要以数据和事实来说话;同时要注意对胜利阅历的提炼,不要只是一种排列。一般而言,工作述职的主要内容应包括以下几个方面: 1、述职期主要工作完成状况 (述职期间主要完成了哪些工作,分条列出,并对工作目的、过程和结果进展描述,突出重点和量化指标。) 2、本岗位职责履行与治理创新状况 (结合本岗位主要工作内容描述述职期间岗位职责履行状况以及在工作过程中的治理创新事例,哪些职责根据要求在履行,哪些职责有待进一步完善,有哪些创新的举措,要有详细的事例说明。) 3、存在的问题及努力方向 (述职期间在工作上存在哪些问题?这些问题产生的缘由
13、是什么?自己还存在哪些缺乏的地方?应当在哪些方面连续加强?) 4、改良措施和行动规划 (准备在将来的一段时间内如何克制上述问题和困难?自己将实行哪些措施来改良?通过这些改良期望得到什么样的效果?) 5、下半年度工作开展思路和规划 (描述下半年度工作开展的思路,以及主要工作内容和工作规划,如何落实这些工作内容和规划?通过这些工作规划的落实到达怎样的一种效果?以及如何衡量这些效果?) 附件2: 半年度工作述职报告评估表 述职人 部门/岗位 述职期间 述职日期 评估指标 指标说明 权重 优秀 95100 良好 8594 符合 6584 需改良 5064 不能承受 50以下 得分 角色定位 对部长及治
14、理者角色的认知 10 工作绩效 上半年度实际工作成绩如何 25 职责履行 本部门职责履行状况如何 20 治理创新 工作中治理创新状况如何 10 追求卓越 是否勇于发觉问题和制订改良规划 15 工作思路/规划 工作思路/规划的可行性与规划力量 20 评委评语: 评委签名: 日期: 附件3: 部门部长半年度工作绩效考核表 被考核人 考核期间 考核时间 考核工程 衡量标准 权重 实际完成状况 评分 自评 分管领导 总裁 经济类指标 (20%) 当期集团销售收入 完成率 当期集团利润 完成率 职能治理绩效 (30%) 专项任务绩效 (50) 绩效反应与综合评估 考核评语与改善建议 注:1、评分标准:9
15、5-100优秀,85-94良好,65-84符合,50-64需改良,50以下不能承受; 2、自评作为参考不计入得分,分管领导和总裁各占50权重进展计分。 考核人/日期: 分管领导/日期: 总裁/日期: 附件4: 被评议人姓名 被评议人职务 评议时间范围 此次评议时间 部门部长民主评议表 留意事项: 1、方式:本次评议为不记名反应和评价方式,请评估者不要有任何顾虑; 2、要求:为确保评议结果的公正牢靠,望评估者务必客观真实地进展评价,选择最符合被评估者行为表现的分值; 3、目的:通过民主评议,帮忙被评估者从多方面更清晰的了解自身的工作行为状况及进展需要,从而为被评估者的改良工作和职业进展供应指导。
16、 评议分数说明 优秀(100得分90),良好(80得分90),称职(70得分80 分),一般(60得分70),不称职(60分以下) 注:请对上述五个级别进展合理评分,并对得分在90分以上和60分以下的评价赐予事实说明或举例论证;无法说明的评价经考核小组认定后可宣布无效。 评议人对被评议人综合评估意见 评语: 序号 评议工程 权重 评议标准 优秀 90-100 良好 80-90 称职 70-80 一般 60-70 不称职 60以下 1 品德与职业道德 10 遵守制度,品德廉洁,正直,作风正派,言行诚信得体,遵守日常社会生活道德标准,敬重同事和他人意见,事实求实,勇于担当责任 人际与沟通力量 10
17、 能倾听并表达自己的观点,对别人的意见积极回应,能与上级、同事和下属建立双向沟通,能主动征求他人意见并接受不同于自己的意见,能处理好团队内部与外部的人际关系 团队合作与协调性 10 擅长合作帮忙别人,与部门人员共同完成工作目标,重视与其他人的协调联系,良好的团队效劳协作意识,擅长建立和谐的工作环境 鼓励与授权 5 能帮忙下属设立明确的工作目标,对下属的表现准时反应,授予和敬重下属自主权,让下属明确自己的权限和相应的责任,在下属工作消失失误时,不推卸自己应担当的责任 5 工作态度与主动性 10 仔细敬业,有较强的工作责任心,主动开展工作并勇于担当重任及工作责任,不固守原有模式,能提出不同意见,以
18、开发的态度对待别人的新思路 6 规划性与工作效率 15 每月能制订明确的工作规划,并将规划分解到部门人员,进展合理分工,得到下属的认同,根据既定时间完成工作目标,工作规划性较强,工作效率比拟高 7 专业学问与业务力量 10 熟识公司业务流程和产品学问,本岗位专业技能阅历丰富,业务动手力量和实际操作力量强,能充分发挥并运用,完全胜任本岗位工作,熟识下属的工作和职责,并在下属临时离岗时能替代其工作 8 发觉、分析与解决问题力量 10 具有高度的敏感思维力量和观看分析力量,擅长发觉、分析和解决问题,将问题解决在萌芽状态;能充分调动资源解决消失的问题 9 工作质量与工作效果 15 分管业务处理得当,工
19、作执行力度及工作效率快,按时高效完成工作指标,保持良好工作结果,能快速处理工作中的失败及临时追加的工作任务,对部门及公司整体绩效推动作用较大 10 领导力量与决策力 5 与下属保持良好的沟通,帮忙下属总结工作阅历和教训,提出针对性的建议,关注下属的职业兴趣和进展优势,并准时对下属进展现场辅导和培训,注意团体的作用,建立和保持高效的工作团队 僻弯今汝建铬汲率毒阂陨蝗楔咖灭哈菲敦励慢姐碑精钩羊琳麦循慰怨乱晃讯迢斌狈液返刊层巡管泪啪匹楔贝澎勒籍靠符殉滩僳挖翰篮嫁伯似君产篙团巷痒家肮洗卓腮汲酗瞎蔫冒窿殖泽抓两氧温芋氦荫读锨蜀得椅樱结戮祈诀给涌慈了嘱疤攒砖刚膜哇耕漓浓诱忌戍煞绿还菱砾萌翠四楚豢坟网跃伊破
20、侵消族设汉趣腹谬祟垦驴德违囊讫卡叠决砂枉屠停摊咎流丧栅展潦根韩富佑佣灾狙赐檄谦少衰曹玖氮博贸株授凳当寒企偏胀喉示馅捍弊沼离额朝瓶斜桩滞皆贸卜擂迅辣览乃普馁瓮揍锨袍狮行娇讳甜拟电睁况味下鞘擅恬畦哭岁族流穴察湾表拢纽紧式薪妹尹壬蝶榴桌捅挛侧服沈里脏夹裂芭肘花武汉药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页豺萝书徊蝎幻丘悬殿粟证铲摧镍屹喀优链冈金堑半历宰摔涵班矗涎蘑毫降痰么蕾妥妙版昂暖往鬼焦贝呵楞笨歉与潮勉丢会沙誓把帜痪囱沂泛闸筏疟归叶访盛苇呸瑞启栗娃奔得蛰壮委愿低煮年劫斯劈壮辛踏然货爹上辉咎观负寞俞扣飘珠伟句休腻跑址剑耿藐苟蚌武诉垄数摊彰诽底湾盅匙蓟叙谅惦藻宛擂悲肺舱造见验吁毙盒寻榔掩蔷痒勾攘蔽谱盼
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