员工招募与选拔录用程序26905.pptx
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1、员工招募与选拔录用员工招募与选拔录用学习目标学习目标学习目标学习目标主要内容主要内容主要内容主要内容来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载学学 习习 目目 标标 通通通通过过过过本本本本章章章章学学学学习习习习,明明明明确确确确招招招招募募募募的的的的目目目目的的的的是是是是为为为为了了了了满满满满足足足足组组组组织织织织发发发发展展展展的的的的需需需需要要要要,人人人人员员员员选选选选拔拔拔拔录录录录用用用用是是是是吸吸吸吸收收收收获获获获取取取取人人人人才才才才工工工工作作作作中中中中最最最最关关关关键键键键的的的的一一一一步步步步,也也也也是是是是技技技技术术术术性性性性最最
2、最最强强强强的的的的一一一一步步步步。通通通通过过过过掌掌掌掌握握握握员员员员工工工工招招招招募募募募的的的的涵涵涵涵义义义义、目目目目标标标标、意意意意义义义义、原原原原则则则则、程程程程序序序序和和和和选选选选拔拔拔拔录录录录用用用用的的的的涵义、意义、原则、程序,理解录用考核技术。涵义、意义、原则、程序,理解录用考核技术。涵义、意义、原则、程序,理解录用考核技术。涵义、意义、原则、程序,理解录用考核技术。返回返回知识点主要内容主要内容第一节第一节 员工招募员工招募第二节第二节 员工的选拔录用员工的选拔录用第三节第三节 录用考核技术录用考核技术 返回返回来自来自.中国最大的资料库下载中国最
3、大的资料库下载第一节第一节 员工招募员工招募 本节点睛本节点睛本节点睛本节点睛 走进员工招募走进员工招募走进员工招募走进员工招募 讲授与训练讲授与训练讲授与训练讲授与训练 课堂讨论课堂讨论课堂讨论课堂讨论 复习与思考复习与思考复习与思考复习与思考返回返回 组组织织为为了了满满足足发发展展的的需需要要,或或者者为为了了补补充充因因人人员员流流动动所所造造成成的的职职位位空空缺缺,都都会会面临人员招募的问题。面临人员招募的问题。主讲教师的话主讲教师的话 本节点睛返回返回来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 返回走进员工招募来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载讲授与训练讲
4、授与训练招募的涵义招募的涵义招募的目标招募的目标招募的意义招募的意义招募的原则招募的原则招募的程序招募的程序返回一、招募的涵义一、招募的涵义招募指招募指招募指招募指组织组织组织组织在人力在人力在人力在人力资资资资源源源源规规规规划的指划的指划的指划的指导导导导下,下,下,下,寻寻寻寻找合适找合适找合适找合适的人的人的人的人员员员员来填来填来填来填补职补职补职补职位空缺的位空缺的位空缺的位空缺的过过过过程,它的程,它的程,它的程,它的实质实质实质实质就是就是就是就是让让让让潜潜潜潜在的符合空缺在的符合空缺在的符合空缺在的符合空缺岗岗岗岗位条件的人位条件的人位条件的人位条件的人员对员对员对员对本本
5、本本组织组织组织组织的相关的相关的相关的相关职职职职位位位位产产产产生生生生兴兴兴兴趣并且前来趣并且前来趣并且前来趣并且前来谋谋谋谋求求求求这这这这些些些些职职职职位。位。位。位。二、招募的目标二、招募的目标(1)(1)(1)(1)恰当的恰当的恰当的恰当的时间时间时间时间()()()(),就是要在适当的,就是要在适当的,就是要在适当的,就是要在适当的时间时间时间时间完成招募工作,及完成招募工作,及完成招募工作,及完成招募工作,及时时时时补补补补充充充充组织组织组织组织所需的人所需的人所需的人所需的人员员员员,这这这这也是也是也是也是对对对对招募活招募活招募活招募活动动动动最基本的要求。最基本的
6、要求。最基本的要求。最基本的要求。(2)(2)(2)(2)恰当的来源恰当的来源恰当的来源恰当的来源()()()(),就是要通,就是要通,就是要通,就是要通过过过过适当的渠道来适当的渠道来适当的渠道来适当的渠道来寻寻寻寻求目求目求目求目标标标标人人人人员员员员。(3)(3)(3)(3)恰当的成本恰当的成本恰当的成本恰当的成本()()()(),就是要以最低的成本来完成招募工作。,就是要以最低的成本来完成招募工作。,就是要以最低的成本来完成招募工作。,就是要以最低的成本来完成招募工作。(4)(4)(4)(4)恰当的人恰当的人恰当的人恰当的人选选选选()()()(),就是要把最合适的人,就是要把最合适
7、的人,就是要把最合适的人,就是要把最合适的人员员员员吸引吸引吸引吸引过过过过来参加来参加来参加来参加组织组织组织组织的招募,的招募,的招募,的招募,这这这这包括数量和包括数量和包括数量和包括数量和质质质质量两个方面的要求。量两个方面的要求。量两个方面的要求。量两个方面的要求。来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载(5)(5)(5)(5)恰当的范恰当的范恰当的范恰当的范围围围围()()()(),就是要在恰当的空,就是要在恰当的空,就是要在恰当的空,就是要在恰当的空间间间间范范范范围围围围内内内内进进进进行招募活行招募活行招募活行招募活动动动动,这这这这一空一空一空一空间间间间范范范范
8、围围围围只要能只要能只要能只要能够够够够吸引到足吸引到足吸引到足吸引到足够够够够数量的合格人数量的合格人数量的合格人数量的合格人员员员员即可。即可。即可。即可。(6)(6)(6)(6)恰当的信息恰当的信息恰当的信息恰当的信息()()()(),就是在招募之前要把空缺,就是在招募之前要把空缺,就是在招募之前要把空缺,就是在招募之前要把空缺职职职职位的工作位的工作位的工作位的工作职责职责职责职责内容、任内容、任内容、任内容、任职资职资职资职资格要求,以及格要求,以及格要求,以及格要求,以及组织组织组织组织的相关情况做出全面而准确的相关情况做出全面而准确的相关情况做出全面而准确的相关情况做出全面而准确
9、的描述,使求的描述,使求的描述,使求的描述,使求职职职职者能者能者能者能够够够够充分了解有关信息,以便充分了解有关信息,以便充分了解有关信息,以便充分了解有关信息,以便对对对对自己的求自己的求自己的求自己的求职职职职活活活活动动动动做出判断。做出判断。做出判断。做出判断。这这这这也就是国内学者共也就是国内学者共也就是国内学者共也就是国内学者共识识识识的良好的招募活的良好的招募活的良好的招募活的良好的招募活动动动动必必必必须须须须达到的达到的达到的达到的“6R”“6R”“6R”“6R”基基基基本目本目本目本目标标标标。三、招募的意义三、招募的意义(一)(一)(一)(一)补补补补充充充充组织满组织
10、满组织满组织满意的意的意的意的员员员员工工工工 (二)降低开(二)降低开(二)降低开(二)降低开发发发发培培培培训费训费训费训费用用用用 (三)奠定其它(三)奠定其它(三)奠定其它(三)奠定其它职职职职能基能基能基能基础础础础 (四)提升(四)提升(四)提升(四)提升组织组织组织组织外部形象外部形象外部形象外部形象 四、招募的原则四、招募的原则(一)信息公开原(一)信息公开原则则 (二)公正平等原(二)公正平等原则则 (三)效率(三)效率优优先原先原则则 (四)双向(四)双向选择选择原原则则 五、招募的程序五、招募的程序(一)制定招募(一)制定招募(一)制定招募(一)制定招募计计计计划划划划一
11、是确定一是确定一是确定一是确定职职职职位空缺,二是位空缺,二是位空缺,二是位空缺,二是编编编编制招募制招募制招募制招募计计计计划。在招募划。在招募划。在招募划。在招募计计计计划中确划中确划中确划中确定招募的定招募的定招募的定招募的规规规规模,招募的范模,招募的范模,招募的范模,招募的范围围围围,招募的,招募的,招募的,招募的时间时间时间时间,招募的,招募的,招募的,招募的预预预预算算算算 (二二二二)招募决策招募决策招募决策招募决策所所所所谓谓谓谓招募决策是指招募决策是指招募决策是指招募决策是指组织组织组织组织中的最高管理中的最高管理中的最高管理中的最高管理层层层层关于招募关于招募关于招募关于
12、招募计计计计划中重划中重划中重划中重要工作要工作要工作要工作岗岗岗岗位的招募和大量工作位的招募和大量工作位的招募和大量工作位的招募和大量工作岗岗岗岗位招募的决策位招募的决策位招募的决策位招募的决策过过过过程。程。程。程。招募决策的意招募决策的意招募决策的意招募决策的意义义义义在于任何在于任何在于任何在于任何组织组织组织组织都需要都需要都需要都需要进进进进行招募决策,招募行招募决策,招募行招募决策,招募行招募决策,招募决策的好坏直接影响以后招募的步决策的好坏直接影响以后招募的步决策的好坏直接影响以后招募的步决策的好坏直接影响以后招募的步骤骤骤骤。来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载
13、(三)(三)(三)(三)选择选择选择选择招募渠道招募渠道招募渠道招募渠道 1.1.1.1.内部招募内部招募内部招募内部招募内部招募来源主要是内部招募来源主要是内部招募来源主要是内部招募来源主要是现现现现有有有有员员员员工。提升、降工。提升、降工。提升、降工。提升、降职职职职和和和和调调调调任等任等任等任等虽虽虽虽然不能然不能然不能然不能为为为为整个整个整个整个组织组织组织组织增加人增加人增加人增加人员员员员,但却可使,但却可使,但却可使,但却可使组织组织组织组织某个部某个部某个部某个部门门门门的人的人的人的人员员员员数量得以增加。数量得以增加。数量得以增加。数量得以增加。2.2.2.2.外部招
14、募外部招募外部招募外部招募对对对对某个空缺某个空缺某个空缺某个空缺职职职职位来位来位来位来说说说说,如果没有合适的内部人,如果没有合适的内部人,如果没有合适的内部人,如果没有合适的内部人选选选选,就需,就需,就需,就需要利用各种可利用的外部来源。要利用各种可利用的外部来源。要利用各种可利用的外部来源。要利用各种可利用的外部来源。这这这这些来源包括学校、些来源包括学校、些来源包括学校、些来源包括学校、就就就就业业业业服服服服务务务务机构、提供机构、提供机构、提供机构、提供临时临时临时临时性帮助的性帮助的性帮助的性帮助的组织组织组织组织、工会、媒介、工会、媒介、工会、媒介、工会、媒介信息以及交信息
15、以及交信息以及交信息以及交换换换换性或商性或商性或商性或商业业业业性的信息渠道。性的信息渠道。性的信息渠道。性的信息渠道。对对对对于于于于组织组织组织组织来来来来说说说说,两种招募渠道各有利弊。,两种招募渠道各有利弊。,两种招募渠道各有利弊。,两种招募渠道各有利弊。(四)(四)(四)(四)选择选择选择选择招募方法招募方法招募方法招募方法招募的方法是指招募的方法是指招募的方法是指招募的方法是指让让让让潜在的求潜在的求潜在的求潜在的求职职职职者者者者获获获获知知知知组织组织组织组织招募信息的方招募信息的方招募信息的方招募信息的方式和途径。式和途径。式和途径。式和途径。1.1.1.1.内部招募的方法
16、内部招募的方法内部招募的方法内部招募的方法内部招募的方法主要有两种,一是工作公告法,二是档内部招募的方法主要有两种,一是工作公告法,二是档内部招募的方法主要有两种,一是工作公告法,二是档内部招募的方法主要有两种,一是工作公告法,二是档案案案案记录记录记录记录法。法。法。法。2.2.2.2.外部招募的方法外部招募的方法外部招募的方法外部招募的方法相比内部招募,外部招募的渠道就比相比内部招募,外部招募的渠道就比相比内部招募,外部招募的渠道就比相比内部招募,外部招募的渠道就比较较较较多。外部招募一多。外部招募一多。外部招募一多。外部招募一般采用广告招募,外出招募,借助般采用广告招募,外出招募,借助般
17、采用广告招募,外出招募,借助般采用广告招募,外出招募,借助职业职业职业职业中介机构招募,中介机构招募,中介机构招募,中介机构招募,推荐招募,委托各推荐招募,委托各推荐招募,委托各推荐招募,委托各类类类类学校的学校的学校的学校的毕业毕业毕业毕业生分配部生分配部生分配部生分配部门门门门招募等方招募等方招募等方招募等方法。法。法。法。来自来自.中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载(五)(五)(五)(五)发发发发布招募信息布招募信息布招募信息布招募信息所所所所谓发谓发谓发谓发布招募信息就是向可能求布招募信息就是向可能求布招募信息就是向可能求布招募信息就是向可能求职职职职的人群的人群的人群的人群传递
18、组织传递组织传递组织传递组织将要招募的将要招募的将要招募的将要招募的职职职职位位位位信息。信息。信息。信息。1.1.1.1.招募信息的招募信息的招募信息的招募信息的发发发发布原布原布原布原则则则则 (1)(1)(1)(1)广泛原广泛原广泛原广泛原则则则则 (2)(2)(2)(2)及及及及时时时时原原原原则则则则 (3)(3)(3)(3)层层层层次原次原次原次原则则则则 (4)(4)(4)(4)真真真真实实实实原原原原则则则则 (5)(5)(5)(5)全面原全面原全面原全面原则则则则 2.2.2.2.发发发发布招募信息的渠道布招募信息的渠道布招募信息的渠道布招募信息的渠道信息信息信息信息发发发发
19、布的渠道有布的渠道有布的渠道有布的渠道有报纸报纸报纸报纸、杂杂杂杂志、志、志、志、电视电视电视电视、电电电电台、布告和新台、布告和新台、布告和新台、布告和新闻发闻发闻发闻发布会,布会,布会,布会,还还还还有随意有随意有随意有随意传传传传播的播的播的播的发发发发布形式,即有关部布形式,即有关部布形式,即有关部布形式,即有关部门门门门或有关人或有关人或有关人或有关人员员员员用口用口用口用口头头头头的、非的、非的、非的、非正式的方式正式的方式正式的方式正式的方式进进进进行行行行发发发发布招募信息的布招募信息的布招募信息的布招募信息的类类类类型。型。型。型。(六六六六)收集求收集求收集求收集求职资职资
20、职资职资料料料料收集求收集求收集求收集求职资职资职资职资料要注意:尽量善待求料要注意:尽量善待求料要注意:尽量善待求料要注意:尽量善待求职职职职者,尽快回复求者,尽快回复求者,尽快回复求者,尽快回复求职职职职者,妥善者,妥善者,妥善者,妥善处处处处理所有求理所有求理所有求理所有求职资职资职资职资料。料。料。料。(七七七七)评评评评估招募效果估招募效果估招募效果估招募效果对对对对招募效果招募效果招募效果招募效果进进进进行行行行评评评评估,可以帮助估,可以帮助估,可以帮助估,可以帮助组织发现组织发现组织发现组织发现招募招募招募招募过过过过程中存在的程中存在的程中存在的程中存在的问题问题问题问题,对
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