建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-杨连旭.docx
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1、 1152 2017 年 8 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 杨连旭 (天津道广工程咨询有限公司,天津 300000) 【摘要】 建筑工程项目中的造价一直扮演者重要角色,工程造 价不仅表现着资源的合理分配和运用,在保障工程的质量和工时 的条件下,可以尽可能多取得效益。工程造价的妥善处理不仅关 系到整个工程是否优越、盈利额度的多少,在工程建设施工中可 以让成本大幅降低,也可以避免施工完毕后返工的问题。在预算 问题上,各项目预算都和工程造价相关,合理管理工程造价可以 更科学地评估预算。工程造价管理可以让盈利和资本使用最大化, 可避免投资后达不到理想结果,可
2、以让企业更好盈利和发展。 【关键词】 建筑工程;造价;动态管理;成本优化;控制 1 前言 建筑工程中的造价是指在建筑工程中所有的费用总和,对于 建筑工程造价的管理其实也就是对整个工程投资的费用和所有工 程价格的管理。实际的工程建设中,企业的投资建设金额和建筑 所用到的设施、器材、人员的成本也要同时管理在内,其中的主 要手段就是对建筑工程造价进行综合管理。文章结合现代建筑工 程造价的管理手法,探讨如何管理工程造价能够提高竞争力优势, 促进企业综合效益,希望能够给建筑工程事业一些优良意见。 2 优化管理的条件 当今社会存在各种资源严重耗费,对于社会建设行业也提出 了更严格的要求,能源的滥用应该得到
3、控制,这也是现代建筑行 业发展改革中最需要优先考虑的因素之一。对于工程造价的控制 方面,也应该尽量将建筑施工成本控制在合理范围。工程造价管 理的主要内容包括施工机械设备的购买和租赁、建筑设计原材料 的采购、工程项目的安装等,整个建筑过程中消耗的费用。在对 工程造价进行动态管理时应该观察实际情况,对目前市场进行分 析评估,合理规划资源和建筑成本,尽可能减少成本,取得最大 盈利。在确保不会出现浪费资源和投资的前提下,对整个流程进 行动态化管控,让建筑企业保障施工质量、取得利润, 2.1 对周期控制 在整个建筑施工的过程中,要掌握施工前评估的初始成本和 施工竣工后结算的成本进行比照和整合,保证在施工
4、前、中、后 期都对成本有全方面的掌握。实际的建筑施工中可能会有很多突 发因素影响预先评估的预算,在建筑的全寿命周期内都应该严格 管理工程造价,对于各项成本进行严格记录和调整,保证整个建 筑周期内不会出现成本的过度偏差和失控。 2.2 对过程的控制 施工造价中有两项重要审核,就是施工之前设计的预算和竣 工后对施工结果的审核,两项预算看似是两方面的调控,但都应 该严格监督,实现完全对整个过程的成本把控,如果疏忽就会导 致在施工过程中留下的不确定因素造成的隐患。例如施工过程中 人员偷工减料、滥用材料、缺少某一项施工环节,最终得不偿失, 并不能很好实现建筑工程中造价的控制,不能优质完成施工工程, 会影
5、响到最终的盈利,也会影响名声、降低市场竞争能力。因此, 在建筑工程施工整个流程中都要对整个施工过程有全方位的掌握, 要确保每一个施工环节的成本和工程量是否达标,是否符合评估 标准,一个阶段一个阶段地最好工作,才能达到最终成本控制的 效果。 3 动态管理与成本控制 在建筑施工中的实施情况和过程是由管理阶层来决策。在最 初的管理层决策的阶段要有良好的意识,树立良好的动态管理理 念,以确保对整个工程造价有良好的管理结果与调控结果。最初 的工程阶段是决策阶段,这时候团队要对将要施工的建设有着全 方位的了解和讨论,对施工工程的意义、可行性和必要性进行探讨, 做好这些准备工作技能确保团队能获得好的收益也能
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