清单招标后甲供材料优缺点.docx
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1、 清单招标后甲供材料优缺点_物业经理人 清单招标后甲供材料的优缺点 为了确保工程质量,也为了节省工程造价,现在有许多建立单位都实行材料甲方供给的方式,即由甲方自行选购供给。这样做的确对工程质量有了很大的保障,但同时也引发了不少问题: ( 1 ) 甲方供给工程材料有效的避开了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。假如在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌,那么中标单位在履行施工合同期间假如材料价格上涨,或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价,或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。第一种状况较易解决,依据商定幅度给乙方补材差,其次种状况就有一些
2、麻烦,这种状况本身就存在冲突,既然甲方没有定品牌,那么说乙方自行选购即可,但在乙方选购材料时一般要求甲方和监理单位共同参加考察后指定材料, 乙方才能购置, 所以这种状况最终的解决方法只能是甲乙双方各自担当一些费用,详细双方协商。后一种状况尤其在实行清单招标后,工程量的风险由甲方担当,那么超出预算量局部的价格很难确定, 由于一般状况下投标单位为了能够中标, 将投标报价一压再压,加上有一些材料价格波动相当大。所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素,但仍很难确定,有好多中标企业本身的报价就没有多少利润,所以一旦消失这种状况,谈价时一再的抬高,谈不下来,和甲方扯皮,最终导致工期拖延等状况的发生。
3、( 2 ) 甲方供给工程材料避开乙方在甲方确定了材料品牌后,实行以此代彼或其中掺假的问题。由于目前的建筑市场假冒伪劣许多,还有一些材料本身并无厂家标记,所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪,虽然标准要求全部材料到工地后施工方都要进展复检,但一般产品复检后都是合格的,同是合格产品使用起来差异还是挺大的,例犹如是合格的电缆,同样都是在连续使用了十几个小时之后,汉中某企业生产的电缆温度很高, 电缆已变软,而甘肃产长通电缆几乎和刚开头使用没有什么区分,所以甲方供材保障了材料的质量,从而也就保证了工程的质量。 ( 3 ) 甲供材料并不是在投标报价中扣除, 我省建立工程工程量清单计价实施方法中明
4、确的说明:招标人自行选购的材料,应列出相应材料的品种、规格、型号、数量及估算材料的单价,作为招标人编制工程工程的拦标价,投标人投标报价及工程竣工结算时招标人扣回所供材料价款的依据。就是说虽然材料是甲方供给,但投标单位在投标报价中,甲供材料的价款仍旧要在报价中表达,不能认为既然材料是甲方供给,那么投标单位在投标报价中就不用报价了。由于材料虽然由甲方供给,但施工仍是由土建单位施工。所以,土建施工单位应当计取有关材料的各项费用,譬如人工费, 运杂费、 采保费等费用。 ( 4 ) 在清单招标中清单材料预算量往往和实际用量相差甚远, 在供应数量清单上,乙方往往不能精确的供应,而且乙方常常会不负责任的仅仅
5、依据清单量供应。为什么说乙方不能精确供应呢? 由于在施工时有许多预想不到的因素,而清单量只是按图纸计算,假如材料是 一次发包给乙方的,那么在报价时,他们应当依据自己的施工实力,计算损耗量,将损耗量计算到所报单价中,既实际报单价 = ( 清单量 +损耗量) 材料单价清单量所以要想特殊精确根本不行能,而且还有种状况,虽然工程量由乙方供应,但最终工程量确实定是由甲乙双方共同完成的,而施工时该材料数量不够,这样差额毕竟应当由甲乙双方谁来担当,理论上应当由乙方自行负责,由于确定数量时乙方已介入。假如数量少比拟简单 解决,假如数量比拟大,那就只能甲乙双方再一次核量或是请询问公司( 做该工程清单的询问公司)
6、 来核量, 以使问题最终得以解决。尽管如此,甲供材料仍旧会造成很大铺张,这对乙方来说不会想着怎么样节约材料,而是供多用多,供少用少。 ( 5 ) 甲供材料在供货时会消失集中供货。假如甲方在购置材料时请供货方需依据工地施工状况,连续性供货,一般很难到达。譬如像钢筋、水泥,一幢 2 5 0 0 0 m z 的框架构造的建筑,主题施工一般要用去 8 1 0个月,那么请供货商连续性的在这 8 1 0个月内给工地按同一价格供货,那几乎是不行能的。即使到达也是建立在费用转变的根底上的,由于市场是波动的,不是稳定的,尤其像今年的钢材和电缆等,一天一个价,一旦遇到涨价,供货方肯定会提出补差价。但是甲方假如为了
7、省钱,请供货方将材料一次性供完,首先施工现场没有足够的仓储条件,那么甲方就必需供应存货库房,这样就需要特地的治理人员,以保证出库、 入库的正确性,并且工地上需要材料时,要进展二次倒运等,材料也会得到不同程度的损坏。甲供材在量大的状况下,也有许多预想不到的因素,如我校 2 0 0 6年修建的几幢楼水泥都是甲方供给,可供到中途水泥厂的轮窑消失问题,材料一连 4 0多天都不能按需供给,而中途又不能任凭更换,致使工期拖延了一个多月,施工单位还要向甲方进展工期索赔, ( 6 ) 甲方购材, 乙方在协作供货方上是消极的, 会用种种借口加以阻止。并且还没到使用该材料的时候, 他会提前要求甲方购置,而真正甲方
8、购回材料时,他们又会找出各种借口不予接收,譬如说现场没场地存放或货物拉到后无人接收,造成供货方的极不便利,假如是二次分包的局部,分包方在施工时无论在场地上还是时间上,都有可能受到土建方的消极不协作,例如某工程甲方分包的铝合金项 目,分包方要进场施工时,土建方说 自己还要用架子,分包方临时不能进场施工,并且要求分包方赐予肯定的协作费,而分包方为了尽快施工只能忍气吞声,其实对于建立单位分包的工程,甲方已经给土建施工单位协作费即总承包效劳费了。所谓总承包效劳费是指工程承包人为协作协调招标人对工程分包治理和材料选购保管所需的费用。 ( 7 ) 甲方购材,有时也会购得高价产品,由于甲方购材究竟从数量上是
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