企业管理资料范本-建筑工程公司各部门岗位职责.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业管理资料范本-建筑工程公司各部门岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理资料范本-建筑工程公司各部门岗位职责.docx(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑工程有限公司高管及各部门机构职责一、董事长职责1、相关相关项目召集和主持董事会会议,领导人董事会工作,执行 董事会的决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股 东大会报告。2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配 方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。5、决定公司内部管理管控机构的设置、调整,拟订分(子)公司或 部门机构的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。6、指导本
2、公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同协议及其他重要 文件。7、相关相关项目公司其他重大事项及方案的讨论、研究。8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但 必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理相关9、掌握设计、监测、施工合同协议的支付结点,提前准备催要工程 款的资料,相关相关项目公司应收账款的催讨和管理管控工作。10、相关相关项目收集与客户满意有关的信息(记录),并进行相关 的分析与评价,提出改进策略。11、完成总经理交办的其他任务。十、成本部职责1、相关相关
3、项目建立、改进、完善成本控制管理管控体系,建立相 应的执行控制机制,起草修改配套的规章规章制度。2、相关相关项目公司周报体系的运行、监督和考核,并及时反馈运 行过程中出现的非正常偏差。3、进行相关项目成本预测,依据施工预算测算施工相关项目成本并 与公司下达的目标责任成本进行对比。4、编制年度、季度、月度相关项目成本计划,预先规定施工相关项 目进行中的施工生产耗费的计划总水平,计划各项成本支出额度, 确定目标成本。5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开 支进行监督、调节和限制,发现问题及时通报相关项目经理及时 纠正偏差,以保证成本目标的实现。6、对相关项目的直接成本和间接成
4、本进行核算,建立健全有关成本 账簿及台账,正确计算、归集各项成本费用,结转工程成本,编 制成本报表。7、围绕成本计划执行情况,相关相关项目监督各相关项目部成本支 出,针对成本形成过程中的偏差进行分析,有效遏制工程施工浪 费。8、相关相关项目起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同 协议、协议。监督外包合同协议及其它合同协议执行情况。9、相关相关项目相关项目所有成本的决算,统计相关项目的成本总 体控制情况和各单项成本控制情况。10、完成总经理交办的其他任务。十一、工程部职责1、全面相关相关项目公司工程施工生产管理管控、质量管理管控、 技术管理管控、综合统计管理管控等工作。2、审核、批准或直接
5、参与相关项目部的施工组织设计、各种专项施 工方案的编制等;相关相关项目工程相关项目招投标施工方案的 编制工作。3、熟悉工程设计文件和合同协议要求,参与施工图纸会审和技术交 底;向工程相关项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。4、相关相关项目编制施工生产计划、统计施工生产进度报表,指导 相关项目部施工生产进度安排落实,参加重要现场进度协调会, 掌握相关项目生产动态。5、掌握工程相关项目的进度情况,及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程相关项目要求时,督促相关项目部整改落实,满足工程相关项目进度要求。6、相关相关项目建立、完善公司质量管理管控体系及规章制度文件, 并落实指导实施
6、。对工程相关项目部进行“安全、质量、成本控 制与管理管控”三项规章制度考核工作。7、制定消除质量隐患的技术措施,并监督实施。定期不定期巡视工 地,发现质量、进度等问题及时督促工程相关项目部整改落实。8、配合公司经营部,遴选工程分包单位,参与分包单位合同协议谈 判,协助做好分包单位工程结算等工作。9、督促和指导工程相关项目部,及时完成工程竣工后各类资料的收 集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门机构提 供各类工程统计报表。10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、 设计和合同协议要求,实现相关项目质量目标。发生工程质量事 故,督促相关项目部及时上报事故报告,并进
7、行调查处理,提出 避免质量事故的措施,并监督相关项目部整改落实。11、协助相关项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主 管单位(质检、安检等)有关工程事宜的投诉及来文来函。12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。13、完成总经理交办的其他任务。十二、生产安全部职责1、相关相关项目组织编制与生产管理管控、外包管理管控、采购管 理管控、仓库管理管控相关的各项规章规章制度,上报总经理审批后监督实施,并进行适时的补充、修改和完善。2、相关相关项目编制各桩厂生产计划,与各相关项目部有效衔接, 确保相关项目施工顺利进行。3、相关相关项目根据施工情况,进行劳动力、原材料、设备
8、的调度 与支持。4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原 则执行采购计划。5、相关相关项目做好施工生产统计报表工作,建立健全生产统计台 帐,加强原始记录管理管控,认真进行统计分析,及时、准确地 提供生产统计数据。6、相关相关项目定期编制仓库入库、出库及库存台账,报送成本部 和财务部。7、相关相关项目与本部门机构工作相关的应付账款的管理管控,选 择和处理好与供应商和外包方的关系,确保公司利益最大化。8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生 产规章规章制度,并监督检查执行情况。9、协助领导人组织本公司安全生产活动,宣传安全生产法规,提高 全体施工生产相关人员
9、的安全生产意识。10、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、 违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章相关人 员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的相关 人员撤离现场,并及时向上级报告。11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安 全管理管控规定的应立即予以纠正。12、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措 施签属意见,由编制人相关相关项目修改,并对安全技术措施的 执行情况监督检查。13、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能 性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程相关项目的设计、 审查和竣工
10、本合同支付资金服务。14、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。15、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报, 对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。16、完成总经理交办的其他任务。相关项目。二、总经理职责1、全面相关相关项目公司的经营管理管控,执行公司章程,对董事 会相关相关项目并报告工作。2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门机构经理(主 任)及分(子)公司的经理人选。4、任免和调配下属公司、部门机构企业员工,并决定其奖惩、定级、 升级、
11、加薪、雇用或解雇辞退。5、相关相关项目公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见, 报董事会批准。6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司 对外签署合同协议和协议。8、公司章程或董事会授予的其他职权。9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理相关相关项目。三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、相关相关项目将公司内部管理管控规章制度化、规范化。4、相关相关项目分管部门机构和业务的工作,对分管部门机构和业 务的工作负领导人责任,在分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 资料 范本 建筑工程 公司 各部门 岗位职责
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内