A民营企业人力资源管理分析.docx
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1、摘要就目前的发展形势来看,当前我国国内企业之间的竞争呈现出日益胶着的状 态,因此当前各个企业之间的竞争方面已经被逐渐扩大,对于人才的争夺也日渐激 烈化。但是由于处于发展进程中,企业普遍面临一定程度的人力资源管理困难。进 而导致企业在人才培养方面缺乏标准,缺少管理制度及办法。基于人力资源管理规 划、招聘流程明确,对公司的人力资源管理、人员利用率提升等方面有指向性作用, 注重人力资源管理方案、管理理念以及管理制度落实方式,是企业实现内部结构调 整以及人才调配的必然需求。首先,本文以人力资源以及人才市场为研究背景,并 以文献综述的方式,对人力成长理论、人力管理理论等方面进行阐述,以此作为后 续研究的
2、理论依据。其次,对A公司的人力资源管理、规划、招聘现状进行分析, 发现其中存在人员选拔机制不够健全、人员考核指标过于单一、员工培训缺乏针对 性等问题。再次,针对A公司在发展创新过程中出现问题的原因展开研究,并总结 出缺乏对人力资源管理的重视、缺乏长期有效企业发展规划、组织机构设置不够科 学合理、在职人员职业素质存在差异等原因是制约公司人力资源管理规划与招聘的 关键因素。最后结合A企业在人力资源管理方面的现状,透过A企业的存在着的 问题对当前企业组织内部人力资源存在的问题进行了分析,以期能够从中探求适合 企业发展的人力资源管理策略。关键词企业人力资源管理;A企业;优化对策第4章A企业人力资源管理
3、中存在的问题4.1 重约束,缺乏激励这个问题主要体现在以下几点:首先,在A企业有限公司的内部,公司的管理 阶层在对基层员工进行管理时采取的管理方式过于严格。主要的表现形式是A企 业的管理者忽视员工自身的客观因素,单一地严格按照规章制度的标准进行管理约 束,从而使部分在工作中比较勤奋向上的员工,即使是因为意外原因导致工作中出 现失误,依然要承担比较大的责任。例如在A企业公司内部的公司总则的第31条 中规定:“任何员工出现业绩不达标的情况一律按照日工资X不达标件数/10X1. 5的 模式进行罚款。”,这也就体现出,当前A企业内部的规定对于员工过于注重约束, 使部分员工对于公司的管理阶层心存不满。其
4、次,A企业内部对员工缺少有效的奖 励措施。这会导致部分员工由于表现突出,为公司业绩的增加做出了一定的贡献, 但是管理层对此却不以为意,使这部分员工的积极性受到较大的打击,长此以往, 可能会导致人员流失。例如,在本次课题研究过程中,A企业的前员工刘xx曾经告 诉笔者:“我在这个公司干了将近一年,什么错误都没有,在销售组内部评比月月 最佳,但是高层那面并没有什么实质性的表扬,我觉得在这里干根本不能实现价 值。”这也就提此案出,缺乏激励也是导致当前A企业内部出现问题的重要原因。 最后,A企业内部对于员工意见的听取程度存在这一定问题。A企业的管理阶层对 于A企业内部员工提出的公司发展意见存在着无视的情
5、况。这就会在一定程度上导 致员工参与到企业运转过程中的积极性受到巨大的打击,对A企业有限公司强化人 力资源管理造成了一定的负面影响。4.2 人岗匹配度低企业招聘是企业人才输送的通道,企业招聘渠道的选择直接影响企业招聘人员 的质量。首先,A企业有限公司在招聘渠道的选择上相对较传统,还是利用传统 的报纸、人才市场及网络进行相关的招聘,能够满足企业发展中的技术型人才相对 较少,且招聘的员工的稳定性较差。其次,A企业有限公司在招聘的过程中缺少招 聘计划的设定。只是在报纸及相关网站发布信息,邀约面试并发布应聘通知,而没 有设定合理的招聘计划及目标,更没有对企业岗位招聘细节、招聘面试流程及渠道 的招聘成功
6、比例等内容进行计划与整理,使企业的招聘工作存在一定的随意性,不 利于企业社会招聘工作的开展。4.3 招聘工作中缺乏有效的考查制度A企业有限公司人力资源部门在日常工作中,主要负责企业人员的招聘及绩效 管理内容的制定。由于人力资源部门的整体专业水平偏低,其在工作中很少开展对 其他部门的培训工作。首先,人力资源部门缺少相应的培训人员。企业的人力资 源部门在日常的工作中应该负责相关招聘课件的制定及新员工的企业文化等内容 的培训工作。但是A企业有限公司在新员工招聘之后,只是对其工作岗位进行引导, 并没有对其进行企业文化及理念等新员工入职内容进行培训,使员工对企业的认识 不够深刻,增加其离职的风险。其次,
7、A企业有限公司人才选拔制度不合理。在人 才选拔的过程中,没有以员工的工作绩效考核及工作完成情况作为基本的考核依 据,只是根据部门领导的主观意见作为参考对员工进行提拔。使员工在工作中失去 了工作积极性,降低部门之间的配合度,不利于人力资源管理工作的开展。在本次 课题研究的过程中,本文作者对A企业人力资源部门的管理人员进行了访谈,他告 诉笔者:“如今我们A企业在人力资源招聘方面重点考核的员工在岗位职责专业程 度方面的技能,对于你所说的绩效制度,在眼下看来并不是很有必要。”从该管理 人员的语言中也可以看出,A企业在当前的经营过程中存在着忽视考察制度重要性 的问题,对其人力资源管理质量的提升造成了不小
8、的负面影响。4.4 人力资源管理设计缺乏合理性和公平性人们总会不自觉的把自身的工作量、工作环境、工作强度等工作内容所获得的 报酬与他人作出比较,当员工认为民营企业的人力资源管理在公平性上有着巨大的 缺失情况下,就会丧失工作积极性,对工作产生消极和厌烦的心里,严重时甚至会 导致人员的大量流失。在民营企业的人力资源管理体系中缺乏完善细致的岗位等级 和各岗位职称或能力的评判等级,不同部门缺乏职业价值的横向比较,员工与不同 部门岗位的比较只能通过主观判断,极容易让员工对公司人力资源管理的公平性产 生错误的判断,导致员工负面消极的工作情绪,对在公司的职业发展方向失去目标。第5章 优化企业人力资源管理制度
9、的有效途径5.1 全面构建“奖罚并重”的管理制度首先,A企业的管理阶层应该及时对规章制度进行整改措施。一旦员工由于不 可控的原因出现工作上的失误,管理层应该及时对其减轻惩罚力度,从而提升员工 参与公司运转过程中的积极性,提升公司内部人力资源管理的效率。其次,管理者 应该重视对员工的奖励制度。当某位员工在工作中比较积极向上,并且通过自身的 努力为公司带来了可观的经济效益后管理人员应该给予其适当的奖励,促使其工作 积极性的提升。最后,公司的管理层在对公司进行人力资源管理的过程中应该重视 听取员工对于公司发展所提出的意见。一旦员工所提出的意见有利于企业的良好发 展,管理层就应该及时对该员工的意见进行
10、听取的采纳,从而使员工在工作的过程 中能够真正将自身融入到公司的发展当中。使A企业有限公司在对员工进行人力资 源管理的过程中能够进行有效的管理,提升企业运转的效率。5.2 建立“人尽其用”为导向的人员调配制度A企业有限公司的招聘渠道相对较窄,影响了企业对社会人才的吸收,不利于 企业招聘各种各样的人才。A企业有限公司首先应该对现有的招聘渠道进行优化, 对招聘渠道进行拓展,例如,增加区域内网站的推广,使企业的招聘信息更容易被 应聘者看到;与地方人才市场合作,将技术含量较低且专业要求不高的岗位放在人 才市场中进行招聘,提高招聘的成功率。其次,A企业有限公司应该与当地的院校 进行合作,为高校提供学习岗
11、位,与学校进行联合办学,在学生实习的过程中对满 足企业要求的学生进行聘用。最后,人力资源部门应该在工作的过程中有计划的进 行招聘,在月初时对招聘内容列出计划,并且加入员工的绩效考核中,增加人力资 源部门员工工作的积极性,提高招聘工作的成功率,同时也丰富企业招聘人员的专 业知识及技能,使企业的人力资源工作能够更好的开展招聘工作重点建立全面考查制度A企业有限公司的人力资源管理部门要改变现有的工作方式和工作内容,对公 司的内部人才进行优化,并且设立明确的选拔制度和考核方式,从而把员工放在合 适的位置上,为企业的发展创造更大的价值。为提升全体工作人员的工作能力和业 务素质,公司要加大财力、物力、人力的
12、投入力度,对全体工作人员进行定期培训I, 将新的工作方式和工作理念向全体员工传达,打造一支与时代发展相适应的高素质 团队。A企业有限公司发展过程中,人力资源部门不仅仅负责人员的招聘和档案的 整理,还要制定各项规章制度,对日常的工作内容进行细化和引导。例如,在招聘 新员工的过程中,要向员工讲授本公司的企业文化和企业理念,为新员工做好职位 规划,并遵循实施求是的原则向新员工描述企业未来的发展方向,将新员工的工作 内容和工作程序放在次要的位置。新员工只有认同企业的发展理念,才能在具体的 工作岗位上创造更大的价值。对于老员工,公司要定期组织培训,聘请同行业的优 秀从业人员来本单位进行经验交流,或者选拔
13、优秀的人员到高校、同行业的佼佼者 中进行研修和交流,提升员工的技能和水平。对于人才的选拔,可以采用内部提升 的方式。采用此种方式所提拔上来的员工,不仅对企业的各种状况了如指掌,有利 于工作的开展,同时还给其他员工树立榜样,提升员工对企业的忠诚度。5.3 公司领导人员对公平性缺乏重视从眼下民营企业内部经营者存在的问题来看,当前阶段民营企业人力资源管理 方面存在问题的主要原因就是公司内部的领导人员对公平性缺乏重视。由于在当前 阶段的民营企业内部经营过程中,管理层方面对于公平性的没有足够的重视,而公 平性是指员工在公司内部横向和纵向的人力资源管理比较,相同岗位相同技能水平 的员工之间存在差异,会极大
14、的降低员工的工作积极性,同理不同岗位人力资源管 理的不合理性也会使员工消极的对待工作,也会使员工失去职业方向。由于在实际 的经营过程中管理人员对于员工积极性的认识存在着一定的不足,因此也就使眼下 的管理人员对于员工方面对于人力资源管理的意见没有及时听取,导致民营企业内 人力资源管理体系存在公平性缺失的问题。在如今的市场竞争过程中,企业内部的人力资源管理在很大程度上影响着企业 的经济效益以及企业的发展方向。针对于以上这一点,在当前的市场发展环节中, 作为企业的管理人员,首先需要注意到的就是对企业内部的人力资源管理方面问题 进行分析。本文以A企业为例,深入全面的对当前A企业内部存在的问题进行了探
15、讨,并且在此基础上对存在问题的有效解决对策进行了分析。就目前来看,A企业 应该在全面构建“奖罚并重”的管理制度、建立“人尽其用”为导向的人员调配制 度以及招聘工作重点建立全面考查制度进行完善,使现阶段的A企业能够在经营的 过程中强化人力资源管理,实现经济效益的提升。人才的引进、培养、使用,都是 为了留住人才,使人才成为企业的财富和不可替代的首要资源。因此,要进一步解 放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍。在短短几个月的调查是很局限的,对于公司有效控制员工离职,留住资深员工的建议也 还有很多不足之处,并且书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标 准。通过
16、这个调查报告,也发现自己的一些不足之处,例如人力资源管理的专业知识还不够, 沟通协调能力需要进一步的提高,发现复杂的事情应急处理能力还是很差。发掘公司问题所在 也是在发掘自身问题所在,关键是能找到问题的要点和解决办法,不断在错误中成长。Abstract In view of the current development situation, the competition between domestic enterprises in China is becoming increasingly sticky. Therefore, the competition among enterpr
17、ises has been gradually expanded, and the competition for talents has become increasingly fierce. However, due to the development process, enterprises generally face a certain degree of human resources management difficulties. This leads to the lack of standards and management system and methods in
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