神东煤炭集团教育培训管理办法.docx
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1、 神东煤炭集团教育培训管理办法 神东煤炭集团教育培训治理方法 第一章 总 则 第一条 为加强公司教育培训治理,提高培训质量,依据公司有关规定,结合实际制订本方法。 其次条 公司教育培训工作按实施主体分为三大类,即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。 第三条 本方法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训治理。 其次章 机构与职责 第四条 公司成立教育培训治理委员会,教育培训治理委员会是公司教育培训工作的领导机构。 主 任:董事长 副主任:党委书记、总经理 成 员:分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。 职 责: (一)制定公司教育培训工作方针、政
2、策。 (二)审定公司教育培训进展规划。 (三)审定公司年度教育培训规划。 (四)讨论解决公司教育培训工作中的重大问题。 教育培训治理委员会办公室设在公司人力资源部,办公室主任由人力资源部经理兼任,副主任由人力资源局部管培训的副经理及教育培训中心主任兼任,主要负责组织落实教育培训治理委员会安排的各项工作任务;负责制定公司教育培训各项制度;负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训规划;负责根据公司年度培训规划对培训经费进展治理;负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进展指导、监视、检查和考核。 第五条 教育培训治理委员会下设安全教育培训领导小组: 组 长:总经理 副组长:分管安全的副总经理、
3、分管培训的副总经理 成 员:安监局分管安全培训的副局长、人力资源局部管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导 职 责: (一)制定公司安全教育培训工作的有关制度。 (二)审定公司年度安全教育培训规划。 (三)讨论解决公司安全教育培训工作中的重大问题。 安全教育培训领导小组办公室设在安监局,办公室主任由安监局局长兼任,主要负责公司安全教育培训年度、月度规划的制定;负责公司安全培训制度的制定;负责组织安全培训月度检查,结果记入本安体系;负责安全教育培训阅历和亮点的推广。 第六条 教育培训中心的职责: (一)根据公司下达的年度培训规划编制培训实施规划。 (二)对公司集中培训的培训工程进展
4、筹划、组织实施、过程掌握、效果评估以及相关培训信息的保存。 (三)负责课程开发、教材开发、师资队伍建立、教学研讨、教学治理制度制定。 (四)帮助人力资源部对二级单位教育培训工作进展指导、监视、检查和考核。 第七条 各专业职能部门的职责: 生产治理部、机电治理部、通风治理部、工程治理部等专业职能部门负责本专业领域教育培训规划的制定、审核,并参与教育培训专项检查工作。 财务部负责制定员工教育经费的报销范围、依据和报销标准;并负责与监视部门对员工教育经费的提取和使用进展检查、监视。核算中心负责员工教育经费计提和使用的详细核算工作,负责职责范围内的审核工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表
5、大会负责员工教育经费使用的监视和审计工作,保证经费标准提取和使用。 第八条 二级单位组织机构设置与职责: (一)矿处级组织机构设置及职责: 各单位一把手是培训工作的主要责任人,分管生产的负责人是直接责任人,分管安全的负责人要负责安全培训的规划及落实状况,其他分管领导协作。基层单位培训工作领导小组及培训治理方法、奖罚方法、兼职教师的聘任文件要准时更新并下发,各单位技能等级师必需担当本岗位兼职教师职责。 矿处级单位的主要职责: 1.上报年度培训需求,根据公司下发的年度培训规划编制本单位培训实施规划。 2.对本单位自主培训工程进展筹划、组织实施、过程掌握、效果评估以及相关培训信息保存。 3.负责本单
6、位师资队伍建立规划、教学治理制度的制定。 4.全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建立。 5.全面落实公司下达的各项培训工作和任务,为公司在本单位组织的培训供应场所、设施、设备等。 6.建立培训工作季报制度,各单位要在每季度完毕后的次月5号前(如遇公休假日顺延)上报以下报表:培训规划一览表、培训规划实施一览表、培训规划实施状况明细表、培训规划实施状况汇总表(详见附件1、2、3、4)。 (二)科队级组织机构设置及职责: 各科队要严格执行公司、本单位的培训制度及措施,成立本科队的培训治理领导小组,建立健全本科队的员工培训治理方法、培训规划一览表、培训规划实施一览表等相关制度、报表,重点抓好周、月
7、专项培训、班前培训,特殊是上岗及岗中培训工作,仔细抓好师带徒工作。 (三)外委队的组织机构与职责: 各矿的培训机构是外委队员工教育培训工作的主管部门,负责对外委队伍的培训工作进展指导、监视、检查、考核。各外委队队长是本队培训负责人,要指定1名兼职培训治理员负责本队的培训工作。各外委队伍要加强员工安全教育培训及“三项岗位人员”的持证上岗治理。 第三章 培训治理 第九条 培训规划: (一)规划编制: 教育培训工作实行规划治理,教育培训规划要在企业整体进展战略框架下,结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司进展战略对培训治理要求的根底上,要进展充分调研,综合审定各部门、各单
8、位提报的培训需求,编制公司年度教育培训规划草案,组织会审后向公司教育培训治理委员会汇报,通过后以公司文件下发实施。 (二)规划的动态调整: 为使教育培训工作和各单位、各部门实际状况严密结合,每年7月份集中对年度教育培训规划进展一次调整。各单位、各部门可在年度规划的根底上,对本单位的培训工程进展适度调整。经人力资源部审批后,方可实施。 第十条 培训组织: (一)规划内培训工程: 1.集中培训工程。由教育培训中心依据公司教育培训年度规划组织实施。详细流程为:教育培训中心制定每一期培训实施方案,汇总形成月度培训实施规划教育培训中心领导审核人力资源部审核公司分管培训副总经理审核教育培训中心通知相关单位
9、组织培训班资料整理、归档。 2.单位自培工程。各二级单位组织的自主培训工程,由各二级单位依据年度培训规划,制定每一期具体培训实施方案,汇总形成月度培训实施规划经本单位主管领导审核报人力资源部备案后实施。 3.外出培训工程。外出培训由业务主管部门审核人力资源部审批后组织实施。 (二)规划外培训或超规划经费的培训工程: 对于年度培训规划以外(需附通知或函件)或超规划经费的培训工程,需提交超预算培训费、规划外培训工程审批表(详见附件5)。按规划外培训金额或超出原规划金额计算,5万元(含)以内的工程按以下的流程:由本单位主要领导签字人力资源部审批公司分管业务领导审批,报人力资源部备案后实施;5万元以上
10、的工程由本单位主要领导签字人力资源部审批公司分管业务领导审批公司总经理审批,报人力资源部备案后实施。 第十一条 培训评估: (一)培训完毕时,培训实施单位对培训效果进展评估。 (二)评估方式可实行考试(包括笔试、口试)、考核、问卷调查、提交体会、沟通推广、日常行为检查等方式。 第十二条 培训档案: (一)各单位必需建立健全教育培训档案,必需建立受训员工完整、可追溯的培训信息,培训档案治理遵循“谁实施,谁整理,谁负责”的原则。 1.公司组织实施的集中培训,相关培训材料由教育培训中心整理、保存,员工培训根底信息、培训过程和考核结果由教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要准时跟踪员工参与培训的信
11、息,并依据教育培训中心供应的员工培训根底信息、培训过程和考核结果,准时更新员工个人培训档案。 2.各二级单位组织的自主培训、外出培训工程的相关材料由各单位整理、保存。 3.各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时,培训档案应随人员转入新单位。 (二)培训工作档案材料: 1.培训根本资料:培训总结、培训台帐、培训全员电子档案、季度及年度教育培训规划。 2.培训班资料:培训班实施规划、培训通知、课程表、学员报到表、学员考勤表、教师考勤表、培训课程表、试卷、结业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记录、学员个人资料,个别班可依据实际状况预备相应资料。 第四章 职工教育经
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- 煤炭 集团 教育 培训 管理办法
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