如何提升施工企业内部造价管理的整体能力-闫朋华.docx
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1、理论与实践 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月中 5871 如何提升施工企业内部造价管理的整体能力 闫朋华 (中建七局建筑装饰工程有限公司 河南郑州 450000) 【摘要】 建筑工程造价管理在建筑工程企业内部是极为重要的, 因为有效的建筑工程造价不仅可以对施工进行有效地管理和控制, 更重要的还是可以提高建筑工程企业的经济效益。本文进一步分 析了如何提升施工企业内部造价管理的整体能力,以供同仁参考 借鉴。 【关键词】 施工企业;内部;造价管理;整体能力 一、建筑施工企业加强工程造价管理的意义 建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济 收益,从这方面来看,建筑工程造价的合理控制
2、和管理对建筑企 业和施工单位而言具有重要作用。建筑工程造价管理的含义就是 利用精确的数字和专业的知识对一项建筑工程项目的成本、资金 投入和回收比率以及资金风险率进行控制和筹划。良好有效的工 程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位,更好的对建筑项目下 一个施工环节进行成本预估,成本预估越准确,从而提高造价控 制的有效性和科学性。此外,合理的建筑工程造价管理能够避免 不必要的人力和物力资源的浪费,能够保证资源利用的更有效化, 从而产生更高的社会效益和经济效益,更好的进行社会建设。 二、工程造价管理控制中面临的问题 ( 1)缺乏必要的现场查询和可靠的修建施工本钱的剖析,以 及工程核算和现实脱节,这些问
3、题都必然会造成修建本钱核算的 准确性严重缺失。另外,在工程投标的过程中,很多企业缺少对 投标文件的必要研讨,这就导致企业丧失了对核算本钱的有效造 价控制。 ( 2)工程造价办理机构不规范,并且办理过程相对混乱。建 筑工程项目造价的结尾断定和很多单位都有关联,包括规划单位、 施工单位以及银行等,这些单位对工程造价的不同要求都会对工 程造价的平衡和控制起到互不相同的作用。因为在控制过程中, 修建定价涉及到的面十分广,所以在修建造价定额的过程中,达 成一致是非常困难的。 ( 3)相关法律法规不健全。随着时代的发展和进步,处在转 型期的中国仍有一些现有法律法规无法适用于现今市场的实际情 况,和现代规划
4、的理念仍然不协调,经常会出现前建后拆的的现 象发生。 ( 4)工程造价办理人员的素质相对较低。在控制工程中,人 的因素是第一位的。首先,在我国现在的很多建筑企业中,很大 一部分人都受到了专业常识的约束,所以很难在工程造价办管理 中做到专业。其次,近些年来,尽管中国工程造价涌现了很多专 业人才,但是真正意义上在理论和实际工作中都精通核算与结算 的人员却仍然是凤毛麟角。 三、提升施工企业内部造价管理整体能力的有效途径 3.1 设计阶段工程造价管理 对工程项目而言,设计阶段的造价管理是非常重要的内容, 原因是设计阶段是后续工作的基础,也是工程造价的重要依据。 但是当前,在建筑工程项目中,设计阶段都过
5、分注重工程的施工 技术、质量以及造型,却忽视了工程的经济性。此外,一些工程 设计中只注重经济效益,却没有关注工程的实用性与质量,也容 易造成问题。所以,在工程的设计阶段,应当交给专业的设计团队, 提高建筑实用性时也提高经济性。在设计的过程中,可以考虑施 工和概算的经济性,对工程项目的投资合理的控制。与此同时, 还需要关注建筑设计的强度,推行经济责任制度。在选择设计单 位时,要注重设计单位的资质,从而保证设计的科学性、合理性、 有效性。而且,还应当重视设计过程中的设计变更,既不能盲目 追求高标准,也不能只追求经济效益。 3.2 施工阶段造价管理的具体实施 在施工过程中,应当重视全员参与工程造价管
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