万达招商项目管理与筹备期要点(PPT22页)eadb.ppt
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1、LOGO项目筹备期工作计划实施与管理项目筹备期工作计划实施与管理万达广场万达广场-新的城市综合体的诞生新的城市综合体的诞生 全面认识筹备工作全面认识筹备工作脉络脉络 重视重视筹备工作筹备工作计划管理计划管理关联步骤关联步骤千千头万万绪千千变万化万化千千丝万万缕沟通协作沟通协作动态管理动态管理筹备工作计划依据筹备工作计划依据 项目筹备计划执行书 制度体系及各项规范,文件 制定各类重要的基础表单制定各类重要的基础表单筹备工作基本原则筹备工作基本原则v以以 团团 队队 建建 设设 为为 前前 提提v以以 招招 商商 开开 业业 为为 核核 心心v以以 项项 目目 筹筹 建建 为为 主主 线线v以以
2、制制 度度 管管 理理 为为 基基 础础v以以 高高 效效 执执 行行 为为 准准 绳绳v以以 完完 成成 任任 务务 为为 目目 标标筹备工作计划实施流程筹备工作计划实施流程监控进度设定目标(做什么)计划实施完成调整计划调整实施项目管理的基本流程项目筹备工作周期划分项目筹备工作周期划分(18个月个月)v项目启动期(1-3月)v项目预热期(4-6月)v项目高峰期(7-12月)v项目攻坚期(13-15月)v项目冲刺期(16-18月)v项目开业v项目开业后调整期(3个月)v贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广项目筹备工作计划关键环节项目筹备工作计划关键环节设立公司团队建设和市场调研 费用测算和
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