企业战略管理专题讲座(ppt 48页)cvet.pptx
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1、博士课程战略管理讲座佘元冠主要内容学科全貌:要点重要思想描述和评价:背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限若干前沿问题的探讨战略与策略战略:全局的长远的谋划-发展策略:竞争(斗争)的手段-局部竞争战略管理理论与实践的兴起实践:IBM MOTOROLA理论 哈佛商务评论十大管理思想:核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视战略管理的迫切性新技术革命全球经济一体化我国的经济体制改革成功者的示范新技术革命 经济社会形态经济社会形态采集与狩猎经济社会采集与狩猎经济社会农业经济社会农业经济社会 核心技术核心技术木棒与石块木棒与石块铁制农具铁制农具煤与蒸汽机煤与蒸汽机石油内
2、燃机石油内燃机计算机、网络计算机、网络遗传工程遗传工程 工业经济社会初期工业经济社会后期信息经济社会生物经济社会全球化的竞争环境 产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处,都是个国际贸易者。经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和发展战略,改弦易张。Lester C.ThurowLester C.Thurow世界上有三类企业不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生的企业 M Poter战略的本质 为适应外界环境不断的、持续的变化,而主动 变革自己!战略管理模式理性规划型(Rational Planni
3、ng)渐进模式(Incrementalism)组织性学习(Organizational Learning)战略管理的三种模式理性规划理性规划使组织建立新的战略地使组织建立新的战略地位,并采取有效、直接位,并采取有效、直接的途径维持这种地位。的途径维持这种地位。组织性学习组织性学习使组织建立新的战略地使组织建立新的战略地位,并采取不断调整的位,并采取不断调整的措施来维持这种地位。措施来维持这种地位。渐进模式渐进模式组织战略随机而变,不组织战略随机而变,不受管理者的控制。受管理者的控制。要求可靠的信息分析与要求可靠的信息分析与确定,环境可以被预测,确定,环境可以被预测,组织可以控制。,组织可以控制
4、。,尽管组织可能不断犯错,尽管组织可能不断犯错,但仍可不断发现新的途但仍可不断发现新的途径以实现战略目标,径以实现战略目标,管理者无法预测、实施管理者无法预测、实施预先拟定的战略,只能预先拟定的战略,只能不断的调整。不断的调整。计划赶不上变化计划赶不上变化会给不习惯学习的人找会给不习惯学习的人找成压力。成压力。无法预先确定组织的未无法预先确定组织的未来与命运来与命运。战略管理十大流派策略九说价值说效率说资源说结构说竞局说统治说互赖说风险说生态说第一部分参考书目11 杨锡怀,企业战略管理,高等教育出版社,杨锡怀,企业战略管理,高等教育出版社,19991999年年7 7月月2 2 亨利亨利 明兹伯
5、格等著,刘瑞红等译,战略历程明兹伯格等著,刘瑞红等译,战略历程-纵览战略管理学派,纵览战略管理学派,机械工业出版社,机械工业出版社,20022002年年1 1月月3 3 吴思华,策略九说,复旦大学出版社吴思华,策略九说,复旦大学出版社4 4 Alex Miller,Strategic Management,McGraw-HillAlex Miller,Strategic Management,McGraw-Hill战略管理过程第二部分 战 略 分 析 战略分析的基本内容 宏观环境分析 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构 企业核心能力分析宏观环境分析 政治、法律 经济 社会 科技 国际行业的
6、环境分析 行业生命周期 行业结构行业生命周期投入期投入期成长成长期期成熟期成熟期衰退期衰退期销售量行业结构分析 探探讨讨不不同同行行业业环环境境下下的的经经营营战战略略,应应以以行行业结构及竞争者分析为基础业结构及竞争者分析为基础现有业者潜在竞争者供方买方替代品企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业资源分析实物资源人力资源财务资源技术资源抽象资源企业能力分析技术能力生产制造能力营销能力服务能力企业综合能力机制组织文化企业内部能力分析的方法价值链方法比较法职能战略与价值链企业 基础 设施人力 资源 管理技 术 开 发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润利润人力资源战
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