2022公司员工-年底评优篇模板大合集-专业版.docx
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1、公司年度评优奖项怎么设置?团队奖1、年度高效团队奖必要条件:季度考评名列前3的集团部门或子公司;季度考评不得低于80分;参考条件:团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;团队核心骨干成员的整体素质较高;2、年度团队风尚奖必要条件:团队整体健康、向上,工作积极;积极建设学习型组织,开展内部培训、推动知识沉淀贡献,成效显著,堪称表率的; 积极参与公司的各项活动,团队成绩优越;参考条件:团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上;3、年度品质工程奖必要条件:在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅;未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件:销
2、售指标完成率高于90%,且排名前三位;参考条件:销售价格控制较好;营销费用控制合理;有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为;5、年度管理模范团队必要条件:公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上,且名列前茅;提报方案在实际工作中被全面实施,并成效明显的;6、年度最佳团队必要条件:及时发现问题,解决问题,推动子公司工作按期完成或提升,成绩显著的;积极推动本部门各项工作,成绩显著的;单项奖1、公司新锐奖L所有部门每月固定考核项目总分为100分,具体每项考核指标参见(表3)权重分配如下:(1)每月考勤情况,占总考核的35%,考核主体为人力资源部;(2)每月计划工作完成率,占总考核
3、的30%,考核主体为本部门负责人。(3)对本职工作的态度,占总考核的15%,考核主体为各部门负责人;(4)工作满意度,占总考核的15%,考核主体为各项目负责人;(5)仪容仪表(自身形象以及公司形象),占总考核的5机.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式:(1)月度考核。每月最后一天(即30/31日)进行考勤统计并对考核表打分,各项目负 责人5日前将考评表交回人力资源部王越处,次月15号前对考核分数以通知的形式进行公 布;(2)年度考核。先由被考核人按要求填写员工述职报告表(表4),即围绕确定的关键 工作任务与岗位职责,用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止
4、时间为 20xx年12月31日,2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核 结果。汇总月考核表时,各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分,并提出对被考核 人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣 薪与降薪等薪资调整建议。2 .等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为: A、优秀:100-90分,权重分:1 ;B、良好:89-80分,权重分:0.9;C、中等:79-70分,权重分:0.7;D、合格:69-60分,权重分:0.5;E、不合格:59分以下,权重分:0。对打分结果与本人实际表现有较大
5、出入的等其他特殊情况,由考核小组全体人员在结合 被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票,根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1.月度及年度考核详细表:表1备注:在考核时,考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分!试用期 员工按照所考核月数减半发放。职务等级主管级员工级月总考核金额(元)Nn月应得考核金额(元)N*权重分n*权重分年应得考核金额(元)E月应得考核金额+2N* 权重分1月应得考核金额 +2n*权重分2.20xx年1月及2月没有参与月度考核,这两个月的考核金额参照月总考核金额,考核分数参照年总考核分数进行计算。3 . (1)对于年度评分等级为优秀者,发放年应得考核
6、金额,并作为“优秀员工”选举的必 要条件之一;(2)对于年度评分等级为良好者,发放年应得考核金额;(3)对于年度评分等级为中等者,发放年应得考核金额;(4)对于年度评分等级为合格者,发放年应得考核金额,并酌情考评虑下一年度降薪或 职务调整。(5)对于年度评分等级为不合格者,全额扣除考核金额,并终止与该员工劳动合同关系。4 .年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照附件3,并作为下一年度酌情加薪或 晋升的依据。六、考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展,本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行:(1)动员准备阶段:由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会,并由专人
7、负责介绍本方案,大家相互交流,在清楚做法和统一思想的基础上实施考评;(2)员工月度评分阶段:每月最后一天(即30/31日)进行考勤统计并对考核表打分, 各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处,次月15号前对考核分数以通知的形 式进行公布;(3)年度述职阶段:按本方案要求,员工填写员工述职报告表,并召开全体员工述职大会;(4)统计汇总与结果调整阶段:考评结束后,由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评 结果汇总计算,对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况,考评领导小组负责作必 要调整。请参照(表5)。(5)考评结果反馈阶段:由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工;
8、.(6)考评资料整理归档阶段:由王越负责整理员工绩效考评资料,并作保密措施分类归档;(7)全面总结阶段:由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。所属公司:人力资源人员专项绩效考评表姓名职务(请参评者在相应位置填写分数或者打“,参评者为总公司有工作关系的人员。)员工绩效月度考评表序 号测评项目测评要点考评人 签名权 重得 分备注1与总公司人 资部工作的 对接L仔细检查所发送的表格,发现一处错误扣3分。如 出现原则性错误,承担主要责任,相关人员承担连带 责任。(共15分)30如有特 殊情况 应提前 与之进 行沟通2每月5号前及时发送工资表,未及时发送不得分。(4+ 人3.在规定时间内及
9、时增加、减少、转移人员社保和公 积金。如未及时办理不得分。(共5分)4,需交总公司保管的相关人力资源类文件,未按时交 付不得分。(共5分)2与总公司财 务部工作的 对接L每月向财务交付社保、公积金表格,未及时不得分 (共10分)252.仔细检查所交的表格,发现一处错误扣2分。如出 现原则性错误,承担主要责任,相关人员承担连带责3.应严格遵守财务保障流程,了解离职人员是否有财 务欠款,监督离职人员并协助财务人员的工作。如出 现长时间未还欠款应负有连带责任。(共5分)3工作态度1.对自己本职工作是否尽职尽责(共5分)20人资部 和财务 部的平 均分2.对所安排工作的服从性。(共5分)3.与同事之间
10、工作上的协作性。(共5分)4.对自己本职工作的主动性和积极程度。(共5分)4相关部门对 其工作的满 意度1 .相关部门对其工作非常满意。(15分)2 .相关部门对其工作比较满意。(14-12分)3 .相关部门对其工作基本满意。(11T分)4 .相关部门对其工作不满意。(0分)155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表,不大声喧哗, 文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格,但请在适宜的公 共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告,不在背后议论 是非,与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形10建议或意见:总 分部门 姓名 职务 考核日期(请参评者在相应位置填写分数或者打表4员工述职报告表序号测评
11、项目测评要点考评人签 名权 重得 分备注1考勤情况1.迟到、早退1次各扣1分,累计3次及以上为0 分。旷工1次扣10分(共10分)35迟到早 退、旷工 及病、事 假除扣 分外需 按照员 工手册 执行。2.每月病、事假累计不得超过3天及以上,超过3 天及以上为0分(共15分)。备注:全年不得超过7天,每超过1天扣3分。分 数将在年终考核统计总得分中扣除。3.在收到未打卡说明2天后未上交,未打卡1次, 视为违反劳动纪律,扣3分;未打卡1天按事假1 天计算,扣5分。特殊情况先告知除外。(共10分)2工作完成情 况1 .总是超过工作目标及期望或者有突出贡献者。(30分)2 .经常超过工作目标及期望。(
12、29-24分)3 .基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望。(23-1 分)4 .经常不能达到工作目标及期望。(0分)303工作态度1 .对自己本职工作是否尽职尽责(共4分)152.对领导所安排工作的服从性。(共4分)3.与同事之间工作上的协作性。(共4分)4,对自己本职工作的主动性和积极程度。(共3分)4相关部门对 其工作的满 意度L相关部门对其工作非常满意。(15分) 2.相关部门对其工作比较满意。(14-12分) 3.相关部门对其工作基本满意。(H-1分) 4.相关部门对其工作不满意。(0分)155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表,不大声喧哗, 文明用语。不限制个人的穿衣
13、打扮风格,但请在适宜的公 共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告,不在背后议论 是非,与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形 象的话或做有损企业利益的事。5建议或意见:总 分填表日期:年 月 日编号姓名部门直接领导职务撰写内容序 号关键工作任务与职 责(KT&KR)具体工作事件描述1关键指标完成情况:存在问题与原因:2关键指标完成情况:存在问题与原因:3关键指标完成情况:存在问题与原因:4关键指标完成情况:存在问题与原因:备注:表5员工绩效考评年汇总表部门:姓名职务(请统计人在相应处填写分数或者打所得分数为考评期间,即10个月的平均分数)考勤情况工作完成情况工作态度相关部门对其工 作的满意
14、度仪容仪表综合 得分等级权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分353015155任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪或奖 励不变扣薪或降 薪真实基本真 实不真实考评小组核定意见:部门负责人:日期:组长:日期:附件2 :薪酬与福利制度1 .为了合理确定员工薪金,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引 导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献,特制定本草案。2 .公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。3 .公司薪酬总分为薪资和福利两大类。4 .本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司
15、正式员工、试用期员工。5 .本草案经公司董事会批准后与员工绩效考核方案同步执行。二、工资构成及标准1 .薪资种类1.1 为实现公司的发展战略目标,建立对内具有公平性和对外具有竞争力,符合公司文 化并为投资者认可的规范的薪酬管理体系,本工资构成分为年薪制和岗位工资制两类。为切 实实施本方案,全员因整体定级、按薪资等级表(表6)调整薪酬分配。1. 2年薪制L2.1适用范围集团公司经理及以上级别(职等为五等及以上)人员全部采用年薪制。1. 2. 2薪酬模式公司经营管理者与其业绩挂钩,其薪酬与年经营利润成正比。年薪=基本工资+月度考核津贴+年终考核奖金1.2.3 基本工资按月发放,以保障基本生活为目的
16、。同一职等基本工资相同(参照工资 等级表)。1.2.4 月度考核津贴是任职资格、工作责任在薪资中的体现,根据员工工作出勤和履行 职务职责情况,经考核后发放。1. 2. 5基本工资+月度考核津贴=70%年薪年终考核奖金是公司对中高层管理管理人员全年工作完成情况的肯定,经考核后 发放。年终考核奖金=30%年薪1. 2. 6在公司任职期限未满一年及年度考核期未满一年者不发放年终考核奖金。1. 2. 7年终考核奖金还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩, 进行综合评价。L 3岗位薪酬制1. 3.1岗位薪酬制采用定岗定级定薪原则。1. 3. 2薪酬模式薪酬=基本工资+月度考核津贴1.
17、3.3 基本工资是工资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准为目的,按月发放。 同一职等基本工资相同。1.3.4 月度考核津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中 的体现,根据员工工作出勤和履行职务职责情况,经考核后按月发放。1.4等级确定与薪酬调整1.4.1 按照新的薪酬福利制度确定每个员工的等级,即基本工资、月度考核津贴(其他 补贴与福利不算在内),年薪制不参与薪酬调整。1.4.2 因原来没有确定员工的等级,应根据各员工现有的工资来确定等级。现有工资不 做额外调整。1.4.3 如果出现现有工资与等级不匹配时,再度调整工资时按新的薪酬体系执行。2.薪资标准除特聘员工以外
18、,集团公司正式员工薪酬标准参照下表执行:表6定忠实业薪资等级表序号职务职等岗级年薪(万元)(左右)月薪总额基本工资月度 考核 津贴年终考核 奖金(万 元)1副总裁二级55024000500019000152440230001800012333017500125009422011500650065115880038004.56总监三级530175004000135009742514500105007.5832011500750069215880048004.51011058001800311副总监四级5158800300058004.512412700040003.613310580028003
19、1428450015002.4151635005001.816经理五级5950002500250031748450020002.518374000150021926350010001.520153000500121主管六级54. 4437002000170002244. 083400140002333. 723100110002423. 362800800025132500500026普通员工七级93. 8432001500170002783.63000150002873. 362800130002963. 122600110003052. 88240090003142. 6422007000
20、3232.4200050003322.16180030003411.9216001000备注:一、试用期工资按照拟聘用岗位基本工资进行发放。试用期间除了享受50%的节日慰问金以外不享受任何其 它福利。二、根据考核调整工资,所有员工调整工资走以下程序:部门领导提议一人力资源部审核-人力资源部负责人核定一董事长签 批。, 三、考核方式:普通员工按照拟定的员工绩效考核方案执行;经理及以上岗位实行年考核。 四、实习人员工资标准:1000元/月。五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。2.2岗位职等表必要条件:定忠集团岗位职等表职等集团总部事业部子公司对应岗位一职等集团总裁董事长二职
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