生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责说明书(6篇).docx
《生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责说明书(6篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责说明书(6篇).docx(19页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责说明书(6篇)有关生产主管的岗位职责(推举)一 在20xx年下半年,我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些: 一、推动5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化治理。详细方式为: 1. 通过培训5s方面的学问,让全体人员都建立起根本概念和熟悉; 2. 争取高层领导支持和参加,推动中层带头执行,用引导的方式鼓舞员工做好; 3. 从最根本的入手,分阶段逐步深入,去除掉现场不要的物品,每天循环整理; 4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进展曝光和公布,而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用
2、工作间隙期,搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底学问,组织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让一般员工直接参加,面对面沟通,增进相关了解,以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装配和接线的外观工艺质量,树立典范和样板,逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖
3、,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、本钱掌握方面 1. 制定年度的设备修理保养规划和本钱预算,依据预算来掌握费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备治理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视,催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根
4、本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好治理和掌握。 3. 库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批,削减不必要的库存发生。 4. 错误本钱的掌握,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题依据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论,来削减问题的发生几率,从而降低由于错误导致的本钱增加。 5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为根底,依据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际状况,适度降
5、低一些柜型的计件工时工资,在肯定程度上削减工时本钱。 6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法,提高员工对物料的节省意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的,依据损失金额的大小,相应进展肯定比例的现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8. 完善车间个人工具台账,对于不正值地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丧失的,按肯定比例惩罚。 五、加强治理 1. 首先需提高自身治理力量和素养。许多时候感觉自己在治理掌握方面通过学习治理的书籍,开拓治理思路,更新治理理念;向公司其他优秀治理人员多沟通和多沟通治理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况,尝试将一些治
6、理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的治理方法。由于治理不在于知,而在于行;要让治理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习治理学问,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种治理的意识,加强执行力量,带动一个团队共同提高才是作为治理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中消失的突发紧急大事,加强组织协调各相关部门的准时参加,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的消失的错误或失误,发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则准时在流程制度上查漏补缺,详细依据流程为:调查分析批
7、判教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。 5. 在安全治理方面,安全生产部是口号,安全治理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的安全检查工作,准时发觉反应问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:查明事故缘由;处理责任;教育和组织学习阅历教训;制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 有关生产主管的岗位职责(推举)二 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,
8、消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产规划,和利用有限的资源,准时满意客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x% ,离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员治
9、理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑给生产治理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取
10、得了肯定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 缺乏全员参加质量治理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量治理所要求做的还差很远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面
11、我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素养,以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育,使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 有关生产主管的岗位职责(推举)三 20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,
12、虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的消失,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的治理力量,更能发挥我们本身的潜力,结合实践阅历对以后的工作做以下规划: 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上,把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理,做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量
13、,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工效劳意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进展定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与讨论。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建
14、议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计,然后渐渐递增) 四、加强现场治理,推动6s治理制度(每周检查) 在20xx年,将进一步加强车间6s现场治理,保持车间修理现场的干净有序,推动6s治理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6s治理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理(每月检查) 针对车间设备治理现状,制定车间修理设备及工具治理负责人,削减设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障准时报修率,设备及工具
15、负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用,为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形
16、象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标! 有关生产主管的岗位职责(推举)四 一个企业的生产主管在工作中,治理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一具体结论。 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平。作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的进展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的力量,为下面的员工做好指导。 二、员工治理,要做好了员工的治理,指导工作,督志虽然不算什么大领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 主管 岗位职责 说明书
限制150内