知名企业标准化管理表格.docx
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1、M中国建筑工程管理表格工程启动讶表格编号CSCEC-PM-0201工程名称工程地点建设方设计单位工程类别口房屋建筑工程口公路工程铁路工程口港口与航道口水利水电电力工程 口矿山工程口民航机场市政工程口机电安装工程口装饰装修口钢结构 口幕墙工程其它工程工程特征性质(参照“附件一 工程工程特性分类”的相关规定填写)属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程工程基本情况(由各专业按照“附件二不同类别工程工程基本情况”的内容补充完善)投标范围总工期计划开工日期计划交(竣)工口期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1工程编码2工程筹划3投标组织4投标、履约保函办
2、理5投标本钱测算6现金流分析7提名工程部主要组成人员8其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人:时间:文件发送人员或部门|签收文件发送人员或部门签收注:本表参照中国建筑人力资源管理手册之“岗位说明书模板”填报说明填报。H中国建筑工程管理表格工程部岗位说明书表格编号CSCEC-PM-0402一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述(1)主要职责与工作任务职 责职责描述:工作任务职责二职责描述:工作任务职 责 X职责描述:工作 任务(2)工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称 及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时
3、间特征备注制表审核批准时间时间时间注:实施计划的内容与格式参照工程部实施计划编制指南进行编制。H中国建筑工程管理表格工程部实施计划编制任务表一表格编号 CSCEC-PM-0403工程名称工程编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1工程调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10本钱管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其他实施计划21汇总编制审
4、核批准时间时间时间|中国建筑工程管理表格工程经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0404工程名称工程编码报告编号第次报告本次报告月度年 月一、工程运行总体情况综述二、对本月工程主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理团队变动、工程部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、 教育培训等2合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计管理设计管理、深化设计等5技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、
5、物资分供商 考核评价等7施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商 考核评价等8分包管理分包商招标、分包商进(退)场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名 制管理、劳动力统计、农民工工资发放等9工期管理进度计划及完成、工期风险等10本钱管理四算比照、本钱分析、本钱控制、本钱预警等11质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、 质量管理成果、质量风险等12安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全 管理成果等13环境管理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相关方沟通、关系维护、投
6、诉处理、合作评价等15信息管理工程管理数据库建立、信息系统应用等16综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17管理评价工程管理评价、成果认定等18其它管三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题工程经理:时间:县经理等第端写工程经期有度报吊 拜杏乐洋的珈鼻上报企&I:c中国建筑工程管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0501工程名称工程编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人2发包人2.2发包人对发包人代表的授权范围2.4施工现场、施工条件和基础资料的提供2.5资金来源证明及支付担保3承包人3. 1承包人的一般义务3.2工程经理3.3
7、承包人人员3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管与成品、半成品保护3.7承包人提供履约担保的形式、金额及期限4监理人4.4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时,发包人授 权监理人对以下事项进行确定5工程质量5. 1特殊质量标准和要求 关于工程奖项的约定5.3陷蔽工程检查6安全文明施工与环境保护6. 1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7工期和进度7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误,逾期竣工违约金的计算方法 因承包人原因造成工期延误,逾期竣工违约金的上限7.7异常恶劣的气候条件7.9提前竣工的奖励8材料与设备8.4发包人供应的材料设备的保管费用的承当8
8、.6需要承包人报送样品的材料或工程设备,样品的种类、名称 规格、数量要求8.8关于修建临时设施费用承当的约定10变更10. 1关于变更的范围的约定10.4关于变更估价的约定10.5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程 经济效益的奖励的方法和金额10.7暂估价10.8合同当事人关于暂列金额使用的约定:11价格调整11. 1市场价格波动引起的调整12合同价格、计量与支付12. 1合同价格形式:12.2预付款12.3计量12.4工程进度款支付14竣工结算14. 1承包人提交竣工付款申请单的期限:14.2发包人审批竣工付款申请单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议局部复核的
9、方式和程序15缺陷责任期与保修15.2缺陷责任期的具体期限15.3关于是否扣留质量保证金的约定 承包人提供质量保证金的方式 质量保证金的扣留15.4工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16. 1发包人违约的其他情形发包人违约责任的承当方式和计算方法 因发包人违约解除合同16.2承包人违约的情形承包人违约的责任承包人违约责任的承当方式和计算方法 关于承包人违约解除合同的特别约定17不可抗力17. 1视为不可抗力的情形17.4合同解除后,发包人应在商定或确定发包人应支付款项后 天内完成款项的支付20争议解决20.3合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定20.4仲裁
10、或诉讼21补充约定编制审核批准时间时间时间注:1、本表对应建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)的序号和内容。采用其它合同示 范文本的,应做相应调整;2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。H中国建筑工程管理表格工程商务月度报告表格编号CSCEC-PM-0502工程名称工程编码本次报告时间第次填报合同合同编号签订日期初始风险等级目前风险等级评审层级股份公司口;局口;公司口签订层级股份公司口;局口;公司原合同额万元自开工至上月累计合同额万元本月新签合同额万元自开工至本月累计合同额万元工期合同开工日期合同竣工日K合同总工期天实际开工日期预计竣工日期预计总工期天业主调整
11、工期(含签证)口增加天缩短天调整后总工期天调整后竣工日期已办理未批准天数其中:已明确不批准天数施工进展天数天占合同总工期%占预计总工期%占调整后总工期%质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分 部工程质量情况已(竣)完工工不呈的总体质量情况证赔 签索本月已获批准的费用签证索赔份数金额自开工累计已获批准的费用签证索赔份数金额本月已报送未获批准的费用签证索赔份数金额日开工累计已报送未获批准的费用签证索赔份数金额本月尚未办理的费用签证索赔份数金额自开工累计尚未办理的费用签证索赔份数金额履约及 违规风 险依合同已延误工期天逾期违约金额元或万元/天已确认工期违约金合计万元或有工期违约金合计万元质量违约
12、处分(含保函)万元己确认质量违约处分万元安全违约处分(含保函)万元已确认安全违约处分万元环保违规处分万元已确认环保违规处分维稳违规处分已确认维稳违规处分廉政建设处分已确认廉政建设处分拖欠农民工工资处分已确认拖欠农民工工资处分其它违约处分(含保函)万元已确认其它违约处分万元产值本月计划产值万元本月实乐完成产值万元完成率%自开工累计 计划产值万元自开工累计 实际完成产值万元完成率%自年初累计 计划产值万元自年初累计 完成产值万元完成率%产值未完成原因下月计J前产值万元计量本月向业主报送产值万元本月业主确认收入万元确认率%自开工累计 向业主报送产值万元自开工累计 业主确认收入万元确认率%财务列收万元
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