官场“二把手”像这样干才能既让领导放心又不被下属孤立.docx
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1、官场“二把手”,像这样干,才能既让领导放心,又不被下属孤立官场中的“二把手”,也就是我们经常所说的副职领导,通常他 们分管某方面的具体工作,既有权力,又有责任,在具体负责的工作 与人际关系层面起着承上启下的作用。那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识,又不会被下属孤 立?第一,搞清“一把手”喜欢什么样的“二把手”,讨厌什么样的 “二把手”,这样才能有的放矢。(一)“一把手”喜欢什么样的“二把手”:1 .能够勇挑重担,不能见事就躲;2 .要有沟通协调和自主解决问题的能力;3 .对自己分管的工作要有独到的见解,要有好主意,好方法;4 .创造性的开展工作,保证一把手决策能够高效正确的执行;5 .不
2、搞小圈子,不能添乱、惹事生非。6 .大局意识强,人品官德好。(二)一把手“讨厌”什么样的“二把手”:1 .从没有建设性建议,总有破坏性意见;2 .只会说嘴,从来不卖力工作;3 .老好人,两面三刀,心口不一;4 .不团结,闹摩擦,背后乱议论;5 .摆不正位置,越权越位;6 .自私自利,贪污腐化。第二,怎么当一个称职的“二把手”?1 .二把手最重要的是摆正位置,明确自己的职责。助手就是 助手,不是最终决策者,副职是协助正职处理工作的,而不是以你为 主,副职一方面要参与决策,另一方面是决策的第一执行者。所以,“二把手”既不能越位,也不能干不到位,多出力,少出 名,这样才能讨人喜欢,所以无论说话做事都
3、要找到位置,把握好尺 度。2 .“二把手”最需要的是胸怀全局,学会站在“一把手”的角度 考虑问题。“二把手”的工作,一定要围绕“一把手”的决策开展,不能单 拉一屉,另搞一套,要与一把手形成默契,知道什么时候唱高调、什 么时候要降八度。既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力,又要明白不 是你想干什么、就能干什么,必须围着一把手转。要站在一把手的角 度处理问题、开展工作,及时对起到补位补台的作用。当与系。实在沟通不了,要按把手的忌:.一把手,出难露设加/“女工作中不肥绐不管怎么样更;:叫板,也不能背要主动广 障碍、使绊子,更不能柏桀、把手,保持一致,为其分忧解难。知善于在各种关系中搞调和平 二把手,最高明的是妥协调和*既要处理好与“一把手”的关系,要在这三者5. “二把手”最贴心的是胸怀宽广,要经得起挫折、受得了委屈副职有,上挤下压,动脑筋,一切以成总之,“二把手”、决策上把手”的配合中,充分发挥对“一把手”的参谋作用、工作上的助手作用和团结上的伙伴作用。相信只要“一把手”认可你了,其他同事或者下属必然会支持、拥护你!
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