××公司年薪制实施办法.docx
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1、XX公司年薪制实施方法第1条目的为确保公司经营目标的如期实现,促进公司长远开展,公司需调动管理人员的工作积极 性,保证管理人员与公司长期利益协调一致,特制定本制度。第2条适用范围本方案适用于公司的管理人员,包括总经理、副总经理、总监、各部门经理以及其他总 经理认定享受年薪制的员工。第3条薪酬构成公司管理人员的薪酬由四局部构成,包括基本年薪、绩效年薪、年终奖金和福利工程。第4条基本年薪基本年薪主要根据上一年度的公司总体经营业绩达成情况和外部薪酬市场调查结果,参 照职务等级及年薪比例来确定,核定过程遵循责任、利益、风险相一致的原那么,具体核 发标准如下。1 .总经理的年薪为上一年度实际年薪总额的6
2、0%70%。2 .其他人员的年薪制水平为总经理基本年薪的50%85%。3 .特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。基本年薪的调整将依据公司盈利情况结合员工考核结果,进行相应调整。第5条绩效年薪.绩效年薪基数绩效年薪基数为基本年薪的两倍。1 .绩效年薪系数绩效年薪系数的高低,由综合指标增长率确定,具体计算公式如下。综合指标增长率=利润增长率X 40%+资本收益率X 3 0%+人均收入增长率X30%综合指标增长率对应的绩效年薪系数,如表1所示。表1绩效年薪系数对照表综合指标增长率绩效年薪系数等于_%1大于_%,每增加1%绩效年薪系数增加0.2小于_%,每减少1%绩效年薪系数减少0.1绩效年薪根据
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- 公司 年薪制 实施办法
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