第九节计划管理.docx
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1、第九节计划管理一、计划管理组织接到施工通知,我单位立即组织以工程经理为首明确而严密的计划管 理层,根据施工工程的总平面布置、施工总体部署指定明确的施工计 划,并建立明确的计划管理领导组负责落实目标。二、计划管理的具体内容(一)施工准备工作计划1、按照总平面图的要求,做好现场控制网测量。2、现场障碍物撤除工作。3、组织工程采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作。4、按照施工工程设施计划要求,优先落实大型设施工程,同时做好 现场“四通一平”工作。5、认真做好工人上岗前的技术培训工作。(二)施工进度计划根据独立施工系统的先后次序,明确划分施工工程施工阶段;按照施 工部署要求,合理确定各阶段极其单
2、项工程开竣工时间。按照施工阶段顺序,列出每个施工阶段内部的所有单项工程,并将他 们分别分解至单位工程和分部工程。计算每个单项工程和分部工程的工程量。根据施工部署和施工中案,合理确定每个单项工程和分部工程的施工 持续时间。科学地安排分部工程之间搭接关系,并绘制成控制性的施工网络计划 或横道计划。为了有效地缩短建设工期,可对施工总进度计划初始方案进行优化, 如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化。(三)施工质量计划明确工程计划质量要求和特点确定施工质量目标确定并分解单项工程施工质量目标确定施工质量控制点(四)施工本钱计划收集和审查有关编制依据做好单项工程施工本钱计划编制单项工程施工本钱计划编制建设工程施工总本钱计划制订建设工程施工总本钱保证措施(五)施工资源计划1、劳动力需要量计划2、主要材料和预制口需要量计划3、施工机具和设备需要量计划
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