问责机制.docx
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1、问责管理规定一、指导思想1、为了健全完善内控体系和机制,促进公司全员恪尽职守,提高公司经营管理水 平,建设廉洁、务实、高效的经营、管理团队,特制定本规定。2、问责制是指对公司全员在其工作职责范围内,因其工作、过失或者不作为,造 成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的管理 机制。3、本规定坚持:人人平等,责任与权利对等,严格区分主体责任和领导责任,谁 主管谁负责,实事求是、严格、严肃、客观、公平、公正,问责与改进相结合、惩戒 与教育相结合的原则。二、问责的范围本规定适用于公司所有聘任的员工,问责范围包含但不限于以下内容:1、未能认真履行职责,管理松懈,措施不到位或
2、不作为,导致工作目标、工作任 务不能完成的;2、泄露公司商业、技术等相关信息及客户相关信息的保密事项,从而造成公司损 失的;3、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的;4、未及时果断有效处理发生重大安全事故或重大案件,给公司财产和员工安全造 成重大损失的;5、管理不作为,导致其管理的下属部门或人员发生严重违纪、违法行为,造成严 重后果或恶劣影响的;6、违反公司依法制定的员工手册,员工勤政,廉政管理规定等规章制度 中禁止性规定的;7、不接受监督或不配合有关部门履行检查监督职责的;8、对下属人员滥用职权、徇私舞弊,包庇、袒护、纵容等行为的;9、工作不做为的;10、在公司财产、员工安全受
3、到威胁时,不实施或不组织救助的;11、重大事项违反决策程序,主观盲目决策,造成重大经济损失的;12、在公司采购、招标、营销等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为 的;13、在公司一般或重大施工项目中,虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费 的。14、在公司物业招商、日常管理活动中徇私舞弊、严重失职及与商户有利益关系 等行为的。三、问责的种类及形式(一)问责的种类1、责令改正并作检讨;2、通报批评;3、留用察看;4、降职降薪;5、调离岗位、停职、引咎辞职、撤职;6、赔偿;7、罚款8、解除劳动合同;9、追究经济损失及法律责任;10、法律法规规定的其他方式。以上责任问责追究方式可单独或合并执行
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