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1、策略管理與策略性競爭力策略管理與策略性競爭力Michael A.HittR.Duane IrelandRobert E.Hoskisson第第第第 1 1 章章章章吳淑華鍾鎮東欒錦榮龔昶元呂益丞1策略執行第十三章第十三章第十三章第十三章策略性創業精神策略性創業精神策略性創業精神策略性創業精神第十一章第十一章第十一章第十一章組織結構與控制組織結構與控制組織結構與控制組織結構與控制第十章第十章第十章第十章公司治理公司治理公司治理公司治理第十二章第十二章第十二章第十二章策略領導策略領導策略領導策略領導策略制定策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬平均以上
2、報酬策略性企圖策略性企圖策略性企圖策略性企圖策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨第二章第二章第二章第二章外在環境外在環境外在環境外在環境第三章第三章第三章第三章內在環境內在環境內在環境內在環境策略管理程序策略管理程序回饋回饋回饋回饋第六章第六章第六章第六章公司層策略公司層策略公司層策略公司層策略第九章第九章第九章第九章合作策略合作策略合作策略合作策略第五章第五章第五章第五章競爭敵對與競爭敵對與競爭敵對與競爭敵對與競爭動態競爭動態競爭動態競爭動態第八章第八章第八章第八章國際策略國際策略國際策略國際策略第四章第四章第四章第四章事業層策略事業層策略事業層策略事業層策略第七章第七章第七章第七章收購
3、與重組收購與重組收購與重組收購與重組策略策略策略策略策略性投入策略性投入策略性行動策略性行動策略性結果策略性結果2重要名詞定義重要名詞定義l策略管理程序策略管理程序一系列企業為獲得策略性競爭力與賺得平均一系列企業為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動以上報酬所必須要的承諾、決策與行動3重要名詞定義重要名詞定義l策略性競爭力策略性競爭力當企業成功地制定與執行當企業成功地制定與執行價值創造策略價值創造策略時所時所實現的結果實現的結果l平均以上報酬平均以上報酬當企業發展出競爭者無法同步執行的策略時當企業發展出競爭者無法同步執行的策略時所獲得的結果所獲得的結果現有及潛在競爭者無
4、法複製的策略現有及潛在競爭者無法複製的策略4重要名詞定義重要名詞定義l風險風險投資者的特定投資行動所包含之經濟利得或投資者的特定投資行動所包含之經濟利得或損失之不確定性損失之不確定性l平均報酬平均報酬在相似風險水準之下在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水投資者獲得之報酬水準相當於預期水準準相當於預期水準5競爭本質正在變化中競爭本質正在變化中競爭情勢競爭情勢l全球化與創新挑戰下全球化與創新挑戰下的策略性動態情境的策略性動態情境l更快速的價格更快速的價格/品質品質/定位競爭定位競爭l新的新的know-how/產產品知識,建立第一行品知識,建立第一行動者優勢動者優勢l時時保護或侵入既定時時保護或侵
5、入既定產品或市場區隔產品或市場區隔超競爭環境超競爭環境6競爭本質正在變化中競爭本質正在變化中超競爭環境超競爭環境競爭情勢競爭情勢l商品、服務、人員、商品、服務、人員、技能與概念在各國之技能與概念在各國之間自由的移動間自由的移動l經濟性創新在全世界經濟性創新在全世界散佈散佈l政治與文化的調整是政治與文化的調整是必要的必要的全球經濟的出現全球經濟的出現7競爭本質正在變化中競爭本質正在變化中超競爭環境超競爭環境競爭情勢競爭情勢l科技變遷及普及速度科技變遷及普及速度增快增快l資訊時代來臨資訊時代來臨l知識密度增加知識密度增加全球經濟的出現全球經濟的出現科技快速變遷科技快速變遷8200620062007
6、 2007 年年 IMD IMD 世界競爭力排名情形世界競爭力排名情形排名排名2007 年年2006 年年2007 年較前一年排名變動年較前一年排名變動1美國美國02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛爾蘭瑞典-315中國荷蘭+39200620062007 2007 年年 IMD IMD 世界競爭力排名情形世界競爭力排名情形 (續續)排名排名2007 年年2006 年年2007 年較前一年排名變動年較前一年排名變動16德國日本+
7、917芬蘭台灣台灣-718台灣台灣中國-119紐西蘭愛沙尼亞+220英國英國021以色列紐西蘭+322愛沙尼亞馬來西亞-323馬來西亞智利-124日本以色列-825比利時德國+126智利比利時-327印度印度028法國捷克+229韓國泰國+330西班牙法國+110策略彈性策略彈性l指用來反應競爭動態與不確定環境下各指用來反應競爭動態與不確定環境下各種需求與機會之能力種需求與機會之能力l策略彈性包括應付不確定性與相關風險策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力的各種能力11StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略彈性策略性再定位學習
8、能力組織的閒置資源12 總體總體 環境環境環境環境全球面全球面全球面全球面科技面科技面經濟面經濟面經濟面經濟面社會文化面社會文化面社會文化面社會文化面政治政治/法律面法律面人口統計面人口統計面外在環境產業環境競爭者環境平均以上報酬之產業平均以上報酬之產業/組織模式組織模式1.根據企業所在之外根據企業所在之外在環境,研擬策略在環境,研擬策略(環境中有哪些機會環境中有哪些機會?)2.企業發展因應外在企業發展因應外在環境所需要的內在環境所需要的內在技能技能(企業要如何掌企業要如何掌握機會握機會?)13產業產業/組織模式的四個假設組織模式的四個假設1.外在環境的壓力與限制是企業選擇策略外在環境的壓力與
9、限制是企業選擇策略與策略執行結果的決定因素與策略執行結果的決定因素2.在特定產業環境下,或特定市場區隔下,在特定產業環境下,或特定市場區隔下,相互競爭的企業擁有類似的策略性資源,相互競爭的企業擁有類似的策略性資源,並且追求相似的策略並且追求相似的策略14產業產業/組織模式的四個假設組織模式的四個假設3.被用來執行策略的資源,可以在企業之被用來執行策略的資源,可以在企業之間自由移動間自由移動4.組織決策的制定者是理性的,並且承諾組織決策的制定者是理性的,並且承諾為企業爭取最大利潤為企業爭取最大利潤15產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境平均以上報酬之產業平均以上報酬之產業/組織模式組織模
10、式1.研究外在環境,尤研究外在環境,尤其是產業環境其是產業環境規模經濟規模經濟市場進入障礙市場進入障礙多角化多角化產品多角化產品多角化企業集中程度企業集中程度16產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境2.有吸引力的產業有吸引力的產業平均以上報酬之產業平均以上報酬之產業/組織模式組織模式2.選定有吸引力的產選定有吸引力的產業業(獲得平均以上報獲得平均以上報酬酬)有吸引力的產業有吸引力的產業具有高平均以上報具有高平均以上報酬潛力之結構特色酬潛力之結構特色的產業的產業17產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境2.有吸引力的產業有吸引力的產業3.策略制定策略制定平均以上報酬之產業平均以上報
11、酬之產業/組織模式組織模式3.確認足以獲得平均確認足以獲得平均以上報酬之策略以上報酬之策略策略制定策略制定選選擇在擇在可以獲得平均以上可以獲得平均以上報酬之特定產業下報酬之特定產業下競爭的策略競爭的策略18產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境2.有吸引力的產業有吸引力的產業3.策略制定策略制定4.資產與技能資產與技能平均以上報酬之產業平均以上報酬之產業/組織模式組織模式4.發展或獲得執行策發展或獲得執行策略必要之資源與技略必要之資源與技能能資產與技能資產與技能執行執行選定策略所必須具選定策略所必須具備之資產與技能備之資產與技能19產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境2.有吸引力
12、的產業有吸引力的產業3.策略制定策略制定4.資產與技能資產與技能5.策略執行策略執行平均以上報酬之產業平均以上報酬之產業/組織模式組織模式5.利用企業優勢利用企業優勢(自行自行發展或購得之資產發展或購得之資產與技能與技能)於策略執行於策略執行之上之上策略執行策略執行選定策選定策略性行動以便於有略性行動以便於有效執行所選定之策效執行所選定之策略略20產業組織模式產業組織模式1.外在環境外在環境2.有吸引力的產業有吸引力的產業3.策略制定策略制定4.資產與技能資產與技能5.策略執行策略執行6.高水準之報酬高水準之報酬高水準之報酬高水準之報酬賺得平賺得平均以上報酬均以上報酬平均以上報酬之產業平均以上
13、報酬之產業/組織模式組織模式21企業的資源企業的資源平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式1.企業依據本身所擁企業依據本身所擁有的獨特資源與能有的獨特資源與能力來制定策略力來制定策略(企業企業能做得最好的是什能做得最好的是什麼麼?)2.尋找足以充分利用尋找足以充分利用企業本身資產的適企業本身資產的適當環境當環境(最好的機會最好的機會在何處在何處?)22資源基礎模式資源基礎模式1.1.資源資源平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式1.確認企業的資源和競爭者相互比較之後,確定優勢與劣勢資源企業生產程序的各項投入23資源基礎模式資源基礎模式1.1.資源資源2.2.能力能力
14、平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式2.決定企業的能力能較競爭者做得更好的能力能力整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹24資源基礎模式資源基礎模式1.1.資源資源2.2.能力能力3.3.競爭優勢競爭優勢平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式3.決定企業的資源與能力成為競爭優勢的潛力競爭優勢企業能夠比對手表現得更好的能力25資源基礎模式資源基礎模式1.1.資源資源2.2.能力能力3.3.競爭優勢競爭優勢4.有吸引力的產業平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式4.選定有吸引力的產業有吸引力的產業以機會利用企業的資源與能力之產業26資源基礎模式資源基礎模
15、式1.1.資源資源2.2.能力能力3.3.競爭優勢競爭優勢4.有吸引力的產業5.策略制定/執行平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式5.選定可以最有效利用企業資源與能力以掌握市場機會的策略策略制定與執行賺得平均以上報酬之策略性行動27資源基礎模式資源基礎模式1.1.資源資源2.2.能力能力3.3.競爭優勢競爭優勢4.有吸引力的產業5.策略制定/執行6.高報酬水準高水準的報酬:賺取平均以上報酬平均以上報酬之資源基礎模式平均以上報酬之資源基礎模式28有價有價有價有價值值值值稀有稀有稀有稀有模仿代價高模仿代價高模仿代價高模仿代價高無可取代無可取代無可取代無可取代資 源 與 能 力資源與
16、能力的四項屬性資源與能力的四項屬性(競爭優勢競爭優勢)l能使企業開發外在環境中的能使企業開發外在環境中的機會或規避威脅機會或規避威脅l很少企業擁有很少企業擁有,如果有如果有,只是只是現有與潛在的競爭者而已現有與潛在的競爭者而已l其他企業無法獲得或需要付其他企業無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取出較高成本才能夠獲取l無法以其他等量之替代物取無法以其他等量之替代物取而代之而代之29資源與能力資源與能力 符合四項準據就能成為核心能力的來源符合四項準據就能成為核心能力的來源核心能力核心能力資 源 與 能 力有價有價有價有價值值值值稀有稀有稀有稀有模仿代價高模仿代價高模仿代價高模仿代價高無可取代無可取
17、代無可取代無可取代30核心能力核心能力 是企業的本質是企業的本質競爭優勢競爭優勢競爭優勢競爭優勢策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力獲得平均以上報獲得平均以上報獲得平均以上報獲得平均以上報酬的能力酬的能力酬的能力酬的能力核心能力核心能力31策略性企圖與宗旨策略性企圖與宗旨l策略性企圖策略性企圖藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競爭的決心爭的決心l策略性宗旨策略性宗旨以所欲經營的產品與市場來表達策略性企圖以所欲經營的產品與市場來表達策略性企圖32企業與利益關係人企業與利益關係人l企業必須維持一定的企業必須維持一定的績效水準績效水準,以便於維以便
18、於維繫關鍵性利益關係人繫關鍵性利益關係人的參與的參與利益關係人利益關係人33資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人利益關係人利益關係人企業與利益關係人企業與利益關係人利益關係人資金主要的共應者 銀行 私人借貸者 創業投資者34資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人產品市場利益關係人產品市場利益關係人產品市場利益關係人產品市場利益關係人企業與利益關係人企業與利益關係人基本的顧客供應商社區工會利益關係人利益關係人35資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人資本市場利益關係人產品市場利益關係人產品市場利益關係人產品市場
19、利益關係人產品市場利益關係人組織利益關係人組織利益關係人組織利益關係人組織利益關係人企業與利益關係人企業與利益關係人員工管理者非管理者利益關係人利益關係人36利益關係人投入利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何分配報酬以維繫利益關係人的投入?1資本資本市場市場產品產品市場市場 組織組織37利益關係人投入利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何增加報酬,使所有利益關係人能夠獲得更多?2資本資本市場市場產品產品市場市場 組織組織38組織的策略家組織的策略家l負責設計與執行策略管理程序的人負責設計與執行策略管理程序的人l又可以被稱為高階管理者、執行長、高又可以被稱為高階管理者、執行長、高階管理團隊、總經理等階管理團隊、總經理等39有效策略家的工作有效策略家的工作l世上有三種人世上有三種人l第一種人是走進辦公室,把腳翹在桌上,第一種人是走進辦公室,把腳翹在桌上,然後做十二小時夢;然後做十二小時夢;l第二種人是清晨五點鐘到辦公室,天第二種人是清晨五點鐘到辦公室,天工作十六小時,從不停下來稍做夢想;工作十六小時,從不停下來稍做夢想;l第三種人是把腳翹在辦公桌上,做小第三種人是把腳翹在辦公桌上,做小時的夢,接下來去做一些與實現夢想有時的夢,接下來去做一些與實現夢想有關的事。關的事。40演讲完毕,谢谢观看!
限制150内