SWOT分析.ppt
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1、SWOTPage 3何谓SWOT分析nSWOT分析法又称态势分析法,早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够教客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOTS(strengths)即优势是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等SWOTW(weaknesses)即劣势也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。SWOTO(opportunities)即机会机会,是组织机构的外部因素,具
2、体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等SWOTT(threats)是威胁威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。建立SWOT时应注意的问题Page 901擅长什么,组织有什么新技术02能做什么别人做不到的03和别人有什么不同的04最近因为什么成功?Page 10A什么做不来?缺乏什么技术?B别人有什么比我们好?C不能够满足何种顾客?D最近因何失败?Page 1101市场有什么机会?可以学习什么技术?02可以提供什么新的技术或服务?03怎样可以与众不同?04组织未来在未来5-10年的
3、发展如何?Page 12市场最近有什么改变?竞争者在做什么?政治环境的改变是否会伤害组织?有什么事可以威胁到组织的生存?SWOT分析的应用规则对公司的优势和劣势要有客观对公司的优势和劣势要有客观认识认识正确区分公司的现状与前景正确区分公司的现状与前景考虑的要全面考虑的要全面多与竞争对手做比较多与竞争对手做比较简洁化,避免复杂化与过度分简洁化,避免复杂化与过度分析析因人而异因人而异SWOT在实际中的实际运用在实际中的实际运用 以沃尔玛为例优势优势Strengths沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多物美价廉、货物繁多和一站式一站式购物购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长销售额
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