6S精典教完整版精编版.pptx
《6S精典教完整版精编版.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S精典教完整版精编版.pptx(91页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、6S6S管理与推行管理与推行一、为什么一、为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本 二、二、6S6S精义精义 三、三、6S6S的实施法的实施法 四、四、6S6S之导入与推行之导入与推行 目目 录录序序 言言 根据资料显示,许多企业把推动根据资料显示,许多企业把推动根据资料显示,许多企业把推动根据资料显示,许多企业把推动6S6S6S6S活动当做是提高活动当做是提高活动当做是提高活动当做是提高企业效率的基础,企业效率的基础,企业效率的基础,企业效率的基础,6S6S6S6S就是俗称的环境品质,唯有将就是俗称的环境品质,唯有将就是俗称的环境品质,唯有将就是俗称的环境品质,唯有将环境品
2、质作完整规划,系统品质环境品质作完整规划,系统品质环境品质作完整规划,系统品质环境品质作完整规划,系统品质ISO 9000ISO 9000ISO 9000ISO 9000、TQMTQMTQMTQM才能走得更踏实,在企业经营瞬息万变且竟才能走得更踏实,在企业经营瞬息万变且竟才能走得更踏实,在企业经营瞬息万变且竟才能走得更踏实,在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日,如何导入争日激烈的今日,如何导入争日激烈的今日,如何导入争日激烈的今日,如何导入6S6S6S6S管理,扎下企业的根,管理,扎下企业的根,管理,扎下企业的根,管理,扎下企业的根,已是愈来愈重要的课题已是愈来愈重要的课题已是愈来愈重要的课题
3、已是愈来愈重要的课题.6S.6S.6S.6S(整理、整顿、清扫、(整理、整顿、清扫、(整理、整顿、清扫、(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)在企业管理中,可以说是一双清洁、素养、安全)在企业管理中,可以说是一双清洁、素养、安全)在企业管理中,可以说是一双清洁、素养、安全)在企业管理中,可以说是一双推动企业前进的手,面对着日日与我们为伍的工作推动企业前进的手,面对着日日与我们为伍的工作推动企业前进的手,面对着日日与我们为伍的工作推动企业前进的手,面对着日日与我们为伍的工作环境,成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、环境,成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、环境,成本过高、效率欠佳、品质不
4、良、努力不足、环境,成本过高、效率欠佳、品质不良、努力不足、等问题,若不冷静的加以分析与检讨,我们实在等问题,若不冷静的加以分析与检讨,我们实在等问题,若不冷静的加以分析与检讨,我们实在等问题,若不冷静的加以分析与检讨,我们实在很难突破现状,而很难突破现状,而很难突破现状,而很难突破现状,而6S6S6S6S就是突就是突就是突就是突6S6S6S6S管理管理管理管理序序 言言 破现状与解决这些问题的左右手,因为问题的发生破现状与解决这些问题的左右手,因为问题的发生破现状与解决这些问题的左右手,因为问题的发生破现状与解决这些问题的左右手,因为问题的发生有其潜在的因素,我们必须找出问题的根源,才能有其
5、潜在的因素,我们必须找出问题的根源,才能有其潜在的因素,我们必须找出问题的根源,才能有其潜在的因素,我们必须找出问题的根源,才能对症下药,一般而言,对症下药,一般而言,对症下药,一般而言,对症下药,一般而言,6S6S6S6S管理不佳的工厂或企业,管理不佳的工厂或企业,管理不佳的工厂或企业,管理不佳的工厂或企业,往往是问题发生、浪费频频的源头,因此管理比较往往是问题发生、浪费频频的源头,因此管理比较往往是问题发生、浪费频频的源头,因此管理比较往往是问题发生、浪费频频的源头,因此管理比较不容易走上正轨,而通过不容易走上正轨,而通过不容易走上正轨,而通过不容易走上正轨,而通过6S6S6S6S管理的推
6、行,可以将这管理的推行,可以将这管理的推行,可以将这管理的推行,可以将这些问题透明化并加以彻底的解决些问题透明化并加以彻底的解决些问题透明化并加以彻底的解决些问题透明化并加以彻底的解决 在推动在推动在推动在推动6S6S6S6S的活动的活动的活动的活动中,所运用的各种方法与技巧,其实就是一种合理中,所运用的各种方法与技巧,其实就是一种合理中,所运用的各种方法与技巧,其实就是一种合理中,所运用的各种方法与技巧,其实就是一种合理化的工具,也是一种培养人才最佳的途径,藉着化的工具,也是一种培养人才最佳的途径,藉着化的工具,也是一种培养人才最佳的途径,藉着化的工具,也是一种培养人才最佳的途径,藉着6S6
7、S6S6S活动的推行,可建立起经营者、管理者、作业者共活动的推行,可建立起经营者、管理者、作业者共活动的推行,可建立起经营者、管理者、作业者共活动的推行,可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言,也让工厂或企业持续不断的合理化,同的管理语言,也让工厂或企业持续不断的合理化,同的管理语言,也让工厂或企业持续不断的合理化,同的管理语言,也让工厂或企业持续不断的合理化,进一步奠定管理的根基进一步奠定管理的根基进一步奠定管理的根基进一步奠定管理的根基.6S6S6S6S管理管理管理管理第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本为什么要合理化为什么要合理化为什么要合理
8、化为什么要合理化 合理化者:企业之大事存亡之道也合理化者:企业之大事存亡之道也合理化者:企业之大事存亡之道也合理化者:企业之大事存亡之道也 没有人保证一个企业能永续的经营,昨日还在经没有人保证一个企业能永续的经营,昨日还在经没有人保证一个企业能永续的经营,昨日还在经没有人保证一个企业能永续的经营,昨日还在经 营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足营的企业,今日已不知去向,过去显赫一时,举足 轻重的企业,还曾信誓旦旦的轻重的企业,还曾信誓旦旦的轻重的企业,还曾信誓旦旦的轻重的企业,还曾信誓旦旦的【立足国
9、内立足国内立足国内立足国内 进军世界进军世界进军世界进军世界 放眼天下放眼天下放眼天下放眼天下】,现在不得不改旗易辙,根,现在不得不改旗易辙,根,现在不得不改旗易辙,根,现在不得不改旗易辙,根 据统计一个据统计一个据统计一个据统计一个 企业能超过企业能超过企业能超过企业能超过15151515年以上的,仅占年以上的,仅占年以上的,仅占年以上的,仅占60%60%60%60%左右,而能超过左右,而能超过左右,而能超过左右,而能超过 一个人寿命的一个人寿命的一个人寿命的一个人寿命的【以平均以平均以平均以平均70707070岁来计算岁来计算岁来计算岁来计算】,则又不超过,则又不超过,则又不超过,则又不超
10、过 15%15%15%15%,经营企业之艰辛,可见一斑,但是左右企业,经营企业之艰辛,可见一斑,但是左右企业,经营企业之艰辛,可见一斑,但是左右企业,经营企业之艰辛,可见一斑,但是左右企业第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本 生存之道,则为生存之道,则为生存之道,则为生存之道,则为【经营或管理的合理化经营或管理的合理化经营或管理的合理化经营或管理的合理化】。企业在经营之初,会面临极大的挑战,此企业在经营之初,会面临极大的挑战,此企业在经营之初,会面临极大的挑战,此企业在经营之初,会面临极大的挑战,此 时经营者带领所有的员工、干部众志成城下,时经营者带领所
11、有的员工、干部众志成城下,时经营者带领所有的员工、干部众志成城下,时经营者带领所有的员工、干部众志成城下,开拓出了一番事业,但经过一段时间的稳定,开拓出了一番事业,但经过一段时间的稳定,开拓出了一番事业,但经过一段时间的稳定,开拓出了一番事业,但经过一段时间的稳定,新进员工、干部也在企业既有文化背景的薰陶新进员工、干部也在企业既有文化背景的薰陶新进员工、干部也在企业既有文化背景的薰陶新进员工、干部也在企业既有文化背景的薰陶 下,适者生存,企业则在不知不觉中管理产生下,适者生存,企业则在不知不觉中管理产生下,适者生存,企业则在不知不觉中管理产生下,适者生存,企业则在不知不觉中管理产生 僵化,许多
12、老问题或本位主义,观念偏差僵化,许多老问题或本位主义,观念偏差僵化,许多老问题或本位主义,观念偏差僵化,许多老问题或本位主义,观念偏差 等造成管理上困扰,这就是企业的等造成管理上困扰,这就是企业的等造成管理上困扰,这就是企业的等造成管理上困扰,这就是企业的【老化老化老化老化】接踵而至的是管理弊病发生,阻碍了公司发展,接踵而至的是管理弊病发生,阻碍了公司发展,接踵而至的是管理弊病发生,阻碍了公司发展,接踵而至的是管理弊病发生,阻碍了公司发展,高接阶经营管理者则徘徊在管理十字街头上,急欲高接阶经营管理者则徘徊在管理十字街头上,急欲高接阶经营管理者则徘徊在管理十字街头上,急欲高接阶经营管理者则徘徊在
13、管理十字街头上,急欲【缅怀过去,开创未来缅怀过去,开创未来缅怀过去,开创未来缅怀过去,开创未来】,目的就在延续企业,目的就在延续企业,目的就在延续企业,目的就在延续企业 的生命。唐太宗于贞观十一年垂询伺臣说:的生命。唐太宗于贞观十一年垂询伺臣说:的生命。唐太宗于贞观十一年垂询伺臣说:的生命。唐太宗于贞观十一年垂询伺臣说:【帝帝帝帝 王之业,草创与守成孰难?王之业,草创与守成孰难?王之业,草创与守成孰难?王之业,草创与守成孰难?】,谏议大夫魏征回答,谏议大夫魏征回答,谏议大夫魏征回答,谏议大夫魏征回答说说说说【守成难守成难守成难守成难】则此道理,为了要使暮气沉沉、则此道理,为了要使暮气沉沉、则此
14、道理,为了要使暮气沉沉、则此道理,为了要使暮气沉沉、百病从生的企业能发挥昔日的雄风,展现其朝气百病从生的企业能发挥昔日的雄风,展现其朝气百病从生的企业能发挥昔日的雄风,展现其朝气百病从生的企业能发挥昔日的雄风,展现其朝气 蓬勃的一面,则企业必须籍着蓬勃的一面,则企业必须籍着蓬勃的一面,则企业必须籍着蓬勃的一面,则企业必须籍着【合理化合理化合理化合理化】的过程的过程的过程的过程 为企业添加催化剂与活力,使其原有存在的一些为企业添加催化剂与活力,使其原有存在的一些为企业添加催化剂与活力,使其原有存在的一些为企业添加催化剂与活力,使其原有存在的一些第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根
15、本是工厂管理合理化的根本 第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本 不合理现象曝光,并藉着全体人员的努力来加以改不合理现象曝光,并藉着全体人员的努力来加以改不合理现象曝光,并藉着全体人员的努力来加以改不合理现象曝光,并藉着全体人员的努力来加以改善,使其超于合理化,当然良药苦口,在合理善,使其超于合理化,当然良药苦口,在合理善,使其超于合理化,当然良药苦口,在合理善,使其超于合理化,当然良药苦口,在合理化的过程须要付出一些代价,但是合理化的果实则化的过程须要付出一些代价,但是合理化的果实则化的过程须要付出一些代价,但是合理化的果实则化的过程须要付出一些代价,但
16、是合理化的果实则是甜美的是甜美的是甜美的是甜美的 1-2.1-2.1-2.1-2.如何运用如何运用如何运用如何运用6S6S6S6S的合理化来消除浪费的合理化来消除浪费的合理化来消除浪费的合理化来消除浪费 1-2-1.1-2-1.1-2-1.1-2-1.工厂常见的浪费与工厂常见的浪费与工厂常见的浪费与工厂常见的浪费与6S6S6S6S合理化合理化合理化合理化 (1)(1)(1)(1)制度上制度上制度上制度上 A.A.A.A.制度上不良或欠缺制度的浪费制度上不良或欠缺制度的浪费制度上不良或欠缺制度的浪费制度上不良或欠缺制度的浪费 因工厂没有建立合因工厂没有建立合因工厂没有建立合因工厂没有建立合理化的
17、管理制度所造成的浪费理化的管理制度所造成的浪费理化的管理制度所造成的浪费理化的管理制度所造成的浪费,很容易造成部门间的很容易造成部门间的很容易造成部门间的很容易造成部门间的本位主义、立场冲突本位主义、立场冲突本位主义、立场冲突本位主义、立场冲突,第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本 老问题等老问题等老问题等老问题等,最严重的是导致整个组织系统上运作不顺畅,最严重的是导致整个组织系统上运作不顺畅,最严重的是导致整个组织系统上运作不顺畅,最严重的是导致整个组织系统上运作不顺畅,呆人、呆事、呆物不断的产生,造成经营成本上极大呆人、呆事、呆物不断的产生,造成经营
18、成本上极大呆人、呆事、呆物不断的产生,造成经营成本上极大呆人、呆事、呆物不断的产生,造成经营成本上极大的负担,这些管理制度包括产销制度、生管制度、品管制的负担,这些管理制度包括产销制度、生管制度、品管制的负担,这些管理制度包括产销制度、生管制度、品管制的负担,这些管理制度包括产销制度、生管制度、品管制度、新产品开发、人事制度、会计制度度、新产品开发、人事制度、会计制度度、新产品开发、人事制度、会计制度度、新产品开发、人事制度、会计制度等等等等等等等等 B.B.B.B.制度的合理化制度的合理化制度的合理化制度的合理化 成立专案小组来作评估与规划成立专案小组来作评估与规划成立专案小组来作评估与规划
19、成立专案小组来作评估与规划 经营层、管理层、技术层及作业层均须共同参与经营层、管理层、技术层及作业层均须共同参与经营层、管理层、技术层及作业层均须共同参与经营层、管理层、技术层及作业层均须共同参与 利用公司之组织职掌、权责划分、作业流程、作业标准、利用公司之组织职掌、权责划分、作业流程、作业标准、利用公司之组织职掌、权责划分、作业流程、作业标准、利用公司之组织职掌、权责划分、作业流程、作业标准、表单系统来建立各种管理制度表单系统来建立各种管理制度表单系统来建立各种管理制度表单系统来建立各种管理制度 6S6S6S6S管理管理管理管理第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理
20、合理化的根本C.6SC.6SC.6SC.6S的运用的运用的运用的运用 (2)(2)(2)(2)效率上效率上效率上效率上 A.A.A.A.效率不足的浪费效率不足的浪费效率不足的浪费效率不足的浪费 CSr CSr CSr CSr 运用运用运用运用利用利用利用利用6S6S6S6S的整理、整顿技巧,发掘各种不合理的现象,利的整理、整顿技巧,发掘各种不合理的现象,利的整理、整顿技巧,发掘各种不合理的现象,利的整理、整顿技巧,发掘各种不合理的现象,利 用合理化用合理化用合理化用合理化的过程来建立各种管理制度,例如:库存量的不合理、材料的损耗、的过程来建立各种管理制度,例如:库存量的不合理、材料的损耗、的过
21、程来建立各种管理制度,例如:库存量的不合理、材料的损耗、的过程来建立各种管理制度,例如:库存量的不合理、材料的损耗、领(发)料管理、停工待料、领(发)料管理、停工待料、领(发)料管理、停工待料、领(发)料管理、停工待料、等等等等 因为效率上之不足,往往造成人工成本上的极大损失,生管部门因为效率上之不足,往往造成人工成本上的极大损失,生管部门因为效率上之不足,往往造成人工成本上的极大损失,生管部门因为效率上之不足,往往造成人工成本上的极大损失,生管部门所排定之生产计划无法如期进行,因而交期受限,甚至于须加班所排定之生产计划无法如期进行,因而交期受限,甚至于须加班所排定之生产计划无法如期进行,因而
22、交期受限,甚至于须加班所排定之生产计划无法如期进行,因而交期受限,甚至于须加班赶工来完成赶工来完成赶工来完成赶工来完成.第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本 员员员员工在不知不觉中养成浪费时间的习贯,当检讨到产能、工在不知不觉中养成浪费时间的习贯,当检讨到产能、工在不知不觉中养成浪费时间的习贯,当检讨到产能、工在不知不觉中养成浪费时间的习贯,当检讨到产能、效率时,往往又不得不承认现状,造成公司成本上极效率时,往往又不得不承认现状,造成公司成本上极效率时,往往又不得不承认现状,造成公司成本上极效率时,往往又不得不承认现状,造成公司成本上极大的负担,直接影响
23、到公司的竟争力大的负担,直接影响到公司的竟争力大的负担,直接影响到公司的竟争力大的负担,直接影响到公司的竟争力 B.B.B.B.效率上的合理化效率上的合理化效率上的合理化效率上的合理化 做好各种生产前的准备工作做好各种生产前的准备工作做好各种生产前的准备工作做好各种生产前的准备工作 缩短前置作业时间缩短前置作业时间缩短前置作业时间缩短前置作业时间 利用生产线的数据来作为衡量绩效的指针利用生产线的数据来作为衡量绩效的指针利用生产线的数据来作为衡量绩效的指针利用生产线的数据来作为衡量绩效的指针 C.6S C.6S C.6S C.6S的运用的运用的运用的运用 利用利用利用利用6S6S6S6S的整理、
24、整顿技巧缩短寻找所造成的时间浪的整理、整顿技巧缩短寻找所造成的时间浪的整理、整顿技巧缩短寻找所造成的时间浪的整理、整顿技巧缩短寻找所造成的时间浪 费费费费 6S6S6S6S管理管理管理管理第一章为什么第一章为什么6S6S是工厂管理合理化的根本是工厂管理合理化的根本完备工作场所中之治工具、材料、半成品、模具完备工作场所中之治工具、材料、半成品、模具完备工作场所中之治工具、材料、半成品、模具完备工作场所中之治工具、材料、半成品、模具 等,并据以建立生产前之查检表等,并据以建立生产前之查检表等,并据以建立生产前之查检表等,并据以建立生产前之查检表 清爽的工作场所可以清晰个人的思路、提高工作效率清爽的
25、工作场所可以清晰个人的思路、提高工作效率清爽的工作场所可以清晰个人的思路、提高工作效率清爽的工作场所可以清晰个人的思路、提高工作效率 (3)(3)(3)(3)品质上品质上品质上品质上 A.A.A.A.品质不良的浪费品质不良的浪费品质不良的浪费品质不良的浪费 因品质不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期因品质不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期因品质不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期因品质不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期上的损失,这是一种成本上的最大浪费,成尤其是影上的损失,这是一种成本上的最大浪费,成尤其是影上的损失,这是一种成本上的最大浪费,成尤其是影上的损失,这是一种成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精典教 完整版 精编
限制150内