企业战略管理(PPT62)(1)culp.pptx
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1、企业战略管理张正河2003年春季1中国农牧经营研究中心23形式与成绩讲授;讲授;案例观摩与讨论(案例观摩与讨论(3-4次);次);讲座(讲座(1-2次);次);课程论文和课程讨论;课程论文和课程讨论;成成绩绩:课课程程论论文文50分分,讨讨论论30分分,出出勤勤20分。分。4第一讲引子中国经济地位的提高,中国威胁论遏制中国GDP、PPP世界格局的变化:国际事务中的态度威胁中国论财富500强的变化中国企业战略缺位,策略崇拜5管理的新理念和实践全球化电子商务客户关系管理CRM供应链管理企业间的买卖通常要经过个个中间商,但在欧洲只有个个。知识管理枪理论金领阶层精益企业和个性化生产6管理的新理念和实践
2、(续)领导力学习性组织管理变革影响中国企业的大管理实践,即:核心竞争力、战略联盟、收购和兼并、创新、业务流程重组、信息技术改变管理、品牌、渠道建设、顾客满意度、全面质量管理。7第二讲困惑与战略8谁能回答?在大连,企业家问我,我国的企业为什么总也长不大?在长沙,政府官员问我,在处理政企关系过程中,我想要的企业闹着要离我而去,我想剥离的企业却挥之不去?难呐!(见附)9父子关系阶段父亲儿子0-1岁主动被动1-12岁主动(含被动成分)被动(含一定主动成分)12-25岁双方谈判,超支不补 主动性和自主性积极性增加25-40岁收入有限自立,困难时有助40岁以后被赡养反哺10谁能回答?(续)在兰州,我在深圳
3、取的管理经验为什么在这个企业就用不上?在深圳,一个知名学者歪唱一首歌:请把我的微笑(歌)带回您的家,请把您的(微笑)钱袋留下。在郑州,企业内的小团体势力越来越盛,影响到组织目标的实现,如何利用这些组织的能量?11谁能回答?(续)在昆明,59岁现象及掌权者的经济犯罪,仅仅是企业家的道德败坏吗?在青岛,企业发展以多元化战略为好,还是专业化战略为好?在南京,我给他们房子,车子,高薪,为什么他们要弃我而去?在北京,中国的企业什么时候才能跳出“其兴也勃,其败也忽”的怪圈?12战略的概念军事家如是说生物学家如是说战略是跨地区长时间的大问题的思考管理的科学性-生理层面-被动工具管理的艺术性-心理-能动主体管
4、理的战略性-精神-做正确的事13第三讲战略分析(预)个人创业分析个人创业分析创业成功的基本条件及分值创业成功的基本条件及分值14创业成功战略分析(续)一、市场经济观念的准备一、市场经济观念的准备19分分市场经济的两大要义;市场经济的两大要义;竞争观念;竞争观念;时间观念;时间观念;效率观念;效率观念;优胜劣汰观念;优胜劣汰观念;买卖观念;买卖观念;承受成功与失败的观念。承受成功与失败的观念。15创业成功战略分析(续)二、胆量二、胆量17分分敢不敢冒险;敢不敢冒险;创业需要投入资金、精力、感情,人生创业需要投入资金、精力、感情,人生赌注,存在机会成本。赌注,存在机会成本。80年代产生的大富翁大多
5、源于敢干。年代产生的大富翁大多源于敢干。16创业成功战略分析(续)三、能力和品格(三、能力和品格(EQ)15分分预见与判断决策能力;预见与判断决策能力;组织、领导与授权能力;组织、领导与授权能力;处理人际关系的能力,与人的合作性;处理人际关系的能力,与人的合作性;口头与文字表达能力,说服劝导能力;口头与文字表达能力,说服劝导能力;对对待待压压力力、挫挫折折和和困困难难的的不不妥妥协协性性,以以乐乐观观的的态度化解不愉快的能力;态度化解不愉快的能力;诚实、公平与公正品格。诚实、公平与公正品格。17创业成功战略分析(续)四、兴趣和志向四、兴趣和志向13分分干干自自己己熟熟悉悉的的,干干自自己己想想
6、干干的的,干干自自己己认定的并愿为之付出精力的事业。认定的并愿为之付出精力的事业。18创业成功战略分析(续)五、技术(五、技术(IQ)11分分博士课上第一个上台发言,曾讲过要当博士课上第一个上台发言,曾讲过要当技术倒爷;中国农大获奖项目的可能性,技术倒爷;中国农大获奖项目的可能性,砧木与接穗,技术可能性与经济可行性砧木与接穗,技术可能性与经济可行性是不同的;企业家们大多是不肯投资的。是不同的;企业家们大多是不肯投资的。19创业成功战略分析(续)六、资本与财务运作六、资本与财务运作9分分自有;自有;借入;借入;融资,企业支持,在新闻炒作的过程中,融资,企业支持,在新闻炒作的过程中,可以利用企业的
7、这种心理。可以利用企业的这种心理。20创业成功战略分析(续)七、身体素质七、身体素质7分分健康:身,心;健康:身,心;精力充沛;精力充沛;在艰苦条件下长期工作的耐久力。在艰苦条件下长期工作的耐久力。21创业成功战略分析(续)八、经验八、经验5分分可成事,也可败事;可成事,也可败事;有比没有要好;有比没有要好;经验与变化,长老统治;经验与变化,长老统治;年龄与学习,权力下移现象。年龄与学习,权力下移现象。22创业成功战略分析(续)九、政界人员及各种关系九、政界人员及各种关系3分分关系的几种级别;关系的几种级别;关关系系是是可可以以建建立立和和发发展展的的,只只要要有有能能力力和好的品格;和好的品
8、格;可成事也可败事。可成事也可败事。23创业成功战略分析(续)十、其它十、其它1分分对个人创业有独特作用的因素。对个人创业有独特作用的因素。24第四讲战略分析之一:进哪里?红绿灯理论;黄灯理论:行业;措施;黄灯思维对经济、社会、法律、伦理的正负向影响地区与地点杜能的孤立国;韦伯的工业区位论;克里斯塔勒和廖什的中心地理论几何力学方法25行业结构分析迈克尔波特市场结构与基本状态:供求关系,垄断与自由,政府与企业五种基本力量:现存竞争者,进入者,替代品,买方,卖方26潜在的进入者分析进入障碍:规模经济;产品差别化;资金的需求;转换成本;分销渠道;原料与技术优势;政府政策。退出障碍:固定资产的高度专业
9、化;经济成本高;协同关系;感情障碍;政府限制。27行业吸引力测定因素权数等级评分加权税收0.0540.2汇率变化0.0820.16零件供应0.1050.5工资水平0.1010.1技术力量0.1050.5人员来源0.1040.4市场容量0.1540.6市场增长率0.1240.48行业盈利率0.2030.6总计1.003.5428SWOT是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsSWOT分析图,分析表用其所长,避其所短29第五讲战略分析之二:怎么进?独立创业合资股份有
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