探讨工程造价的全面管理控制分析-谭静.doc
《探讨工程造价的全面管理控制分析-谭静.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《探讨工程造价的全面管理控制分析-谭静.doc(1页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 886 2016 年 12 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 探讨工程造价的全面管理控制分析 谭 静 (身份证号: 341204198706162645) 【摘要】 工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分 及难以确定价格的材料,如钢材、装饰材料等价格波动大,如果 体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把 让投标人自行报价,投标人为中标往往会选择抵挡次的 产品来报 造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高 价,而将来施工时若业主看不上承包商所选择的产品,就会重新 经济效益。 选择,而承包商就有了调整报价的机会,所以在发工程量清单时 【关键词】 全面管理
2、;造价;控制 直接给价或要求投标人这部分材料不计人报价,待确定价格后结 算时计入,以免施工时扯皮,使工程造价难以控制。 前言: 3. 竣工结算审核阶段造价的控制 谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算, 从目前存在较高的结算造价审减率来看,结算审核仍是工程 确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就 造价控制的一个重要环节。工程竣工结算是以承发包合同为基础, 是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编 在项目竣工验收合格后,结合施工变更、工程签证等情况作出竣 制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设 计以及现 工工程结算造价。审核依据主要是建设
3、单位保存的完整、有效的 场施工签证记录等资料编制竣工决算,这固然是必要的。而假如 资料,许多建设单位自己不保存设计变更、签证等资料,结算时 项目在经济上是不合理的,决策存在失误;假如设计方案在技术 施工单位往往只报增不报减,变更减少的内容只字不提,使审核 上不可行或者不是最优,则预决算人员无能为力,也就是说现行 人员无法了解具体情况,影响审核质量。在审核中还经常遇到竣 体制下,预决算人员的编审工作只是事后算账,只能消极地反映 工图没有 反映工程实际或者干脆就没有竣工图,签证资料记录前 已完工程量,只能被动地反映设计和施工,这显然是片面的、不 后矛盾,相互重复,不该签的内容盲目签证,有些施工单位
4、正是 够的,因此,必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 利用了建设单位管理人员不了解结算方面的知识来达到虚报、多 1. 项目决策的内容是决定工程造价的基础 报工程量增加造价的目的。 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶 4. 加强建设项目全过程的造价管理 段各项技 术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是 在全过程造价管理的具体程序中,首先要确定以什么样的精 建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选 度来分析项目的各项活动,然后进行活动资料的收集、整理和分析, 用等,直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建 以图表模型的方式描述项目的活动层次和
5、过程。在此基础上,形 设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到 成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单,他反映的是各 80% 90%. 决策 阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直 项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后,就 接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、 可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息,计 合理。 算出各项具体的造价,最后汇总得到项目的全部造价。在对工程 项目建设地区的选择,有一个基本原则,即靠近原料、燃料 造价进行控制时也要针对项目活动来进行,促使能力和资源的充 和消费 地的原则。这样在项目建成投产后,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 探讨 工程造价 全面 管理 控制 分析 谭静
限制150内