制度汇编-—化工有限公司电气车间规章制度汇编.doc
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1、贵州开阳化工有限公司电气车间管理制度汇编2015年4月30日会 签 单编 制:校 核:审 核:批 准:目录1电气车间班组职责范围 12电气车间班组职责范围分工23电气车间员工文明规约34. 电气车间劳动纪律管理规定55电气车间供电系统重要事项汇报制度86电气车间值班管理规定97电气车间备品备件计划管理规定118电气车间物资质量验收管理规定 129电气车间物资领用管理规定 1310电气车间设备计划检修管理规定1511电动机检修管理规定 1712电气车间周综合检查制度1913电气车间技术资料管理规定 2014电气车间员工培训管理规定 2115电气车间变配电室管理规定 2316电气设备绝缘测试管理规
2、定(暂行) 2517电气车间电气设备停、送电程序的规定2618电气车间自启动电机的管理规定 2719电气车间电气控制室管理规定 2820电气车间变配电室(所)防小动物管理规定 3021电气车间巡回检查管理规定 3122电气车间临时用电安全管理规定3323设备增容管理规定 3524继电保护定值管理规定 3725电气车间外委修理和修旧利废管理办法4026外委修理申请审批表4327外委修理质量验收表4428电气车间清洁文明管理办法4429各班组清洁文明区域划分4730清洁文明检查标准4830电气车间安全培训教育管理制度535电气车间职责范围电气车间是负责全公司供电系统运行,生产用电气设备和变电所综合
3、保护系统维护、检修的单位。其职责范围是:一、学习、宣传、贯彻党和国家的路线、方针政策、法律法规。二、抓作风,带队伍,确保完成公司下达的生产计划和各项经济技术指标。三、认真贯彻执行公司各项规定,负责制定并落实车间范围内的各项制度、规定等。四、负责组织完成各项生产任务,严格执行操作规程及安全技术规程,严肃工作纪律,不断强化电气设备的维护工作,确保设备长周期、安全、稳定运行,及时准确地掌握生产情况,发现问题迅速组织处理。五、负责建立健全电气设备技术档案和台帐。组织编制电气设备管理的长远规划、年度检修计划、设备改造更新方案等,并组织实施。六、负责公司电气、电讯设备、电表等的维护、试验、检修工作。七、负
4、责生产区内接地装置维护及避雷检测。八、负责电量统计和电费管理。九、负责制定、审查用电增容方案。十、负责车间安全工作的管理,强化员工的安全防范意识,严格遵守各项安全规章制度。坚决消除不安全因素,防止各类事故的发生。十一、全面开展质量管理活动,建立健全质量保证体系,加强全员的质量意识教育,认真执行操作、检修规程、产品标准和技术标准,严格质量考核考核。十二、积极推广应用企业管理现代化的方法和手段,不断实现管理创新,向管理要效益。十三、负责严格执行“三废”排放标准,及时消除跑、冒、滴、漏,达到并保持“无泄露工厂”、“清洁文明工厂”标准。十四、负责建立健全车间成本核算体系,定期召开经济活动分析会。积极开
5、展“双增双节”及各种劳动竞赛活动。十五、加强基础管理工作,抓好班组建设管理、人员培训工作,定期开展技术比武活动,不断完善工作标准,逐步实现管理程序化、标准化。十六、负责掌握干部员工的思想动态,加以正确引导。协助公司开展好各项活动,丰富职工的文化生活。注重对职工思想、作风、素质等方面的培养。负责加强党员和干部队伍的建设,健全组织生活。十七、抓好与公司部门、车间之间的工作配合,完成公司交办的其它各项工作任务。电气车间班组职责范围分工高压运行班:主要负责公司10kV及以上电压等级发、供、配电系统的运行操作、巡检维护及小修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。低压运行班:主要负责公司10kV以下电压等级供
6、、配电系统的运行操作、故障查找及处理、临时电源线路拆接线工作。负责所辖区域的清洁文明工作。检修班:负责公司10kV以下电压等级供、配电系统的日常管理、巡检、维护、检修工作。负责全公司现场电气设备的的日常管理、巡检、维护、维修工作。负责所辖区域的清洁文明工作。电动机维保:负责全公司电动机中、小修,维修保养及其巡检工作,负责生产区域照明供电线路故障排查、处理及照明装置维修保养(不包括更换灯泡),道路照明供电线路故障排查、处理及维修保养,保证照明正常使用,负责检修配电箱、电源箱维修、保养,负责单项工程1万元及以下电气设备、装置改造项目施工。负责全厂10KV及以下单台设备日常检修后电气试验,负责其办公
7、场所的清洁文明工作。电气车间员工文明规约 1严格遵守公司及车间各项制度及管理规定,遵守作息时间,不迟到,不早退。 2同事间以诚相待,团结友爱,相互关心,相互帮助,遇有意见与分歧时应协商解决,杜绝打架、吵嘴等不良现象的发生。 3严格执行公司准军事化管理规定,二人成排,三人成行。 4集会必须按规定时间,由负责人统一带队,按规定位置列队或就坐。不得迟到、早退、无故缺席,遵守会场纪律。 5积极参加业务学习,专心听讲,认真做笔记,努力提高自身业务素质,学习时间不请假。 6积极参加集体活动,并遵守有关规定,不能参加者,必须请假。 7仪表端庄,衣着整洁,上班时间一律按公司要求统一着装。 8推行“您好”、“请
8、”、“谢谢”、“对不起”、“再见”十字文明用语,提倡员工之间第一次见面互致问候。进入领导办公室,应先报告或敲门,经于于允许后方可进入。领导询问时应立正回答(行进间止步)。 9与人交往中,要讲文明有礼貌,避免有损集体和个人形象的言行举止。 10参加文体活动时,要做文明观众,不起哄、喝倒彩、鼓倒掌。 11保持工作场所周围环境的安静,严禁在打闹、喧哗。 12要爱护公共财物,损坏公物要按价赔偿。不准在门窗、桌椅、墙壁上涂抹、刻画、张贴。离开岗位要关好门、窗、电灯、水管等。 13自觉维护班组岗位的整洁,不乱丢垃圾,不随地吐痰,定期清理卫生。 14上级有关领导来岗位检查时应停止活动,自行起立,礼貌让座。
9、15注意节约水电。杜绝“长流水”、“长明灯”。不得违章使用电炉等电器。 16注意防火防盗。岗位无人时应关窗锁门。要妥善保管公私财物、防丢失。 17文明乘车,上车时要自觉排队,不占座;及时为老师傅及女同事让座。 18文明就餐,买饭时要自觉排队,不要拥挤、不代买饭菜,不争吵打架,自觉维护食堂秩序。 19岗位接听电话要首先通报姓名,利用我是XX岗位XXX,请问您有何事或找谁、对不起,您打错电话了,打给对方电话利用您好,我是XX岗位XXX,请问XXX在吗、您好,您是调度XXX,我是XX岗位XXX,我有XX事向您汇报。电气车间劳动纪律管理规定一劳动考勤制1严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。2各班组设
10、立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤,严禁虚假考勤。3考勤员要坚持原则,考勤表要公开张贴,接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明,经允许后方可离开岗位,否则按旷工考勤。4有事离厂时须办理请假手续,半天以内班长在请假条上审批;半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批;1天以上3天以内者需班长同意,并在请假条上签字,分管主任核准签字,主任审批;班组长以上管理人员请假需由分管主任签字,主任同意;3天以上经车间主任同意签字后,报请公司人力资源部审批。5病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。 二、劳动纪律 1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。 2遵守作息时
11、间,不迟到,不早退;严禁等候下班、等候买饭。 3遵守公司工作制,出全勤,干满点,不旷工。 4严格服从命令,积极参加各项工作,不消极怠工。 5坚守岗位,不脱岗,不睡岗,不串岗,离岗要登记,事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。 6不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物,不准在岗位上收听音乐,玩游戏,不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。 7严禁酒后上岗。服从调配,听从指挥,不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。 三、违纪处罚规定 1迟到2小时以内者,
12、一人次处罚50元;2小时后仍不到岗者,按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。 2提前离岗1小时以内者,一人次处罚50元;提前离岗1小时以上者,按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。 3提前吃饭、等候就餐、等候下班的,发现一人次处罚20元。 4在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物,收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情,一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。 5无论何种情况,不按规定办理请假手续私自休班、换班的,发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的,按旷工处理(不可抗力因素除外)。 6考勤表不公开,不按时考勤,发现一人次罚考勤员50元;不上
13、班虚报考勤的,追回虚报冒领工资,一人次罚班长200元。 7当值人员值班期间精神不振,一人次罚款300元。睡岗、脱岗者,在公司处罚的基础上一人次罚款500元;扣罚值班长200元;扣罚所在班长100元;扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。 8无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,班内打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序,有上述行为之一者,处以200元罚款,并按下岗处理,上述行为情节严重触犯刑律者,移送司法机关依法惩处,需离岗的给予离岗处理,需解除合同的,按公司规定执行。 9接到工艺人员电话,在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的,每
14、次罚当值人员各100元,年度内累计三次者按下岗处理。 10班组员工违纪,班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪,并作相同处罚。 11一年内违反劳动纪律两次者,不能评为先进个人;一年内违纪超过5人次的班组,年终不能参评先进班组,所在班长不能参评先进个人。 12带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外,还执行车间绩效考核办法。电气车间供电系统重要事项汇报制度为规范电气车间供电系统重要事项汇报工作的管理,以便于公司、部门、车间主要负责人能够及时、准确掌握供电系统出现的问题,保障重要事项及时得到管控和妥善处理,特制订本制度。一、供电系统重要事项汇报范围1、0.4kV系统倒负荷操作2、10
15、kV系统倒负荷操作3、110 kV系统倒负荷操作或改变运行方式4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量5、高压机组跳车6、变电所内设备异常及故障处理7、供电系统异常或事故断电8、低压变电所内系统检修9、高压变电所内检修10、重要大型机组及电气装置检修二、汇报程序1、0.4kV系统倒负荷操作,由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报,技术员及以上人员现场监护操作。2、10 kV系统倒负荷操作,由运行班组长向电气车间分管领导及调度室汇报,技术员及以上人员现场监护操作。3、110 kV系统倒负荷操作或改变运行方式,由运行班组长向电气车间分管领导、地调及调度室汇报,车间分管领导向公司分管领导汇
16、报,车间分管领导到现场监护操作。4、低压机组跳车影响工艺系统运行或造成系统减量由运行班组长向车间领导汇报,车间领导到现场组织分析原因。5、高压机组跳车由运行值长向调度室及车间领导汇报,车间领导到现场组织分析原因。6、0.4kV变电所内设备异常及故障处理,由检修班长向车间分管领导汇报;10kV变电所内设备异常及故障处理,由运行班长向车间分管领导及调度室汇报;110 kV设备异常及故障处理,由运行班长向车间领导、地调及调度室汇报,车间领导向公司分管领导汇报。7、供电系统异常或事故断电,由运行班组长向调度室及车间领导汇报,车间领导向公司领导逐级汇报,并按集团公司相关文件上报。8、低压变电所内系统检修
17、、高压变电所内检修、重要大型机组及电气装置检修,由检修班组长向车间分管领导汇报,车间领导向公司分管领导汇报,并按集团公司相关文件上报。车间分管领导到现场监护、安全、质量监察。电气车间值班管理规定为适应公司生产形式的需要,加强车间值班管理,有效地组织处理好生产中出现的各类问题,做到组织到位、责任明确,确保电气设备的长周期、稳定运行,特制定本规定。1车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班;班组周末休息日值班人员(包括班长)各班组根据情况自行安排,但必须保证能够满足当前生产的需要,每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。2各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要
18、求安排好值班人员,若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。3车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理,车间值班人员代表车间行使管理权,有权调集车间范围内的一切人力、物力。4倒班人员不允许私自换班,杜绝连续值班,有特殊情况必须提前办理书面请假手续,否则一律视为违纪。5倒班人员应严格按规定时间交接班,不得迟到、早退、串岗、脱岗,不得做与生产无关的事,班组值班期间不得临时请假,如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。6值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度,要定时按路线巡检(每8小时不能少于一次),巡回检查必须由两人进行,做到发现问题先从自身查起,不得与工艺人
19、员发生争执。7发现问题及时处理,做到小事不过班,大事不过天;半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员,重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报,凡在事故状态下组织、处理不力,不服从命令的班组和个人,将按规定进行严肃处理。8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场,无正当理由拖延时间者按违纪处理。9做好“四防”工作,及时处理现场电气故障,工作完不成不允许交班(工艺原因除外),认真填写值班日记,详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录,严禁隐瞒事故。10车间值班人员要按时参加公司生产调度会,值班期间要深入现场了解设备运行情况,对各岗位劳动
20、纪律检查不得少于一次,并认真做好值班记录。11车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况,临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。13车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。电气车间备品备件计划管理规定为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作,明确责任,特制定本规定:1由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2备品备件等采购计划上报的程序。2.1 班组根据生产的实际情况,每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核,2.3 技术
21、员校核后的计划,交至车间分管领导处审核,审核后的计划交至车间综合管理员汇总。2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。2.5 车间综合管理员负责计划上报手续办理工作,并于每月25日前办理完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。4班组应认真填报月度采购计划申请单,应按要求认真填报,采购计划应具有可执行性,杜绝有纲无目的计划(所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据,如型号规格仍不能说明问题,应由分管技术员编制采购技术规格书)。5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急
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