学院重点学科建设与管理办法.docx
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1、学院重点学科建设与管理办法第一章总则第一条为切实推动我校学科建设,完善相关管理体系, 提高人才培养质量,贯彻落实关于加快高校特色发展推进 一流大学和一流学科建设的实施意见,根据高等学校重 点学科和一流学科建设管理办法等有关精神,特制订本办 法。第二条总体目标:构建体现我校办学定位和特色的学 科体系,凝炼适应我校发展定位的学科方向;汇聚结构合理、 学术水平较高的学科队伍;改善学科发展条件;培育特色优 势,扩大学科的社会影响,推动特色优势学科发展和办学水 平的提高。第二章组织管理第三条重点学科的建设与管理实行学校、二级学院、 学科点“三级管理”体系;重点学科实行牵头二级学院负责 人、学科带头人和方
2、向带头人“三级负责”制。第四条 学校成立学科建设办公室,挂靠在科研处。由 科研处处长兼任办公室主任,教务处、人事处、国际交流与 合作处、财务处等相关职能部门负责人作为办公室的组成成 员。学科建设办公室的主要职责是:执行学校学科建设的有 关决定;牵头制定全校学科发展规划;负责制定学科建设的 各项管理制度和办法;编制学校年度学科建设经费预算;负 责全校学科建设经费的日常管理;负责组织各级重点学科的 申报、遴选、检查与评估;负责其他学科建设工作的组织、 协调。第五条学校组建学科建设专家委员会,总人数为18-25 人,原则上五年一届。其中校内专家在学科人才队伍中遴选, 需具有副高级及以上专业职称;校外
3、专家由各二级学院推荐, 在本学科领域有较高影响力和知名度,需具有正高级专业职 称,经校长办公会审议通过后聘任,校外专家占总人数的1/2 以上。学科建设专家委员会的主要职责是:提供学科建设的决 策咨询,参与制定学校学科发展规划等重大事项,参与重点 学科申报、中期检查、结项等各批次评审。第六条二级学院的主要职责是:制定学院学科建设规 划;组织申报重点学科;对已立项重点学科建设过程实施监 督,对即将到期的重点学科建设项目进行预验收。二级学院 负责人为本单位重点学科建设与管理的第一责任人。第七条 学科及方向带头人的主要职责是:学科带头人 在二级学院负责人的统筹安排下,负责学科建设具体工作, 包括制订重
4、点学科建设总体目标任务、中期检查目标任务、 年度目标任务,提出实施方案,具体实施、落实并完成各项 建设与管理工作;方向带头人在学科带头人的指导下,负责 本方向各项目标任务的落实与完成。充分发挥学科带头人、 方向带头人的积极作用。第三章申报与评审第八条 重点学科遴选以适应我校的发展定位、优中选 优为原则,实行错位发展,突出特色,优化结构。第九条 建设周期与申报范围。校级重点学科的申报和 评审每五年开展一次,建设周期为五年;校级重点学科原则 上从符合学校办学目标定位、具有较好基础、特色比较鲜明 的学科中申报。第十条校级重点学科申报条件校级重点学科原则上按二级学科申报,鼓励跨学院的一 级学科申报,具
5、体申报条件如下:(一)申报的一级学科应具有3-5个特色优势明显的学 科方向,二级学科应具有2-4个特色优势明显的学科方向, 学科方向设置科学合理,符合国家、市和地方经济建设和社 会发展的需要,基础条件较好。(二)已形成一支结构合理、学术水平较高的学科研究 团队。一级学科带头人需具有正高级专业职称,二级学科带 头人需具有副高级及以上专业职称,学术造诣较高,在本学 科领域有一定影响力和知名度。各方向带头人原则上为博士 或者副教授,讲师担任方向带头人需具备以下科研条件之一: 承担并完成省部级以上科研项目2项,其中主持省部级项目 1项;或本人承担横向科研项目的到账经费累计达到20万元; 或在核心期刊上
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- 学院 重点学科 建设 管理办法
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