6-项目整体计划3456.pptx
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1、项目整体计划项目整体计划周周 立立 新新 博士博士北京大学软件与微电子学院北京大学软件与微电子学院内容提纲内容提纲1.1.项目整体管理概念项目整体管理概念1.1 1.1 定义定义1.2 1.2 有效的集成的特点有效的集成的特点1.3 1.3 项目整体管理的主要应用方面项目整体管理的主要应用方面2.2.制定项目管理计划制定项目管理计划2.1 开发项目管理计划开发项目管理计划1.1 1.1 项目整体管理定义项目整体管理定义项项目目整整体体管管理理知知识识领领域域包包括括识识别别、确确定定、结结合合、统统一一与与协协调调各各项项目目管管理理过过程程组组内内不不同同过过程程与与项项目目管管理理活活动动
2、所所需需进行的各种过程和活动。进行的各种过程和活动。从从项项目目管管理理的的角角度度来来看看,“整整体体管管理理”兼兼有有统统一一、合合并并、结结合合各各方方面面特特征征,包包括括为为完完成成项项目目和和满满足足顾顾客客与与其其他他利利害害关关系系者者的的要要求求,管管理理他他们们的的期期望望而而必必须须采采取取的的贯贯穿穿项项目整体的至关重要的行动。目整体的至关重要的行动。特性:特性:综合性综合性全局性全局性内外结合内外结合1.1 1.1 项目整体管理定义项目整体管理定义(Cont.)(Cont.)从从管管理理项项目目的的角角度度,在在任任何何给给定定的的一一天天,“整整体体管管理理”都都要
3、要从从多多种种选选择择中中决决定定应应集集中中的的资资源源和和努努力力,预预测测潜潜在在问问题题并并加加以以处处理理,避避免免日日后后恶化,为项目的整体利益而协调工作。恶化,为项目的整体利益而协调工作。“整整体体管管理理”还还必必须须努努力力在在各各个个相相互互冲冲突突的的目目标与方案之间权衡取舍。标与方案之间权衡取舍。在在项项目目实实践践中中,项项目目管管理理各各个个过过程程以以多多种种方方式式交叉重叠并相互作用。交叉重叠并相互作用。建议请求建议请求 可行性分析阶段可行性分析阶段需求分析阶段需求分析阶段总体设计阶段总体设计阶段详细设计阶段详细设计阶段编程和调试编程和调试重叠的阶段可以节省费用
4、和加快进重叠的阶段可以节省费用和加快进度,但是加大了集成的挑战性。度,但是加大了集成的挑战性。集成的挑战软件产品开发为例软件产品开发为例 1.2 1.2 有效的集成的特点有效的集成的特点过程的交迭过程的交迭 有效的变更控制和沟通系统有效的变更控制和沟通系统开发时间和费用的降低开发时间和费用的降低所有项目干系人在项目早期就介入,并不断地参与所有项目干系人在项目早期就介入,并不断地参与对结果的早期预见对结果的早期预见对问题的及早的识别和解决对问题的及早的识别和解决所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位合作愉快的团队合作愉快的团队1.3 1.3 项目整体管理
5、的主要应用方面项目整体管理的主要应用方面项目工期与成本的集成管理项目工期与成本的集成管理项目工期与质量的集成管理项目工期与质量的集成管理项目成本与质量的集成管理项目成本与质量的集成管理项目进度、成本、质量与资源的集成管理项目进度、成本、质量与资源的集成管理项目产出物与项目工作的集成管理项目产出物与项目工作的集成管理项目工作与项目目标的集成管理项目工作与项目目标的集成管理项目工作与组织日常运营工作的集成管理项目工作与组织日常运营工作的集成管理2.2.项目整体管理的内容项目整体管理的内容2.1 开发项目的章程开发项目的章程2.2 项目范围声明项目范围声明(Preliminary)2.3 开发项目管
6、理计划开发项目管理计划2.4 指导和管理项目的执行指导和管理项目的执行2.5 监控管理项目工作监控管理项目工作2.6 综合的变化控制综合的变化控制2.7 结束项目结束项目项目整体管理项目整体管理项目整体管理项目整体管理项目整体管理4.1 开发项目章程开发项目章程.1 输入输入 .1 合同合同(如果适用如果适用).2 工作说明书工作说明书 .3 事业事业环境因素环境因素 .4 组织过程资产组织过程资产.2 工具和技术工具和技术 .1 项目选择方法项目选择方法 .2 项目管理方法系项目管理方法系 .3 项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS).4 专家判断专家判断.3 输出输出 .1 项目章程
7、项目章程4.2 开发项目初步开发项目初步范围说明书范围说明书.1 输入输入 .1 项目章程项目章程 .2 工作说明书工作说明书 .3 事业事业环境因素环境因素 .4 组织过程资产组织过程资产.2 工具和技术工具和技术 .1 项目管理方法系项目管理方法系 .2 项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS).3 专家判断专家判断 .3 输出输出 .1 项目初步范围说明书项目初步范围说明书 4.3 开发项目管理计划开发项目管理计划.1 输入输入 .1 项目初步范围说明书项目初步范围说明书 .2 项目管理各过程项目管理各过程 .3 事业环境因素事业环境因素 .4 组织过程资产组织过程资产2 工具和技术
8、工具和技术 .1 项目管理方法系项目管理方法系 .2 项目管理信息系统项目管理信息系统 .3 专家判断专家判断.3 输出输出 .1 项目管理计划项目管理计划 项目整体管理项目整体管理项目整体管理项目整体管理4.4 指导和管理项目执行指导和管理项目执行.1 输入输入 .1 项目管理计划项目管理计划 .2 批准的纠正措施批准的纠正措施 .3 批准的预防措施批准的预防措施 .4 批准的变更请求批准的变更请求 .5 批准的缺陷修复批准的缺陷修复 .6 确认的缺陷修复确认的缺陷修复 .7 行政收尾程序行政收尾程序.2 工具和技术工具和技术 .1 项目管理方法系项目管理方法系 .2 项目管理信息系统项目管
9、理信息系统(PMIS).3 输出输出 .1 可交付的成果可交付的成果 .2 请求的变更请求的变更 .3 实现的变更请求实现的变更请求 .4 实施的纠正措施实施的纠正措施 .5 实施的预防措施实施的预防措施 .6 实现的缺陷修复实现的缺陷修复 .7 工作绩效信息工作绩效信息 4.5 监督和控制项目工作监督和控制项目工作.1 输入输入 .1 项目管理计划项目管理计划 .2 工作绩效信息工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求拒绝的变更请求.2 工具和技术工具和技术 .1 项目管理方法系项目管理方法系 .2 项目管理信息系统项目管理信息系统(PMIS).3 挣值管理技术挣值管理技术 .4 专家判断专家判断
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