提高队伍的留存率——留心文化.pptx
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1、1课程目的:从根本上了解并认同留心文化的重要性,最终留住人才;目标:根据课程中“留心之路”3个步骤,对员工进行文化浸润,形成自已的组织文化;过程:60分钟,要求学员认真听讲并积极回答讲师提问。第1页/共29页2 课程大纲前言文化支撑年资文化留人的理由留心文化是一种代价留心之路文化形成的衡量结论第2页/共29页3前言:我拿什么留住你“以人为本”是众多企业提倡的经营宗旨,能否将其落到实处并始终坚持直接关系到人才的凝聚,同时决定了企业生命力的长短,也由此拉开了企业间的差距。第3页/共29页4您会动心吗?v请问您来公司多少年了?v如果有一家公司开出高价,您会动心吗?v那么您会不顾一切地说走就走吗?v告
2、诉我们为什么留下来(离开)?第4页/共29页5是什么留住我收入?人脉?资历?习惯?文化?情面?信念?惰性?自卑?其它?第5页/共29页6是文化支撑我们到现在!第6页/共29页7文化留人的理由文化留人的理由填补思维空缺精神影响行为形成无形信仰渐进的优越感文化是一个文化是一个“气场气场”。第7页/共29页8填补思维空缺填补思维空缺从业理念的建设诚信的营销品行良好的心态调控专业的知识技能第8页/共29页9对于成人,无法以教育令其改变,只有通过其乐于接受的精神浸润来启动内心,方可形成自己的思想,最终达成行为的转变。精神影响行为精神影响行为第9页/共29页10形成无形信仰形成无形信仰佛教信仰的典型事例成
3、功的凝聚力不仅单靠个人魅力,更直接有效的方法就是唤起并建立别人的信仰,最终强化统御者的感召力。第10页/共29页11渐进的优越感渐进的优越感好马不愿与劣马同槽;自我感觉良好的人会不自觉地去影响别人,且潜意识里会以此来划分层次的不同,形成“道不同不与共谋”的思想。第11页/共29页12留心文化是一种代价对管理者忠诚是员工对管理者付出的代价;要让员工对管理者忠诚,管理者必须付出相应的代价;第12页/共29页13留心之路第1 步:洞悉洞悉区隔对象形象设计积极正面途途径径 :面谈、记录和日常观察第13页/共29页14区隔对象的方式区隔对象的方式按年资做区隔按性格行为及激励点做区隔与员工交往以维持共识能
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- 提高 队伍 留存 留心 文化
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