研发部经理的述职报告.docx
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1、 研发部经理的述职报告 大家好! 2023 年马上过去,我们将迎来崭新而布满挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有很多收获,也存在缺乏的地方。回望走过的一年,有难以忘 怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回忆过去,展望将来,使人警醒,使人明智, 催人奋进。 所谓 “志当存高远, 真诚写春秋” 以下本人将向各位领导汇报 2023 年的主要工作。 一、努力协调各部门,依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因 素,来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。 二、工作求真务实,开拓创新 在 20xx年新产品的创新上,我们
2、有了新的突破。我们经过长时间的讨论探 讨和实践的尝试,胜利的生产出外观美丽,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌, 防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生 产;在 2023 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中, 我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量,以求给公司带来更大的收 益。2023 年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产 3550 米,大约 7100 平方米,研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米,大约 2400 平方米, 研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米,大约 5040 平方米,研发费
3、 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列, 弗瑞系列,瑞诺系列等。 三、不断学习,仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问, 提高 自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后 通过试验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次 进过试验、总结、思索和反复的实践,最终得到我们的各项工艺参数,确保生产 出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素养和业务力量,为本职工作 作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆
4、创新。 我有信念和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面, 让我们为了企业的明天, 共同努力, 共创美妙的明天。 以上汇报如有缺乏之处,敬请各位领导和同志们批判指正。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 研发部经理述职报告【2】 20xx年来,本人在公司的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,面对繁重的工作任务,努力学习,勤于思索,做到多汇报,多请示,多讨论,多分析,摆正位置,统筹部门工作,内外联系,上下沟通,积极应对,较好地完成了各项工作任务,在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。下面,就本人20xx年度工作业绩、治理力量、廉洁自律等状况
5、作一汇报,请予评议。 一、加强学习,努力提高政治理论和思想水平 一年来,本人不断加强理和业务学问学习,积极参与公司开展的各项学习和培训教育活动,作好学习笔记,结合自身和工作岗位,撰写心得和体会,领悟上级的精神和要求,做到从政治上、思想上、行动上同党中心保持高度全都;总之一年中我学到了许多,也收获了不少。我负责经营开发部工作,我深感责任重大,任务荣耀,能以党员领导干部的标准,严格要求自己,冲在工作一线,勇于担当,始终牢记工作责任,顾全大局,敬重领导,团结同志,廉洁自率。能围绕本职工作,针对部门工作特点和要求,主动谋划公司市场开发和经营治理,依据企业进展的实际需要,不断完善制度,标准程序,加强治理
6、,强化指导、效劳、协调、考核职责,留意发挥好大家的积极性和工作热忱,推动各项工作有效开展。能带头遵纪守法,遵守劳动纪律,团结同志,工作态度端正,勤勤恳恳、兢兢业业,仔细负责地完成好每一项任务,通过学习,理论学问丰富了,工作思路清楚了,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素养、工作力量方面都有进一步提高,努力争做学习型、学问型、创新型人才,为企业稳定、进展奉献自己的力气。 二、紧紧围绕中心,做好本职工作 1、完成工作总结,帮助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成2023年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成2023年公司经营规划的编制和下达;根据落实责任,简化程序,
7、确定目标,强化业绩的要求,依据公司实际状况,对2023年的目标责任考核指标体系进展修改和调整。 2、依据企业法人变更的要求和国家对企业治理的规定,准时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可,企业组织机构代码等的法人变更和企业年检,完成投议标许可中国承包商会注册,胜利审办电建企业协会“aaa”信用等级,提高了公司参加国内外市场竞争的力量,提升了公司在行业的影响。 3、依据公司理顺关系,整合资源,做大做强监理业务,积极扩大总承包业务和海外市场的进展思路,参与监理公司与治理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作,协调争论处理工作中存在的问题,积极协作公司做好2023
8、年目标责任考核指标调整工作。 4、依据公司依法治企治理的要求,结合公司的实际,修订完善了电力建立集团公司市场开发治理方法、电力建立集团公司合同治理方法、陕西电力建立总公司合同授权签约治理方法等治理制度,重申和明确了部门的职责及工作权限,进一步标准了企业治理工作的程序、工作职责和治理行为。 5、聘请陕西省商务厅进展对外承包工程业务学问培训讲座,针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题,采纳理论与实际相结合的方法,进展了讲解。培训内容充实,有用性强,既丰富了对外承包工程业务专业学问,又有助于今后更好地开拓国际市场。 6、积极与陕西省商务厅进展联系,了解政策信息,争取国家有关扶持
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