联想ERP项目实施情况介绍28400.pptx
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1、联想联想ERPERP项目实施情况介绍项目实施情况介绍联想电脑公司副总裁联想电脑公司副总裁 王晓岩王晓岩二二OOOOOO年六月十七日年六月十七日介绍提纲介绍提纲ERPERP项目涉及范围和业务项目涉及范围和业务ERPERP项目实施意义项目实施意义ERPERP项目实施过程及存在的问题项目实施过程及存在的问题ERPERP系统上线的必要条件系统上线的必要条件ERPERP成功的关键要素成功的关键要素介绍提纲介绍提纲ERPERP项目涉及范围和业务项目涉及范围和业务ERPERP项目实施意义项目实施意义ERPERP项目实施过程及存在的问题项目实施过程及存在的问题ERPERP系统上线的必要条件系统上线的必要条件E
2、RPERP成功的关键要素成功的关键要素第一阶段:北京平台三家子公司第一阶段:北京平台三家子公司 财务会计与管理会计(财务会计与管理会计(FI/CO)物料管理(物料管理(MM)销售与分销(销售与分销(SD)生产计划(生产计划(PP)INTERNET解决方案解决方案 ERP项目实施范围项目实施范围项目所涉及的业务项目所涉及的业务销售销售 客户信息客户信息(客户主数据客户主数据)的创建与维护;的创建与维护;销售定单的处理销售定单的处理(接收、确认、跟踪);接收、确认、跟踪);产品价格信息的建立与维护;产品价格信息的建立与维护;客户信用、发票、发货、退客户信用、发票、发货、退/换货的管理。换货的管理。
3、采购采购 供应商信息的创建与维护;供应商信息的创建与维护;物料信息物料信息(物料主数据物料主数据)的创建与维护;的创建与维护;采购定单的处理采购定单的处理(申请、执行、跟踪、接货、发票申请、执行、跟踪、接货、发票);索赔业务的处理。索赔业务的处理。项目所涉及的业务项目所涉及的业务销售销售/采购采购项目所涉及的业务项目所涉及的业务(续续)库存与生产管理库存与生产管理 各种收各种收/发货的操作和管理;发货的操作和管理;借用、转储(调拨)的操作和管理;借用、转储(调拨)的操作和管理;生产生产BOM BOM、成本、成本BOMBOM、生产物料清单的创建维护;、生产物料清单的创建维护;生产定单的处理(创建
4、、执行、返线处理)。生产定单的处理(创建、执行、返线处理)。财务财务 会计信息(如会计科目等)的创建与维护;会计信息(如会计科目等)的创建与维护;总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理;总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款的业务处理;费用、固定资产、税项的管理;费用、固定资产、税项的管理;财务会计关帐、管理会计关帐。财务会计关帐、管理会计关帐。项目所涉及的业务项目所涉及的业务库存与生产管理库存与生产管理/财务财务介绍提纲介绍提纲ERPERP项目涉及范围和业务项目涉及范围和业务ERPERP项目实施意义项目实施意义ERPERP项目实施过程及存在的问题项目实施过程及存在的问题ERPERP系统上线
5、的必要条件系统上线的必要条件ERPERP成功的关键要素成功的关键要素清理、统一规范、集成了联想的业务流程(清理、统一规范、集成了联想的业务流程(7777个)个)建立了一个符合公司长远发展的信息化平台建立了一个符合公司长远发展的信息化平台提高了公司的核心竞争力,为公司全面开展电子商提高了公司的核心竞争力,为公司全面开展电子商务奠定了基础务奠定了基础CRMCRMSCMSCMPDMPDMERPERPWEBWEB网站网站网站网站OAOA(邮件(邮件(邮件(邮件+内部主页)内部主页)内部主页)内部主页)基础网络设施(基础网络设施(基础网络设施(基础网络设施(LANLAN或或或或WANWAN)联想的电子商
6、务联想的电子商务建设方向介绍提纲介绍提纲ERPERP项目涉及范围和业务项目涉及范围和业务ERPERP项目实施意义项目实施意义ERPERP项目实施过程及存在的问题项目实施过程及存在的问题ERPERP系统上线的必要条件系统上线的必要条件ERPERP成功的关键要素成功的关键要素项目实施的过程项目实施的过程项目实施分为以下五个阶段项目实施分为以下五个阶段 范围评估和项目计划范围评估和项目计划 98.11.09 98.12.04 98.11.09 98.12.04 项目目标的设定项目目标的设定 98.12.04 99.04.08 98.12.04 99.04.08 业务流程的重新设计业务流程的重新设计
7、99.04.08 99.06.21 99.04.08 99.06.21 SAP R/3 SAP R/3系统的配置系统的配置 99.06.21 99.09.22 99.06.21 99.09.22 系统的测试和交付使用系统的测试和交付使用 99.09.22 00.01.05 99.09.22 00.01.05 项目实施的过程及存在的问题项目实施的过程及存在的问题项目实施阶段介绍项目实施阶段介绍98.11.998.12.499.4.899.6.2199.9.22-2000.1.5范围与范围与计划计划目标确定目标确定设计设计系统配置系统配置测试与测试与交付交付项目实施的过程及存在的问题项目实施的过程
8、及存在的问题(续续1)业务流程的重新设计业务流程的重新设计任务:任务:1.1.确定组织结构确定组织结构(利润中心、成本中心、工厂、采购组织、销售组织等利润中心、成本中心、工厂、采购组织、销售组织等);2.2.各项业务流程的设计和描述、角色的定义。各项业务流程的设计和描述、角色的定义。问题:问题:1.1.对实施方法、系统的理解和培训不到位;对实施方法、系统的理解和培训不到位;2.2.对对ERPERP管理思想的理解和联想业务的分析不足,缺乏主动的管理思想的理解和联想业务的分析不足,缺乏主动的BPRBPR;3.3.讨讨论论流流程程的的业业务务人人员员层层次次低低,变变换换频频繁繁,业业务务部部门门主
9、主要要负负责责人人审审核核把把关关投投入入的的精精力力不不足足,导导致致组组织织结结构构只只是是初初步步结结果果,业业务务流流程程没没有有覆覆盖盖到到全全部部业业务务情情况。况。项目实施的过程及存在的问题项目实施的过程及存在的问题业务流程重新设计阶段业务流程重新设计阶段项目实施的过程及存在的问题项目实施的过程及存在的问题(续续2)SAP R/3SAP R/3系统的配置系统的配置任务:任务:1.1.依据业务流程配置依据业务流程配置SAP R/3SAP R/3系统系统,并完成单元测试;并完成单元测试;2.2.接口程序、增强功能程序的设计开发。接口程序、增强功能程序的设计开发。问题:问题:1.1.业
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