煤矿综掘三队制度汇编.docx
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1、 煤矿综掘三队制度汇编 名目 名目 1 区队安全办公会议制度 3 区队安全教育培训制度 4 区队安全质量标准化和文明生产治理制度 9 区队长带班制度 11 安全员交接班制度 12 安全绩效考核制度 14 安全评估制度 17 隐患排查治理制度 19 事故报告处置制度 20 区队反“三违”安全治理制度 21 区队民主治理工作制度 25 班前班后会议交接班制度 27 “每日一题”安全学习培训制度 29 班组安全承诺制度 32 班组反“三违”安全治理制度 34 班组安全生产互保联保制度 37 班前会制度 39 安全生产治理制度 41 停送电制度 42 班组长随班制度 43 安全举报制度 45 现场安全
2、文明生产制度 47 安全检查与奖罚制度 51 岗位练兵、技能竞赛制度 72 员工安全权益维护制度 75 敲帮问顶治理制度 77 一班三检治理制度 79 每周安全学习制度 81 班前会学习教育制度 83 风电、瓦斯电闭锁试验制度 85 作业规程及安全技术措施审批、贯彻、学习制度 86 作业规程学习考试制度 88 危急源监控治理制度 89 局部通风机检修维护保养制度 91 局部通风机、风筒治理制度 93 主要设备维护检修制度 97 安全会议制度 104 安全自查自纠制度 106 防爆胶轮车使用、检查、检修、交接制度 109 安全生产变化治理工作制度 112 区队安全办公会议制度 一、每月召开一次安
3、全办公会议,一月不得少于1次。 二、参与人员:工程负责人、区队长、副队长、技术员、班组长等主要负责人。 三、安全例会由工程负责人主持召开(特别状况工程负责人不在时,由区队长主持召开),仔细传达贯彻上级文件精神。 四、例会内容以本周安全生产状况为主,分析矿井安全上存在的问题,排查安全隐患,照实解决安全上存在的问题,对隐患问题落实到人,限制整改日期,进展好复查纪录。不得以生产总结代替安全例会。 五、仔细做好安全办公会议纪录,副队长、技术员及班组长对本范围内职工要仔细传达会议内容,到达人人皆知。 六、安全例会实行严格的考勤制度,严禁迟到或早退,对无故不参与会议的人员每次罚款20元。 区队安全教育培训
4、制度 为加强我队安全教育培训治理,标准安全教育培训秩序,保证安全教育培训质量,促进我队安全教育培训工作安康进展,依据安全生产法,安全生产培训治理方法,生产经营单位安全培训规定和国家有关法律法规规定,特制定本制度。 本制度所称安全教育培训是指以提高我队主要负责人,安全生产治理人员,特种作业人员及其他从业人员的安全素养为目的的教育培训活动。 一、区队主要负责人培训 区队主要负责人必需到具备相应资质的煤矿安全培训机构承受特地安全培训,取得由内蒙古煤炭工业局颁发的安全资格证。并且每年必需参与一次再培训。 二、区队安全生产治理人员培训 区队安全生产治理人员(区队长、副队长、技术员)必需参与具备相应资质的
5、煤矿安全培训机构组织的安全培训,经煤矿安全监察机构对其安全生产学问和治理力量考核合格,取得安全资格证,并且根据国家有关规定进展复审和再培训。未取得安全资格证的人员不得从事安全生产治理岗位。 三、特种作业人员培训 1、特种作业人员必需承受与本工种相适应的、特地的安全技术培训,经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格后,取得特种作业操作证书,方可上岗作业;未经培训或考核不及格者,不得上岗作业。 2、特种作业操作证每两年复审一次,过期不参与培训、复审者,操作证自行作废。 3、区队要有专人负责本单位特别工种培训,做到人人持证上岗。要对比安全监察局规定的51种特别工种培训范围,准时把需要初训和复训人员名
6、单和工种上报矿方,准时进展培训。 4、特别工种培训考试不及格者,除交补考费补考之外,另罚款100元/人。对不按时参与补考或补考不及格,拿不到特种作业证者,培训费自付且不得上岗。 四、新工人岗前培训 1、新工人上岗前安全培训的时间不得少于72学时,考试合格后,必需签定一年的劳动合同,在有安全工作阅历的从业人员带着下工作,经再次考核合格,方可独立工作。地面新从业人员上岗前安全培训时间不得少于40学时。在岗从业人员每年承受安全培训时间不得少于20学时。 2、煤矿新从业人员上岗前培训的主要内容为:企业规章制度,国家有关安全形势,安全生产法律法规、矿井生产概况、建立与进展状况、开拓方式、生产系统,煤矿安
7、全规程,安全生产规章制度,入井安全学问,事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施,一通三防安全学问,机电、掘进安全生产学问,采煤安全生产学问,职业卫生常识,职业病危害防治学问,矿山急救常识,典型事故案例分析等。 3、员工转变工种、调换岗位或操作新设备时,以及离岗一年以上重新上岗的人员,必需经过业务技术培训,经考试合格前方可重新上岗,否则不准上岗。 五、全员培训 1、全部生产作业人员,每年承受在职安全教育培训的时间不得少于20小时。各有关单位应充分利用班前、班后、安全活动日等时间,有规划、有目的地对职工进展安全教育培训,并指定专人负责实施。 2、区队应当依照国家有关规定对井下作业人员进展安全生产
8、教育和培训,保证井下作业人员具有必要的安全生产学问,熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程,把握本岗位的安全操作技能,并建立培训档案。未进展安全生产教育和培训或者经教育和培训不合格的人员不得下井作业。 3、为提高职工的安全生产意识和操作技能,保证安全生产,企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进展常常性安全生产技术学问培训。 (一)培训内容 a、各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产学问、技术; b、作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施; c、安全生产法律法规及煤炭行业的规章、标准和标准; d、安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析; e、职业
9、卫生培训:详细包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析; f、其它需要培训的内容。 (二)培训时间 a、区队每年进行对各岗位工种进展轮训一次; b、充分利用每月一次安全技术学问培训,对各岗位工种进展培训。 (三)未经安全生产教育培训的从业人员,或培训考核不合格者,不得上岗。 4、依据中华人民共和国矿山安全法实施条例第三十六条规定,矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容: a、矿山安全法及中华人民共和国矿山安全法实施条例给予矿山职工的权利和义务; b、矿山安全规程及矿山有关安全治理的规章制度; c、与职工本职工作有关的安全学问; d、各种事故征兆的
10、识别,发生紧急危急状况时的应急措施和撤退路线; e、自救装备的使用和有关急救方面的学问; f、有关主管部门规定的其它内容。 六、培训档案治理 (一)区队要建立健全培训挡案,实行从业人员一人一档。 (二)对主要负责人培训、安全生产治理人员培训、特种作业人员培训等培训考核发证状况进展统计,并填入个人培训挡案。 (三)要准时对新从业人员岗前培训、全员培训、岗位技术学问培训等培训考核状况进展统计,并连同试卷填入个人培训档案。 区队安全质量标准化和文明生产治理制度 为仔细贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化安全质量标准化和文明生产工作,实现我矿安全生产治理标准化,促进我队安全生产治理创水平,
11、依据煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法及我队质量标准化工作详细要求,特制定安全质量标准化治理制度。 一、掘进安全质量标准化和文明生产治理制度 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、全部运输设备符合标准、性能牢靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、顶板治理符合规程要求。 6、定期由区队验收小组对本期内所掘进工程质量进展验收,评定工程等级。 二、机电安全质量标准化管文明生产理制度 1、机电设备必需有产品合格证,煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证,各项指标符合标准要求。 2、安全爱护装置齐全、牢靠、合格率100%。 3、设备治理应合理选型准
12、时安装,正确使用,细心维护。 4、设备按规定准时测定、检验。 5、设备要妥当存放,摆放整齐、清洁。 6、技术资料齐全、完整,符合要求。 三、运输安全质量标准化和文明生产治理制度 1、主要运输线路到达优良,运输设备完好率达95%。 2、行车安全爱护符合规程规定。 3、运输设备、设施实行包机制。 4、运输技术资料齐全符合标准。 5、工作面运输巷道、硐室、无淤泥,保持清洁。 区队长带班制度 为了确保工程安全施工,区队长现场指挥安全生产,准时发觉和消退安全隐患,进一步提高安全治理水平,确保安全生产目标的实现,特制定本制度。 1、井下施工必需有区队长跟班,做到工人三班倒,班班有领导。 2、区队长是当班安
13、全生产的第一责任者,做到精确把握当班井下的安全生产状况,对当班安全、质量、进尺负责,对薄弱环节、关键部位盯紧、看牢。严禁违章指挥、违章作业。 3、抓好作业现场的安全掌握,防止发生危及职工生命安全的重大事故隐患等问题,坚持做到担心全不生产,生产必需安全。 4、区队长要严格根据作业规程和施工措施的规定要求指挥生产,发觉问题应马上向值班领导和调度室汇报,并积极处理,严把每一道工序,每一个环节。 5、区队长要严格执行井下现场交接制度,上一班的跟班队长要在井下现场交接班中具体交接上一个班井下安全状况、存在的问题及下一个班安全留意事项。执行井下现场汇报,即班前、班中、班后向调度室汇报安全生产工作状况。 6
14、、区队长当班必需在工作面上足八小时,严格根据作业规程对当班的工程质量及作业环境的安全状况等和当班施工员进展自检、互检。 7、区队长及施工员必需严格执行以上制度,对于未执行者实行罚款制度。 安全员交接班制度 为了加强我队安全生产治理,搞好现场安全生产工作,特制定煤矿井下安全员交接班制度。 一、接班人员必需提前30分钟上班,必需在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。 二、接班的人员到达岗位后,依据交接班的主要内容进展一次全面检查,再看上一班的记录,然后双方再进展交接签字。 三、交接的人员必需交清下一班的留意事项(除填写值班记录外的还要口头具体交接)。 1、安全状况: “一通三防”上的关键问题
15、,水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全状况。 2、本班主要阅历教训及下一班的应留意事项。 3、生产或检修以及整治状况。 4、电器设备的运行状况。 5、文明生产状况。 6、其它有关安全事项。 四、交班人员如发觉接班人有醉酒或精神不正常时,有权拒绝交班,并准时向带班领导汇报处理。 五、接班人认为上一班交待的状况已经清晰,并与自己检查的状况全都方可接班。 六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责。 八、交接班工作要仔细向调度室汇报,对重大隐患问题要准时填写隐患档案,及处理隐患的负责人。 安全绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为确保安全生产方针和目标的顺当实现,总结推广安
16、全生产治理阅历,鼓励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改良安全绩效,特制定本制度。 其次条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,掌握和消退风险取得的可测量结果。 第三条 本制度适用于区队班组及个人的考核。 其次章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进展考核记分。被考核班组或个人不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、安全目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故,扣50分; 火灾事故直接经济损失超过考核指标,扣25分; 设备事故直接经济损失超过考核指标,扣25分;
17、井下透水大事直接经济损失超过考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超过考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超过核指标,扣25分。 2、安全根底治理(15分,扣完为止) 层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,总分值4分。1项不符扣1分,扣完为止; 安全台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整,总分值3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种规划、总结、报表上报准时,总分值3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 安全教育,总分值5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进展治理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进
18、展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及治理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、安全检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和工程要求进展安全检查,发觉问题和隐患准时整改,并按要求上报,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改工程,落实“五定”责任制,按规划完成治理,总分值3分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对临时不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,总分值3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)安全治理(15分) 严格执行井下操
19、作规章制度,作业前进展风险分析,制定掌握措施,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,总分值4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进展检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,总分值3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 5、职业卫生治理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,总分值2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按
20、要求(组织)参与职业性安康检查,总分值1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止。 6、应急治理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。根据事故处理原则,对事故进展调查处理和总结,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 预备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进展定期检查,落实专人维护保养,总分值2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进展应急培训和演练,并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订,总分值1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。 第五条 增分条件 1
21、、风险高、治理难度大的可增加13分; 2、准时发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经区队领导小组确认,加13分。 安全评估制度 一、班评估活动形式 1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班安全生产状况,准时发觉、消退和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。 2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长担当,必要时也可组织全班人员参与。 3、实行带班干部、班长和验收员负责,当班职工全员参与,严格根据“评估表”规定施工、验收,工作面毁灭乙级以下安全度。 二、班评估活动要求 1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主
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