某企业文化体系手册.pptx
《某企业文化体系手册.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某企业文化体系手册.pptx(108页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司红红蜻蜻蜓蜓企企业业文文化化手手册册(员工实用版征询稿).(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司1我是谁?(红蜻蜓的个性)2我从哪里来?(红蜻蜓的成功历程)3我为什么存在?(红蜻蜓的使命)4我要到哪里去?(红蜻蜓的愿景)5我应该怎么走?(价值观体系)经营哲学 经营方针 经营理念 工作作风目 录六、我们的红蜻蜓.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司1我是谁?(红蜻蜓的个性)2我从哪里来?(红蜻蜓的成功历程)3我为什么存在?(红蜻蜓的使命)4我要到哪里去?(红
2、蜻蜓的愿景)5我应该怎么走?(价值观体系)经营哲学 经营理念 经营方针 工作作风 目 录六、我们的红蜻蜓.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司1我是谁?(红蜻蜓的个性)红蜻蜓的自然特征红蜻蜓的自然特征红蜻蜓的名称蕴涵红蜻蜓的名称蕴涵红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性红蜻蜓的品牌个性.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司1我是谁?(红蜻蜓的个性)从红蜻蜓的自然特征到企业特征从红蜻蜓的自然特征到企业特征红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性红蜻蜓的品牌个性.(.)专业提供企管培训资料 红
3、蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓的自然特征红蜻蜓的自然特征u视觉轻盈幽雅,美丽可爱,小精灵,亲切自然。u蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼,各由1-28万小眼构成,在昆虫中是最多的;他的复眼视力最好,可以旋转180度,蜻蜓的眼睛对移动的物体特别敏感,捕捉起猎物毫不费劲;u蜻蜓翅膀每秒振动达2040次,每小时能飞150千米。飞行速度在昆虫行列里名列前茅。蜻蜓飞行技艺十分高超,还能在空中作突然变线、迎风而立等特技飞行,姿态优雅,动作干脆利落。u红蜻蜓常常成群结队,犹如战斗机群在晴空编队飞行。u蜻蜓远程飞行耐力在昆虫界更是首屈一指。在海上长途飞翔时,必须忍受疲劳和饥渴一直向前,否则就葬
4、身鱼腹!因此最长能飞行1000千米。相对应的红蜻蜓企业特征相对应的红蜻蜓企业特征u充满生命活力,年轻动力,品牌既追求高素质和高品位,同时又注重大众化。u开阔的视野,敏锐的市场观察、判断力,清晰的发展思路;u敏捷的反应能力,敢于迎接挑战,快速行动力,创新思维、逆向思维,又保持平常心态,冷静从容,讲究营销艺术和经营技巧的巧妙结合;始终充满竞争的活力。u团队亲和,团队共进,从无到有,以小博大,以少胜多,奇胜正合。u坚定的信念,坚韧的意志,坚实的力量。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司企业创始人:企业创始人:热爱生活、缅怀儿时,激情谦和,富于想象力和创造
5、力、热烈地期 盼在 广袤的大自然中人与物的和谐。企业策略:企业策略:从无到有,以小博大,以少胜多,奇胜正合。企业氛围:企业氛围:蓬勃涌动的青春气息,触手可得的高效和活力。企业追求:企业追求:飞得更高,生生不息。红蜻蜓的企业个性:红蜻蜓的企业个性:.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓的品牌个性:红蜻蜓的品牌个性:红蜻蜓品牌形象鞋文化.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司红蜻蜓的品牌形象:红蜻蜓的品牌形象:文化、亲和、自然文化、亲和、自然文化:文化:品牌的背后是文化,使产品赋予文化特色和内涵。赋予产品和
6、品牌的文化附加值,最大限度地满足不断成熟的消费者的心理需求。积极参与社会公益事业,树立有品位的企业形象。亲和:亲和:“在购买过程中让消费者满意”,“以利和义、追求亲和”,追求人与自然的和谐、企业与社会的默契,商品和文化的交融。自然:自然:回归自然的意境,拳拳自然的真情,浪漫自然的童心。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司 万物有源,这个源就是文化。永嘉沉淀着太多的文化,这种渊源是一种割舍不了的情结。于是,我从品牌战略角度出发,以文化为先导,抓住了当时温州企业宣传的薄弱环节,鞋文化就这样自然而然地诞生了。-钱金波鞋文化鞋文化.(.)专业提供企管培训资
7、料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司鞋文化鞋文化 鞋文化是红蜻蜓对于中国制鞋业,乃至中国文化和世界文化的卓越贡献。1999年10月,红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立,钱金波亲任中心主任,同时聘请民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任,共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。从此,钱金波为自己的“文化商旅”寻找到了“鞋文化”这个准确的载体,并利用对鞋文化的研究成果,先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览,让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力,引起轰动。2001年5月,红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。展馆收集了300多件上至先
8、秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真,与实物相映成趣,诸如“张良跪履”、“谢公屐”这些令人感慨万千的掌故,使人恍如倘佯在历史的长河中。在展馆现代精品展区,款式新颖,造型优美的皮鞋,色泽和谐,浑然一体,用料考究而极具时代感,充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心。设计独特、风格古朴自然的展馆,展现了鞋文化灿烂辉煌的历史,体现了中华民族的勤劳,从而成为中国鞋都的一道亮丽的风景线。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司 为更好地 广泛传播鞋文化,钱金波又和叶大兵一起编撰成我国第一部中国鞋履文化辞典
9、,共收词目5000多条,82万余字,全书资料详实,图文并茂,装帧精美,是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。这本辞典是反映我国汉族与其他兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典,它不仅填补了民俗文化专项辞书的空白,更重要的是在我国民俗文化史上开创了有形文化财富与专项科学研究工程相结合的先河,同时也显示出了红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。2002年5月29日,红蜻蜓集团在北京钓鱼台国宾馆举行中国鞋履文化辞典首发式。首发式上,有关领导和专家称誉该辞典的发行标志着中国鞋业进入“文化时代”的里程碑。2002年8月底,红蜻蜓又在全国范围内推出了“中华鞋文化路演”活动。此次“中华鞋
10、文化全国路演”是于今年上半年实施的红蜻蜓”阳光工程”的一个重要组成部分。由于红蜻蜓已制定以品牌美誉度与顾客忠诚度全面占领全国A类市场的战略,因此此次路演将会通过在全国各大中城市对流光溢彩的中华鞋履文化的全新演绎,使已有2600多家销售终端的红蜻蜓绿草地网络得到品牌的维护与提升。较之几年前的“鞋文化展览”,此次路演将具有“范围更广泛、内容更精致、对象更直接、气氛更轻松”等特点。鞋文化鞋文化.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司1我是谁?(红蜻蜓的个性)2我从哪里来?(红蜻蜓的成功历程)3我为什么存在?(红蜻蜓的使命)4我要到哪里去?(红蜻蜓的愿景)5我
11、应该怎么走?(价值观体系)经营哲学 经营方针 经营理念 工作作风 目 录六、我们的红蜻蜓.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司从永嘉秀灵山水润泽来(红蜻蜓发展的地域文化背景)从永嘉秀灵山水润泽来(红蜻蜓发展的地域文化背景)从创业奋斗历程和辉煌业绩来(红蜻蜓为什么能成功?)从创业奋斗历程和辉煌业绩来(红蜻蜓为什么能成功?)我从哪里来?(红蜻蜓的成功历程)我从哪里来?(红蜻蜓的成功历程)从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功。从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司从永嘉秀灵山水润泽
12、来从永嘉秀灵山水润泽来(红蜻蜓发展的地域文化背景)永嘉山水清奇,尤以南溪为胜。为国家级风景区。董事长钱金波就是在南溪江边出生长大的。永嘉地杰人灵,名贤辈出。永嘉之学,溯源于北宋庆历之际,南宋形成学派,到叶适则集永嘉学派之大成。永嘉学派的最大特点,就是与当时朱熹的“理学”、陆九渊“心学”大讲身心性命之学立异,他们强调功利,注重事功,“反对空谈,主张实干,重商”。政治上,强调以民为本,改革弊政;经济上,反对中国传统“重本轻末”、重农抑商的思想,认为应该“通商惠工”、“扶持商贾”,发展商品经济;学术思想上,认为讲“义”不可以离开“利”,提出了“以利和义,不以义抑利”,“道不离器”的观点。永嘉学派的殷
13、殷教义源源流长,哺育和造就了一批又一批勤劳务实、勇于开拓的永嘉商人。钱金波和其创业团队正是血脉传承永嘉人的商道文化,踏上红蜻蜓事业开启之路,并以优异的经营业绩,成为永嘉商人的典型代表。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司从创业奋斗历程和辉煌业绩来(红蜻蜓为什么能成功)从创业奋斗历程和辉煌业绩来(红蜻蜓为什么能成功)1、从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程创业起始的“逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段)稳定发展的“顺风而行”(1998年7月-2001年12月文化积累阶段)构筑平台的“乘风而上”(2002 文化管理阶段)企业文化一般要经
14、过:企业家魅力阶段、团队魅力阶段和企业魅力三个阶段,红蜻蜓也是这样。-钱金波红蜻蜓每个发展阶段都有自己清晰的发展思路。-钟普明.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司创业起始的创业起始的“逆风起飞逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段)1995年3月开始创业,当时一无厂房,二无品牌,三无稳定的市场,红蜻蜓栖落于瓯江北岸。当时正值温州经济氛围浓厚,文化气息淡薄,更多的产品是借船出海,品牌大多是模仿照抄。但红蜻蜓面对创业初期市场低水平无序竞争的局面,企业创始者钱金波选择和执行了品牌差异化战略,以鲜明的文化特色使红蜻蜓品牌从众多竞争者中脱颖而
15、出,迅速崛起。这个阶段企业创业者钱金波依靠个人独特的经营思想和管理魅力,有思路有目标有志气有策略,个性化的管理思想开始出现,我们称这个时期为企业家个人魅力阶段,也称红蜻蜓文化雏形阶段。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司这个时期的个人魅力特征:这个时期的个人魅力特征:创业者的敏锐眼光和创新思路坚定的创业信念明确的质量观念鲜明的诚信观念创业起始的创业起始的“逆风起飞逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段).(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司这个时期的个人魅力特征:这个时期的个人魅力特征:创
16、业者敏锐的眼光代表语言:代表语言:l“找空间不钻空隙”l“过去在农村看电影,人群挤来挤去,地面坑坑洼洼,你要找到一处不但高还要有好的角度的地方,而不是站在别人背后。有时你站得规规矩矩也会被人挤倒。企业产品在市场上找到恰当的位置,要有自己的个性、自己的网络”l“品牌开路,文化兴企”关键事件:关键事件:从营销实践中看出市场差异化战略:找到自己产品的消费群;株州营销(株州“懒汉”鞋的故事)品牌广告自己创意先拓市场,再租厂房以点带面,全面铺网”红蜻蜓之旅”系列活动“红五月,红蜻蜓”活动红蜻蜓奖学金创业起始的创业起始的“逆风起飞逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段).(.)专业提供企管
17、培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司这个时期的个人魅力特征:这个时期的个人魅力特征:坚定的创业信念:典型事件:1995年初,钱金波在创业大会上:“如今的红蜻蜓还一无所有,最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。正因为有了你们,我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实,不但要红一点,还要红成一片。”创业起始的创业起始的“逆风起飞逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段)明确的质量观念:代表语言:“只要好质量,一切好商量”典型事件:l公司成立的第一天,董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。l钱金波“企业的支柱是品牌,品牌的基石
18、是质量”的意识形成。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司这个时期的个人魅力特征:这个时期的个人魅力特征:鲜明的诚信观念:创业起始的创业起始的“逆风起飞逆风起飞”(1995年3月-1998年6月文化雏形阶段)典型事件:典型事件:l讲究信用,从不拖欠。“3万与30万”的故事l与销售人员同吃同住在仓库,共同了解市场l为销售人员排忧解难.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司稳定发展的稳定发展的“顺风而行顺风而行”(1998年7月-2001年12月文化积累阶段)这个阶段是红蜻蜓集团对其营销网络进行整合与规范管理的时
19、期,管理水平提高。绿草地计划是其营销取胜的最大法宝。依靠庞大的完整的连锁专卖网络,红蜻蜓市场占有率稳居全国同行前茅。这个时期创业者管理思想更加缜密和扎实,红蜻蜓品牌更被赋予“中华鞋文化”的文化内涵,更丰富了企业文化的内容;红蜻蜓品牌的文化外张力带动市场的知名度和美誉度的提高,企业殊荣不断。这个时期企业经历了从1997年、1998年的稳定发展到1999年、2000年、2001年的飞速发展阶段。管理思想以聘任财务副总经理,“放下财务一枝笔”为标志逐步成熟和清晰;红蜻蜓文化以鞋文化为主题不断丰富充实,诸多管理理念形成;企业管理团队尤其是高层团队深受创业者经营魅力影响,核心管理团队逐渐形成,并且有了自
20、己的管理理论和和在潜移默化中形成的管理行为模式。但管理思想内容繁多,缺乏主线,没有形成文化体系,文化解释管道不一,信号纷杂。我们称这个阶段为“团队魅力阶段”,也叫文化积累阶段。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司稳定发展的稳定发展的“顺风而行顺风而行”(1998年7月-2001年12月文化积累阶段)这个阶段的企业管理理念有:这个阶段的企业管理理念有:l消费者意识:消费者意识:“谁是红蜻蜓的上帝?是消费者;谁是我的上帝?是全体员工。”l效益第一观:效益第一观:“红蜻蜓在决策、投资、构筑人力资源等的时候,第一个想到的就是效益”l经营哲学:经营哲学:从距
21、离中需求接近(距离美学管理体系)经营企业就是经营人生 商道即人道l管理思想:管理思想:远距离管钱,近距离管人l十六字方针:十六字方针:平常心态,了解自我,创造亲和,自然发展.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司l竞争思想:竞争思想:赛跑竞争不是比武打擂l人才观:人才观:品牌是价值,员工是财富 二次机遇理论 磅秤理论l忧患意识:忧患意识:企业的成功不在于今天的合格,而在于明天后天的优秀。l红蜻蜓愿景:红蜻蜓愿景:把红蜻蜓建设成为一座田园风光式的劳动乐园l“两大核心竞争力两大核心竞争力”的提法形成。的提法形成。l与代理商的关系:与代理商的关系:“利险共担
22、,共同发展”l品牌个性:品牌个性:文化、亲和、自然l文化观念:文化观念:文化就是生产力l市场观念:市场观念:“要注重市场研究。在经营上提倡先拥有市场,后拥有厂房。先拥有 虚拟,后拥有实在。利用最低成本进行扩张,形成社会资源的有效配置。“l两个精品:两个精品:物质精品和文化精品稳定发展的稳定发展的“顺风而行顺风而行”(1998年7月-2001年12月文化积累阶段)这个阶段的企业管理理念有:这个阶段的企业管理理念有:.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司稳定发展的稳定发展的“顺风而行顺风而行”(1998年7月-2001年12月文化积累阶段)典型事件:典型
23、事件:董事长钱金波放下财务一枝笔成立全国第一家鞋文化研究机构创建全国第一家鞋文化展馆编撰出版全国第一部鞋文化辞典利用鞋文化研究成果在温州、杭州、上海、成都、香港等地巡回展演,引起轰动。构筑“绿草地”专卖网络,2001年销售终端激增到2300多家,产销值达83亿元,其中,2001年产量达7 7 0余万双,居同行业全国第一位。三维生产体系成熟制定“红蜻蜓型”发展战略;红蜻蜓员工手册印发一次招聘40人高端设备电脑水刀切割机投入使用通过ISO9000质量管理体系认证。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司稳定发展的稳定发展的“顺风而行顺风而行”(1998年7
24、月-2001年12月文化积累阶段)典型事件:典型事件:.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司构筑平台的构筑平台的“乘风而上乘风而上”(2002 文化管理阶段)文化管理阶段)这个时期,红蜻蜓开始全面推行“阳光工程”,提升“绿草计划”,提出“在 3到 5年中把红蜻蜓打造成中国最好的制鞋企业”的奋斗目标。企业继续保持高速增长的势头。但企业也清醒地认识到企业管理中不仅需要管理高层领导带头宣传并身体力行创业者的经营思想,更需要树立全体红蜻蜓人共享并共同遵守的价值观念,以形成合力的红蜻蜓“企业魅力”。企业最需要的是管理的规范化和企业核心文化的提炼和提升,并着手“
25、打造文化团队”。这一阶段以钱金波聘任总裁为标志,以钟普明总裁提出16字方针为起点,以钱金波更趋于求实和探究事物本质的管理思想为指导,红蜻蜓走上文化引领、规范管理的持续发展阶段。我们称之为我们称之为“企业魅力企业魅力”文化建设阶段,也称文化管理阶段。文化建设阶段,也称文化管理阶段。.(.)专业提供企管培训资料 红蜻蜓企业文化体系手册 北京同心动力企业文化咨询公司构筑平台的构筑平台的“乘风而上乘风而上”(2002 文化管理阶段)文化管理阶段)这个阶段的管理理念:这个阶段的管理理念:我的目标是能创造一个永远提供社会就业机会的集团,大家在我这里始终有事做 明白昨天,读懂今天,了解明天企业文化就是有道理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 体系 手册
限制150内