油田年度总结.docx
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1、 油田年度总结 油田年度总结 2*年度工作总结 依据分公司的安排,201*年度由我担当成功油建公司川渝工程部二分部经理,主要负责川气东送管道工程第5标段的现场组织工作。至年底,主线路及隧道施工已全部完成。RTU自动阀室工程正在井然有序的进展,后续收尾工作也在抓紧运作。圆满完成了公司及公司工程部交给的各项工作任务。 一、紧抓思想政治教育,构建安全高效生产 201*年的工作重心主要为公司川渝工程分部最长的两条隧道和RTU自动阀室。工程定于201*年1月1日目标投产,我分部负责施工辖区约12月中旬完工。摆在我们面前的首要政治任务是在分公司党委、工程党支部的领导下,仔细学习和贯彻十一届全国人大常委会第
2、五次会议的重要精神,把广阔参建党员和干部职工的思想和行动统一到会议的精神上来。在人员大幅更换的状况下,工程部重新成立了临时党支部并召开了党员会议。在紧急施工的间隙加强对广阔职工干部思想政治教育,坚持理论联系实际的工作作风,紧抓思想政治教育,构建安全高效生产,不断把理论学问引到工作中来,教育广阔参建职工明确川气东送担当的使命和责任,进一步增加广阔参建职工的政治意识、大局意识、责任意识,努力完成时代给予的崇高使命,努力把川气东送工程建立成为“安全工程、优质工程、效益工程、环保工程、福祉工程”。 二、抓好效劳协调,保障各项工作的正常运作 隧道施工是一个不断学习、不断创新、不断飞跃的过程,面对各项工作
3、上的困难,我们都做准时的调整,使隧道施工比原规划提前10天完成。由于隧道施工方工期延误九月初才交付我方,导致我方工期极短,再加上隧道内二次支护未做,渗水比拟严峻、还常伴有落石,通风、排烟特别困难。在大型吊装设备无法进入的状况下,给我们的管材运布和组焊工作带来巨大困难。 在被分公司任命为工程经理之后,马上开头了工程部的组建工作。首先依据隧道、阀室的施工特点,向公司审请并经批准抽调了局部对长输管线具有相当丰富阅历的老前辈,建立了安全质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制等一系列工作任务。详细表现有:1)在隧道还未交工的状况下,组织我分部施工、治理人员进入隧道实地调研,将施工预备工作做在了兄
4、弟单位前面。经过现场调研和反复探讨讨论,分部打算领先做出以下工作:将唯一的一条盘山土路拓宽、加固;将东风车改装成能运送长12m、重5吨的运管炮车;自行设计以东方红拖拉机为动力、具备自卸功能的隧道内布管车。在以后的工作中证明,这些工作对工程的顺当完工起到了至关重要的作用。 2)在之后绽开的工作中,我分部又针对隧道的详细特点做出了多项具有独创性的实质性工作:设计制造出对口施工用“龙门架”;设计改造了能运送各种大度数弯头上山的炮车;设计制造了支撑管线的管墩;制造了带轮的防落石网;针对人员意识参差不齐的状况,分部采纳“一带多”的方案,先由公司优秀职工指导、培训,带出了多名能独立施工的优秀工人,为施工作
5、业面的大面积绽开制造出必要的条件。由于隧道内空气湿度极大、气温低使得防腐剥离试验达不到要求。就在工程部和各兄弟单位一筹莫展、着急万分时,我分部组织相关人员不怕万难、刻苦钻研、积极攻关,转变了施工工艺使防腐施工顺当达标。我分部在隧道81天的施工中未发生一起安全事故,未消失一道不合格焊口,对于长为4.5公里隧道施工来说走在了其他施工单位的前面,树立了油建行业的典范。 3)阀室施工受工农关系及甲供材未到影响迟迟不能开工,我分部不等不靠、积极主动,充分发挥人的主观能动性。做通了工农关系、再综合利用已到材料提前预制、提前吊装就位,尽最大努力削减各种客观不利因数的影响。为阀室的准时、顺当完工制造出最有利的
6、条件。在追求生产进度的状况下为创立“国家级优质工程”,我分部在落实中石化宜昌工程总部“两个暂行规定”的同时,编制了工程安全质量预防措施,有效的使施工质量处于受控状态;制定了一系列奖罚条例,有效的调动了广阔职工干部的积极性,促进了工程的快速完成。三、缺乏之处 1、在职工的教育、培训方向工作力度不够;2、隧道施工的方法、方案有提高的空间; 3、仔细讨论探讨工程工程的内在规律,提高工程的治理水平;4、把握全局意识,提高处理简单问题的力量。 201*年马上过去,在公司党委正确领导下,在公司工程部的大力指导下,圆满完成了各项生产任务,尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在许多缺乏,需要连续总结和完善。新的一年中
7、,我要进一步重点作好个方面的治理:一是人员的治理。人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲密协作,各施其职,各负其责,才能做到施工中的每个环节严密相扣。二是物资的治理。201*年,我将连续在工程治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。三是方法途径的治理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工人员的实际操作。 作为我们建立单位只有把握工程质量,提高工程进度,降低工程本钱,市场会等着我们!201*年,我将在公司党委、公司及工程部的领导下进一步提高自己,增加和
8、改良工程治理方法,完善体制、明确责任,切实强化安全生产的监管,为公司的进展作出奉献。 扩展阅读:油田实习年度总结 201*年7-12月实习心得(年度总结) 7月,带着浓郁的离别之伤我走出了培育我四年的XX大学,告辞了我的敬重教师以及亲爱的同学们。如今,我已不再是XX,不再是XX,也不再是XX,全部的光环与成绩都已成为过去,一切都将从新开头,一切都将从零开头。到如今,已是严寒的12月,一个人远离家乡,单独在西北的戈壁滩上,但心确是暖暖的,这几个月在各位领导们和师傅们的细心指导和关心下,我不断磨练自己、提升自我、完善自己,逐步完成了由一个大学生到社会人,到企业职工的转变。 现在对这半年的实习过程做
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