加强工程造价管理有效控制工程造价-蒋顺进.doc
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1、建筑工程技术与设计 项目管理 2017 年 3 月上 1797 加强工程造价管理有效控制工程造价 蒋顺进 (中铁建工集团有限公司 北京 100000) 【摘要】 加强施工管理、控制工程造价是建设行业的一项复杂 三、招投标阶段的造价与投资控制 而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模 , 节约国 招投标作为最具竞争力的一种采购方式,正在不断地深入到 家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基 社会生活的各个方面。要按照国家有关法律、法规和规则计算工 础工作和造价控制方面着手 , 结合工作经验提出几点建议。 程量,套计有关的取费标准,实事求是、公平合理,这样才能做 【关键词】
2、 建设工程;投资管理;造价控制 好工程项目标底的编制工作,从而做好工程招标。 工程量清单是工程造价确定的核心,其编制必须符合投标文 引言 : 件的要求,力求全面了解工程技术参数和业主意图、技术规范。 建设工程项目的建设是一项庞大而复杂的系统工程,尤其是 招投标阶段造价控制主要可以体现在:慎重编制招标文件、有效 大中型重点建设工程,具有建设周期长,规模大,涉及面广,资 评标得出合理报价、签订合同预先控制变更。为了有效控制工程 金来源渠道多,资金投入量大,技术复杂,工期长,协作部门多 造价,合理利用资金,应在招投标阶段阶段重点采取下列措施: 等特点,概预算的编 制工作量大,容易受物价上涨、地质变化
3、、 加强监督,规范工程建设市场 ; 业主、承包商须加强管理,提高 自然灾害及编制方法的改变和国家政策性的变化等因素的影响, 工程经济人员的话语权 ; 做好招投标阶段相关资料的收集、应用。 同时工程建设过程中受自然条件影响较大,也受到当地经济发展 四、做好施工阶段造价及投资的控制 水平及交通等因素影响。往往会造成严重的“三超现象”(概算 由于工程设计在此时已经完成,工程量具体化,施工招标工 超估算,预算超概算,决算超预算),导致计划失控而 难以发挥 作和工程承包合同的签订也已经完成。在这一阶段影响造价的可 工程效益。 能性较小,只有 5% 10%,节约投资的可能性也不大,但是工 一、建设工程建设
4、项目决策阶段的造价与投资控制 程投资的大头却主要发生在这一阶段,有很大的浪费投资的可能 据统计,在项目各阶段中,投资决策阶段对于工程造价的影 性,所以这个阶段是造价控制的具体实施阶段。 响程度最大,甚至可以达到 80% 90%。投资决策阶段工程建设 工程投资的目的是为工程在一定时期内获得最大效益。建设 具有总揽全局的作用,对工程建设项目全过程的造价控制起决定 工程进入具体实施阶段后,业主往往重进度、质量,轻投资,很 作用。尤其是确定什么样的建设标准水平,选择项目建设地点、 难把投资摆到与进度、质量同等的位置,有时为了满足某个特定 工艺的评判、选用何种设备等,这些与工程造价的高低有着直接 日子而
5、将工期压缩,造成不必要的投资增加。投资控制也不能单 关系。因此,决定工程造价的基础是决策阶段,直接影响着这个 纯追求节约投资,当保证质量的前提下增加部分投资换来类似提 阶段之后所有阶段的工程造价控制是否科学、是否合理。笔者认为, 前发电等更大效益时,投资的增加就是必要的。要加强施工阶段 决策者在投资估算的时候要重点突出两个方面,一是预估项目工 工程造价的管理力度,对工程造价进行动态控制。应当深化方案 程各个部位的资金投入是否合理,估算投入产出比,看能否取得 论证,健全设计变更审批制度,完备隐藏工程现场签证手续,加 投入少、产出大的效果,效益好的技术经济效果。二是遵照国家 强质量控制、工 期控制
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