建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-谢伟.docx
《建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-谢伟.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-谢伟.docx(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 364 2017 年 12 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 谢 伟 (中广核环保产业有限公司 广东深圳 518000) 【摘要】 建筑工程造价需要做好动态管 理工作,这样才能达到 成本优化控制的目标,才能确保建筑工程的施工质量 。以往的建 筑工程由于管理人员对造价控制工作认识不足,没有采取科学的 成本控制方案,给建筑行业发展带来不良的影响,进而影响了整 个社会的进步 。在此背景下,本文首先对建筑工程造价动态管理 与成本控制进行概述,了解其含义和管理控制原则,其次对建筑 工程造价动态管理与成本优化控制存在的问题进行探讨 ,最后结 合这些问题提出有针
2、对性的应对策略,以减少建筑工程造价 ,科 学控制成本,更好满足我国建筑行业的发展需求。 【关键词】 建筑工程造价;动态管理;成本控制;管理策略 前言 建筑工程造价需要做好动态化管理,这样才能控制好建设成 本,才能为施工单位节约更多资源,在确保建筑工程质量的同时 降低工程施工压力 ,最终达到工程造价动态管理目标 。尤其是近 些年来,随着我国社会经济的进步,各个城市都在积极推动城市 面貌改革工作 ,建筑工程数量逐渐增多,部分单位急功近利 ,没 有做好建筑工程造价的动态化管理,使得工程成本增加 ,一定程 度上不利于工程质量的提升。因此说建筑工程造价的动态管理极 为重要,管理人员要对自身行为有科学的认
3、识,掌握专业的动态 管理技能,认真确认每一笔款项,将建筑工程造价控制在业主和 施工单位能够接受的范围之内,进而推动我国建筑行业的可持续 发展,更好满足人民群众日益多样化的建筑需求。 1 建筑工程造价动态管理与成本控制的概述 1.1 建筑工程造价动态管理与成本控制的含义 建筑工程造价包含的内容非常丰富,如建筑施工、设备安装、 原材料采购、机械管理等成本和其他建筑工程施工产生的费用, 都应纳入到工程造价之中 。面对这样庞大的信息 ,管理人员需要 具备专业的管理知识,能够准确把握建筑工程的各项成本数据, 这样才能达到建筑工程造价动态管理的目标 。可以说建筑工程造 价是投资者在开展某项工程投资时,为了
4、获得更多经济效益 而进 行的一系列资金管理活动 ,如工程投资决策 、招标、施工、验收 产生的所有开销等 。因此建筑工程造价具有不确定性 ,不同的环 境下建筑工程成本存在差异,管理人员只有做好动态化管理 ,才 能将造价成本控制在科学范围之内,才能确保建筑工程顺利施工 、 按时交付。 成本控制是施工单位根据先前已经建立的成本管理目标 ,对 各项成本因素和条件进行调节的一种措施,从而将成本支出量保 持在计划目标以内 ,以降低建筑工程超成本施工的风险 。成本控 制通常包括建筑工程施工前成本控制、建筑工程施工后成本控制 , 不同状况下管理人员应制定不同的控制方案 ,这样才能有效节约 成本,才能更好完成施
5、工任务 。因此说成本控制对建筑工程施工 有着重要的作用,只有做好相关工作,才能提高建筑工程资金的 使用率,才能及时发现工程造价动态管理存在的问题 ,最终实现 工程管理经济效益的最大化。 1.2 建筑工程造价动态管理与成本控制的原则 在开展建筑工程造价动态管理时,管理人员应遵循科学的原 则,这样才能达到成本控制的目标,才能确保建筑工程质量 ,具 体原则如下: 第一,坚持权责结合管理原则 。建筑工程造价动态管理是一 项复杂的工作,管理人员在进行成本控制时应该要做到权责结合, 明确各单位、各部门的职责,建立专项负责人制度,以减少单个 环节的浪费,提高工程资本使用率,为建筑工程项目后续施工奠 定良好基
6、础。 第二,坚持实事求是管理原则 。在进行工程造价动态管理时, 管理人员应坚持实事求是原则 ,从建筑工程实际出发,针对不同 施工环境制定不同的造价方案,在确保工程质量的同时最大限度 万方数据 降低施工成本 。比如在原材料选择上,管理人员就可以采用询价 方式,找到最优采购方案,更好节约工程建设成本。 第三,坚持现场控制管理人员 。建筑工程造价要想保障信息 的准确性,就要做好工程现场控制管理,掌握第一手资料,发现 施工环节的各项问题,并探索有效的控制策略,从而达到建筑工 程成本控制要求,满足今后我国建筑行业的发展需求 。 2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制存在的问题 2.1 硬性的管理机制还不
7、够健全 近些年来随着我国建筑工程行业的发展,国家相继出台了许 多有关规范建筑市场的法律法规,从而保障了该行业的有序竞争, 规范了建筑工程造价动态管理和成本控制,为今后我国建筑行业 的稳定发展奠定了基础 。但就现实而言 ,我国建筑工程造价动态 管理与成本优化控制仍然存在硬性管理机制不健全的问题,主要 表现在两个方面,一方面我国的市场机制还不够完善 ,建筑材料 价格、建筑人才供应、机械设备成本受外部因素影响较大,稍有 不慎会对整个建筑工程行业造成巨大冲击,从而增加相关企业的 成本支出,这样不仅会延长工程交付时间,还会降低工程施工质 量,给建筑安全带来巨大隐患 。另一方面由于无法严格的执行机 制,部
8、分企业虽然制定了工程造价动态管理方案却无法落实 ,使 得成本支出得不到优化控制,再加上管理人员对第一手管理资料 数据掌握不全面,使得建筑工程造价与成本控制问题频发 。 2.2 建筑工程管理控制理念较差 建筑工程项目在开展管理时,管理人员应该要转变自身管理 理念,这样才能实现工程造价的动态化管理,才能确保工程成本 控制质量。但现阶段,我国部分建筑工程项目施工过程中存在管 理控制理念较差的现象,主要表现在两点 : 第一,项目决策比较盲目 。建筑工程项要想确保施工质量、 做好成本控制 ,就要从市场角度入手,深入了解行情动态,明确 决策方向,这样才能减少管理失误 。而现实中大多数建筑工程项 目管理人员
9、存在决策失误,从项目招标到施工再到验收没有对项 目做科学调查 ,也没有将工程造价动态管理理念融入其中,最终 增加了建筑工程成 本支出。 第二,衡量指标不够规范 。建筑工程管理人员管理控制理念 较差,还因为当前对他们行为的衡量指标不够规范,他们部分管 理活动不受约束,这样容易产生贪污腐败,从而增加建筑工程成 本,无法确保工程质量 ,最终影响整个社会的健康发展。 2.3 建筑工程企业制度还不完善 建筑工程造价动态管理质量、成本控制水平与其企业制度健 全与否息息相关,正是因为当前我国许多建筑企业现代企业制度 不完善,导致工程管理出现漏洞,从而增加了工程造价动态管理 难度,其主要表现在两方面: 第一,
10、企业内部激励不足 。建筑工程企业在施工时由于自身 激励制度不健全,员工参与工作的积极性不高,使得施工质量得 不到保障。再加上管理人员工作懈怠,不能严格按照工程造价动 态管理要求开展相关工作,从而增加了管理失误率,不能达到建 筑工程成本控制的最终目的。 第二,企业员工继续教育不足 。当前我国许多建筑工程企业 对员工的继续教育认识不足,虽然在招聘后都能对其进行培训, 却没有做好后续培训,许多员工掌握的技术与现实需求不符 ,也 就无法确保成本管理的质量,给工程造价动态管理带来巨大压力 。 2.4 工程管理人员专业水平不高 管理人员要想确保建筑工程造价动态管理质量 ,应提升自身 的专业水平,约束好自身
11、行为 ,这样才能达到建筑工程管理目标 。 但就现状来看 ,许多企业的工程管理人员专业水平不高 ,他们在 管理过程中没有从长远角度入手,之中眼前利益,使得整个管理 团队核心精神无法体现 。除此之外,由于工程管理人员工作交接 意识较差,使得施工技术衔接上出现差错,从而增加建筑工程施 建筑工程技术与设计 预算造价 2017 年 12 月中 365 工安全风险,有可能出现工程返工,进而增加施工成本 ,不利于 建筑工程的顺利完成。部分工程管理人员虽然专业水平较高 ,职 业道德素质有待提升,管理过程中容易出现懈怠,导致施工队伍 像一盘散沙,降低了施工效率 ,无形中增加了建设成本。 2.5 建筑工程项目审批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 工程造价 动态 管理 成本 优化 控制 探讨 谢伟
限制150内